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人生活在世界上,每個人都想成功。這點包括我也是同樣的。
但是,為何我們大多數人,都與成功絕緣。因為我們其實都只是確實欠缺一個『或許可能』的契機。
以下這是黎智英在『生意』一書中的一段對話:
佐丹奴的老闆劉國權問:「Jimmy,你用人大膽,很有眼光,你是怎麼看出一個人的能力來的?」
黎智英答:「人的能力不容易看得出。可是有些人你一眼便知是沒有能力勝任某些職位的,這些人你根本不該考慮。除了這些明顯沒有能力的人,其餘的人都是灰色的,不是一定能勝任或是不能勝任的,他們都有潛力,欠的只是『也許他可以做到』的機會。
是的,對於大多數的人來說,其實都是俱有潛力的,不過為何一輩子都沒成功,以前的我還真的不太明白。至於現在的我,或許明白了一點點。
回想起以前的我,由於都待在小間工廠,所以培養出一些技術性的能力,不過也同時失去了擴展視野的機會(可畏閉門造車)。由於是小廠對於生存本身就非常有問題,當然組織架構也非常小,可能就我對老闆而已,至於我底下呢?當然是沒有人,試問這種公司能有壯大的機會嗎?很肯定的,當然沒有。(除非是有雄心壯志的老闆,能做長遠規劃)
或許是我機運不好,總是遇到目光短淺的老闆,這當然不能怪罪他人,因為一切都是自己的選擇,只差有沒有意識到罷了。所以幾年工作下來,總是無法向上發展,格局也很有限。當然對以前的我而言,或許比較安分吧!(其實是被父母洗腦的結果,他們總是灌輸我要好好工作,穩定的做一輩子,最好做到死。原諒我吧!以前的我只會聽話不會思考,這點我在反省中)
不過現在的我卻有另外一番體會(我想大概是書看多了吧!),在人生規劃這方面,做了重大調整,當然很多行為也在這裡產生變化,說實在的,這也是大環境迫使的,我這種成長可算是一種被迫式成長。到現在,經過幾年的調整,其實大概可以了解,自己的能力到哪裡,大概就只是欠缺一個『或許可能』的契機。
當然這個契機,不一定要是別人賦予的,這也是可以自己創造,而現在的我大概就身處在這個環節,或許也可能自行創造這個契機。
各位呢?想等待別人賦予的契機,還是已經在創造自己的契機。
但是,為何我們大多數人,都與成功絕緣。因為我們其實都只是確實欠缺一個『或許可能』的契機。
以下這是黎智英在『生意』一書中的一段對話:
佐丹奴的老闆劉國權問:「Jimmy,你用人大膽,很有眼光,你是怎麼看出一個人的能力來的?」
黎智英答:「人的能力不容易看得出。可是有些人你一眼便知是沒有能力勝任某些職位的,這些人你根本不該考慮。除了這些明顯沒有能力的人,其餘的人都是灰色的,不是一定能勝任或是不能勝任的,他們都有潛力,欠的只是『也許他可以做到』的機會。
是的,對於大多數的人來說,其實都是俱有潛力的,不過為何一輩子都沒成功,以前的我還真的不太明白。至於現在的我,或許明白了一點點。
回想起以前的我,由於都待在小間工廠,所以培養出一些技術性的能力,不過也同時失去了擴展視野的機會(可畏閉門造車)。由於是小廠對於生存本身就非常有問題,當然組織架構也非常小,可能就我對老闆而已,至於我底下呢?當然是沒有人,試問這種公司能有壯大的機會嗎?很肯定的,當然沒有。(除非是有雄心壯志的老闆,能做長遠規劃)
或許是我機運不好,總是遇到目光短淺的老闆,這當然不能怪罪他人,因為一切都是自己的選擇,只差有沒有意識到罷了。所以幾年工作下來,總是無法向上發展,格局也很有限。當然對以前的我而言,或許比較安分吧!(其實是被父母洗腦的結果,他們總是灌輸我要好好工作,穩定的做一輩子,最好做到死。原諒我吧!以前的我只會聽話不會思考,這點我在反省中)
不過現在的我卻有另外一番體會(我想大概是書看多了吧!),在人生規劃這方面,做了重大調整,當然很多行為也在這裡產生變化,說實在的,這也是大環境迫使的,我這種成長可算是一種被迫式成長。到現在,經過幾年的調整,其實大概可以了解,自己的能力到哪裡,大概就只是欠缺一個『或許可能』的契機。
當然這個契機,不一定要是別人賦予的,這也是可以自己創造,而現在的我大概就身處在這個環節,或許也可能自行創造這個契機。
各位呢?想等待別人賦予的契機,還是已經在創造自己的契機。
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