幾年前第一次買股票,是一種興奮,一種喜悅,一種無法言語的高興與期待。
但緊接而來是另外一面無法言語的心情,一份貪婪,一份刺激,或者會是一份恐懼。

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成功者的五大因素:『見地』、『手段』、『性格』、『資源』、『機運』。
這是在一本書中看到的,我先解釋一下。
『見地』:就是對於任何事物,都能提出自己的見解,也可以看透任何事物,預見到比別人更多的事件。

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(圖片引用自博客來)

創立事業本身就是一連串的抉擇。有時候,要做決定還滿簡單的,只是偶爾會變得非常艱難。而是艱難的抉擇,往往就是決定你最終路徑的關鍵。

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財色戰場.jpg  (圖片引用自博客來)

  本書是奸的好人系列第二集,或許許多人非常排斥這些,不過無關緊要。這系列都是在介紹『權謀現實派』的書籍,其實我認為有很多人應該都會看,只是不敢說,因為怕會被人以有色的眼光分類,但是這樣有何差別。

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  投資大眾在泡沫現象中坐困愁城,他們是遊戲中最晚進場、最晚出場的人,永遠都是如此。反觀市場上的箇中好手,他們在面對目眩神迷的商機時仍然維持理性思考,所以他們總是最早進場,最早出場。
  就理論上而言,如果沒有關鍵的投資大眾參與,泡沫就不會形成,擴張、爆炸,這是一種群眾心理學,一種「停止懷疑」的意願、一種「喬治式的」累積,使得泡沫擴張或緊縮。

(圖片引用自博客來)

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記得在『智慧型的投資人』一書中,看到「進取型投資人」「防禦型投資人」的差別
讓我最近一直在思考,如何成為「進取型投資人」。

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  說起這本書,是『新武俠小說大賽』得獎作品,應該是去年七月那附近吧!看了第一本,之後我以為就沒了,沒想到在最近才發現,還有這本續集,真是令我驚訝不已。
結果最慘的是博客來竟然沒賣了,這點令我心情大受影響,之後開始找所有的網路書店,終於在誠品網路書店看到,最後當然還是如願以償的採買到了。
(圖片引用自博客來)

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(圖片引用自博客來)

  因為資訊量過於龐雜,接收者無暇逐一消化吸收;往往只是囫圇吞棗,未能深究資訊的深度意涵,導致訊息的解讀流於膚淺。更何況,很多資訊不論在表面上或是內涵上,本身會相互衝突、矛盾;倘使為經深度解讀,資訊吸收愈多,反而愈易感到困惑與混淆。 推薦序-杜書伍,聯強國際集團總裁兼執行長

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『知道』與『會做』的差別?
問題是差別在哪呢?是啊~~差別在哪?

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勾魂.奪心.洗腦.催眠.jpg  (圖片引用自博客來)

這世界有三種力量是可以輕易控制他人的。

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  『創業』(entrepreneurship)一字其實還滿麻煩的,五個音節裡有三個音節的發音特別怪,字典對創業的定義是:為求獲利,以積極主動與冒險進取的方式,開創與管理事業。
對我來說,創業涵蓋三個要件:意念(Mindset)、行動(Action),與過程(Process)。

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  成功不只是開創及培育事業而已,而是創業時的心念、膽識、悸動,與興奮感;在印鈔機成型、啟動,與成長時所感受到的能量;還有因為自己當老闆、追求機會、努力不懈而獲得的自信與卓越感;以及擁有資源完成一切夢想的力量;另外還可以沉浸在自己塑造的文化中,擁有積極主動的優秀團隊,滿意的顧客與利害關係者;甚至還能享受創業過程的美好回憶,期待下一次的出擊。
如果創業並非你一生的心願,本書對你幫助有限,還是把這本書放回書架吧。(以上這句話,說的很明白,也很誠懇的跟各位提醒。)
(圖片引用自博客來)

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『投資規則的廣泛涵義』

  此處所探討的策略,投資者首先必須選擇自己所扮演的角色是防禦型(消極型)積極型(進取型)的。積極型投資者必須具備關於有價證券價值的豐富知識-事實上,他應該將有價證券的投資活動是為經營企業。

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股票市場之所以吸引人,在於它提供了人人均等的機會,不論學歷高低、年齡大小,大家的遊戲規則都一樣,不會因為學歷高就有優勢,年紀長就佔便宜,只要你擁有資金,就有機會翻身變成大富翁。
我常把資金比喻成我的『武器』,有了『武器』就可在股市裡衝鋒陷陣,既刺激又有趣,但股市處處有陷阱,若不下一點苦工,可能很快就彈盡援絕。-張松允自序

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  投資者與投機客之間的真正區別在於他們對於股價走勢的態度。投機客的主要興趣在於預測行情的波動,並從中牟利。投資者的主要興趣在於以適當的價格取得,病持有適當的有價證券。
事實上,投資者的主要問題-或其最大的敵人-很可能就是自己(「親愛的投資者,問題不在於我們的命運-也不在於我們的股票-而在於我們自己......」)
(圖片引用自博客來)

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小說,最重要的開頭,必須如常言所道:要能「引人入勝」。
是的,如果一開頭無法令人如此,那相信也沒有多少人會繼續看下去了。
(圖片引用自博客來)

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『現金流』是啥??
  這個到前天晚上為止,我依然不清楚,不過後來經由某位網友提起,我才知道,是一款多人玩遊戲。
  但是重點來了,這位網友很有誠意的邀請我,不過在下不知好歹的拒絕了,其實是沒啥興趣,後來我得知是富爸爸商學院裡面介紹的,後來我上網查詢的一下,大概介紹如下:

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  之前一本『秘密』風靡全世界,當然台灣也不例外。『秘密』主要說得就是一個「相信的力量」。
最好笑的是,有家賣產品的,把這本書列為公司的指導書,逢人即拉,最好能加入跟著一起賣產品。
  不過說實在的,個人認為或許真有一個這樣的抽象法則,可是人與人吸引,我想應該需要對等的條件,我相信不可能一個非常上進的人會吸引非常不上進的人,天性樂觀的人也不可能吸引天性悲觀的人,能套上『秘密』「吸引力法則」的應該都會有對等的條件存在。

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「師父領進門,修行在個人」,最重要的還是要勤練習,才會「越寫,越聰明」。

(圖片引用自博客來)

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  關於記憶力與筆記的功用與差別,相信很多人都有不同的見解。
但是人們總是會選擇依賴一樣,當然大多是隨著成長環境還有所不同,選擇一樣後,對另外一樣就會產生根深蒂固的觀念。
  還記得在我還小時,我父母就會耳提面命的跟我說上課要抄筆記,不懂最好是寫在筆記裡;到了青年時期,便由老師開始硬性規定要抄筆記;在長大一點,抄筆記這個名詞已經深深的印在我腦海中,當然往後就變成我根深蒂固的偏見了。

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當財富來到時,他們來得如此快,如此多,讓人不禁懷疑,過去那些年來,他們都躲到那裡去了?
  財富不只是你銀行帳戶有多大,或你擁有多少價值的財產,而是指你能多愜意地以自己的方式過著你自己想要的生活,我們都有使自己致富的力量,不管是誰都不能控制我們的生活,只有我們自己可以!而只有當我們開始去控制一切,去為我們自己的生活負責,我們才能夠理解,自己才是唯一一個有力量去改變或完成夢想的人。-拿破崙.希爾-

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  以國內基金來說,一方面強調價值投資的共同基金還是無法擺脫市場行情起伏的牽制,創造出如同巴菲特的輝煌投資成效;另方面基金管理人縱然想師法巴菲特,也常因個人因素難以盡得精隨,為基金創造好成績,讓投資人有滿意的獲利。漸漸地,價值投資在基金管理這個領域就慢慢失去注目。
「建議無法致富,但它也不太可能讓你變窮。」
(圖片引用自博客來)

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  總裁是瘋子才會幹的事:超越極限、激動、樂趣、不知節制、執著、熱情、持續不斷的行動力、折衝樽俎的過程、每每到深夜才結束的會議、真摯的情誼、釀酒佳釀、慶祝、高級的高爾夫球場、真實戰場上的重大決策、危機與壓力、一次又一次的出擊、少數幾支全壘打、勝利的快感、失敗與痛苦。
  身為總裁就是有這麼多的妙處!你拿到很高的薪水,但真正值回票價的,是其中的樂趣。總裁角色的扮演,並沒有一套標準公式。
(圖片引用自博客來)

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「浪漫理想在哪裡呀------」  

(圖片引用自博客來)

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  華倫.巴菲特強調成功投資的重要因素,取決於企業的實質價值,和支付一個合理划算的交易價格。他不在意最近或未來一般股市將會如何運作。
  巴菲特投資策略:步驟一、不理會股票市場每日的漲跌;步驟二、不擔心經濟情勢;步驟三、買下一家公司,而不是股票;步驟四、管理企業的投資組合。

(圖片引用自博客來)

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俗語說:「讀萬卷書不如行萬里路。」關於閱讀,我想每個人都有不同的方法,也有不同的見解。不過在下還是認為,想成功閱讀還是必要的。
「書到用時方恨少」這句話,我想這句話倒是不會錯的,這點在下深刻的體會到。
  關於在下閱讀的方法,可能比較類似『槓桿閱讀術』中的那種吧!(但是我會仔細的閱讀完整本書)不過首先,還是需要設定一個夢想,一個為自己量身打造的夢想,是你花這一輩子的時間,無論如何都絕對要完成的夢想,畢竟沒有夢想,做任何事情都會茫然,當然久而久之也就沒有動力了,所以夢想是非常重要地。(夢想絕對不能是空口說白話的天方夜譚)

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投資有點像做愛,基本上它其實是藝術,需要某些天份和幸運之神的眷顧。投資遊戲在另一方面也向做愛,它其有趣而難以放棄。
神在毀滅一個人之前,必先嘲弄一番。
(圖片引用自博客來)

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『英雄淡出、團隊勝出』??
這句話是前不久,一位網友對我說的,可是當我聽完後,我真的一笑置之。
  不過這句話真的是這樣嗎?個人倒是認為有待商榷。在下並沒有要抨擊對我說這句話的人,不過我是站在很客觀的角度思考這句話,我真的認為這句話有待商榷,或許後面在加上另外一句『踢除狗熊、團隊致勝』會更好吧!

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『容器』?我想每個人,都是一個容器;而世界本身,就是一個巨大的容器。
如果把人分成兩方面來說的話,那應該是一個意識,加上一個容器。
  就好比在港漫中非常有名的『黑豹列傳』中,淨土之神伏陀提到的一個名詞「本體妙用」。就是說人是意識和本體(容器)所組成的,任何行為都是由一個意識,而剩下的就是一個容器(本體),至於意識如何去運用這個容器(本體),就是個人的問題了。當然除了「本體妙用」外,還有另外一個叫做「空體妙用」。「空體妙用」就是「本體妙用」的衍生,讓人除了能運用本體的資源外,還能把世界廣大的資源一併納入本體使用。

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「人」才是評量公司優劣的標準。一個公司有什麼樣的老闆、什麼樣的管理幹部、什麼樣的員工,決定一個公司的成與敗。
松下幸之助說:「公司是培養人才的搖籃。」

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