目前分類:舍論之富有想法 (240)

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『深度?』難道是水的深度?當然不是,是文章的深度。)
  有很多人說,我寫得文章非常有深度,或者是內容非常艱深。說真的,這些其實我也不知道,我只是把我自己所思考的主題,搭配一些個人經歷體會撰寫呈現出來罷了。
  不過說實在的,聽到別人這樣說,我也不知該高興還是該難過,可以說大概是憂喜參半。憂的是,現在人的理解力可能普遍低落;喜的是,好像我真的能寫出這麼有深度或者深奧的文章(就當我在幻想吧)。不過在真正專業之下,我這些小小文章又算得了什麼呢?說真的我也不太清楚。

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所謂的『人情包袱』。這四個字。
對大多數的人而言,想必是一個不小的負擔。不過深入解析後,便會發現這不過是一個『仁義道德』的包裝罷了。
  記得,在讀專科的時候(因為我是退伍後才讀的,所以班上有很多應屆畢業生),有位同學說想換工作,不過礙於現在這個工作是他朋友所介紹的,礙於人情不方便說離就離。不過我對他說,該離開就要離開,沒有必要礙於人情而留下來,人生只有一次,時間不會回頭,剛出社會是需要多看看多學習的,如果公司無法讓你學習成長的話,那就得離開。當然最後他還是沒有離開,這點確實有點令人失望。

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傳聞中『人生中的三件大事』是什麼?
其實我根本不知道,這是有次我同事跟我說的。

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關於『拒絕』。這個是每個人都會遇到的問題。
『拒絕』的精隨在哪裡?是阿!到底在哪裡呢?
經過一番思考過後,我想拒絕的精隨應該在後面那個『絕』。

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  記得,很多中年事業無成,或者失敗的人,總是會對底下年輕一輩說,「想當初......」
聽到這個開頭,幾乎後面大多是可以推算的,因為他們都活在『過去的夢』。我想各位應該也有經驗吧!
  還記得,我在當兵的時候,我的保官(排長)有天早上跟我們閒聊時,他說他在早上晨跑遇到副旅長。副旅長問他三千公尺他跑幾分鐘,保官回答說十一分半,結果副旅長就對他說,怎麼這麼慢,後來保官就很訝異,心想副旅長身材已經嚴重走樣,哪有可能跑多快,於是保官就詢問一下,那請問副旅長您跑多久啊?於是副旅長對保官說,「想當初......我在軍校的時候,只跑十一分鍾......」接下來可想而知,保官也只能默默的聽他吹噓起以前的往事。

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『人』有三種類型。
這是我在一本『我這樣改造命運』中,作者提到的。

他說,人有分三種人,一種是『自燃型』的人,另外一種是『可燃型』的人,還有一種是『不可燃型』的人。

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『學術涵養??』
很抱歉,我可能真的沒有。
  這是我同事對我說的,因為平常有話直言,所以他對我說,虧你還做了一個讀書心得的網誌,說話竟然這樣。

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人生活在世界上,每個人都想成功。這點包括我也是同樣的。
但是,為何我們大多數人,都與成功絕緣。因為我們其實都只是確實欠缺一個『或許可能』的契機。
以下這是黎智英在生意一書中的一段對話:

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本文比較刻劃出人性本質,如果自認為道德崇高者,請自行離開,有任何不良後果請自行負責。

『無私?自私?』

聽到許多人說:做人要『無私』啊!

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『失敗者』,在這個世界上,其實非常多。
他們說的建言,你(妳)會接受嗎?
  我個人是不太接受,對於失敗者的建言,我通常是當做廢話。以下是我和我同事聊天時的對話:

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鼓勵對方、激勵對方,真的有用嗎?
  個人認為這絕對不是好現象,因為這些話根本是毒藥,畢竟『甜口是毒藥,苦口才是良藥』,要激勵是可以,不過也要看適當時機。
  就好比工作,工作有分好工作與壞工作嗎?如果今天你是老闆,你命令你底下的員工去做,一件他認為很麻煩的工作,那他就不用作了嗎?不可能麻~~

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『認命』,這是身為人,非常容易做得事情。
之所以會認命,純粹是因為他對於外在的環境感到無能為力,甚至是悲觀。


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成功者的五大因素:『見地』、『手段』、『性格』、『資源』、『機運』。
這是在一本書中看到的,我先解釋一下。
『見地』:就是對於任何事物,都能提出自己的見解,也可以看透任何事物,預見到比別人更多的事件。

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『知道』與『會做』的差別?
問題是差別在哪呢?是啊~~差別在哪?

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  之前一本『秘密』風靡全世界,當然台灣也不例外。『秘密』主要說得就是一個「相信的力量」。
最好笑的是,有家賣產品的,把這本書列為公司的指導書,逢人即拉,最好能加入跟著一起賣產品。
  不過說實在的,個人認為或許真有一個這樣的抽象法則,可是人與人吸引,我想應該需要對等的條件,我相信不可能一個非常上進的人會吸引非常不上進的人,天性樂觀的人也不可能吸引天性悲觀的人,能套上『秘密』「吸引力法則」的應該都會有對等的條件存在。

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『英雄淡出、團隊勝出』??
這句話是前不久,一位網友對我說的,可是當我聽完後,我真的一笑置之。
  不過這句話真的是這樣嗎?個人倒是認為有待商榷。在下並沒有要抨擊對我說這句話的人,不過我是站在很客觀的角度思考這句話,我真的認為這句話有待商榷,或許後面在加上另外一句『踢除狗熊、團隊致勝』會更好吧!

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『容器』?我想每個人,都是一個容器;而世界本身,就是一個巨大的容器。
如果把人分成兩方面來說的話,那應該是一個意識,加上一個容器。
  就好比在港漫中非常有名的『黑豹列傳』中,淨土之神伏陀提到的一個名詞「本體妙用」。就是說人是意識和本體(容器)所組成的,任何行為都是由一個意識,而剩下的就是一個容器(本體),至於意識如何去運用這個容器(本體),就是個人的問題了。當然除了「本體妙用」外,還有另外一個叫做「空體妙用」。「空體妙用」就是「本體妙用」的衍生,讓人除了能運用本體的資源外,還能把世界廣大的資源一併納入本體使用。

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何謂「實用」或者何謂「佔有」?(相信這應該是見仁見智的問題)
  相信各位應該不難明白,在日常生活中,大多都只是偏向後者。舉凡我個人、我父母或者是各位,都有這種傾向,就好比日常生活中,大部分購物,幾乎都不太考慮其「實用」性,而是心理充滿了那種「佔有」的感覺在左右你的行為。
  就像我小時候非常喜歡漫畫,所以去收集,相信很多人也都是這樣。不過到近幾年,我幾乎已經不買來收集,大多都去出租店裡面閱讀。我想最大的改變,大概是因為我仔細思考過後,基本上我買來收集,我並不會常常經常翻閱它,再者無形中也佔了房間裡的許多空間。畢竟漫畫的內容,對我自身而言屬於娛樂之用,翻閱一次大概也不太容易在翻閱一次了,而收集只是一種想要擁有的感覺,應該就是一種「佔有」的慾望。就連我現在買的書,如果認為以後沒有用到,我就拿去捐給圖書館,畢竟對我沒用的,在圖書館可能會有人有用到。(應該也算是好事吧!)

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  大多數人聽到「管理」一詞時,就會認為是「企業管理」。
  沒錯,管理最初是出現在大企業組織中。五十幾年前,我開始研究管理時,就太過專注於企業管理。
  但我們很快就了解,所有現代組織都需要管理。我們也很快就體會到,企業以外的組織,不管是非營利的非政府組織或政府機構,其實更需要管理。

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何謂人的成長極限?
何又為成長限制器?


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