「人」才是評量公司優劣的標準。一個公司有什麼樣的老闆、什麼樣的管理幹部、什麼樣的員工，決定一個公司的成與敗。
松下幸之助說：「公司是培養人才的搖籃。」
（圖片引用自博客來）
是的，本書是一本經營管理的書籍，內容分為五部三十一點撰寫，而這五部分為提昇員工的意識、改變上司自己的心態、上司應有的作為、培育部屬及強者的條件等，雖然本書提到的跟另外一本《穿著亞曼尼的惡魔》有點類似，不過還是有些微的不同，至於不同的部分就由各位自行體會。
本書雖然沒有像《穿著亞曼尼的惡魔》一樣，開宗明義的提到經營管理最重要的是『人』，不過他把這個要素整著融入書本中，就像本文開頭一樣，人和在對企業來說是非常重要的，畢竟幹部不才，老闆會飲泣啊！（最後這句話大概是本公司現在的最佳寫照。）
當然經營失敗是一件悲慘的事。內心充滿了絕望，連想要挽回頹勢的力氣也喪失殆盡。但是等到那個時候，一切都已經太遲了。
『身為公司的一份子，即使是在全球知名的大企業上班，也像是在走鋼索，只要踏錯一步，就會跌入無底深淵。無論是你是我，或是任何人，隨時都有可能失足滑落。這就是我們的現狀，是每一個寄身企業的上班族的宿命。』（就是一份危機感）
俗語說：「強將手下無弱兵。」一位傑出的上司，才能培養部屬成為優秀的員工，公司也會因此而興盛繁榮。既然上司的強與弱，決定公司的生與死，身為上司，你的首要條件與要務，當然就是變成強而有力的上司。
對部下太寬厚、很少為公司著想、厭惡改變，是經營幹部共通的缺點。導致這些缺點的原因，主要出在「意識」。說到「意識」，書中提到『意識是指知識、教養、感性、價值觀和思想的結合。』我想這大概是對「意識」最好的詮釋。
而身為主管，書中提到職責主要有三點：提昇不屬的知識、教養和感性的水準，讓不屬擁有高度的價值觀，以及培育部屬健全的思想。當然，在改變部屬的意識之前，你這個做主管的，就該先擁有領導者應有的意識。畢竟「上樑不正，下樑歪。」
當然對無法理解實際內容的人所做的單向溝通，光是這樣，絕對訓練不出好員工。對企業經營而言，就好比語言。經營者的言行、思考、文字，清楚的顯示企業主經營的優劣。
用字遣詞拙劣的經營者，無法成功的經營公司。這大概就是屬於「企業文化」的部分，身為企業經營者，會把自己的言行慢慢傳達到整個社會，而形成一種文化。所以語言的重要性在於更正確、更深入、更優美的與人溝通。這樣的語言才算完美。
當然「員工心態」也是一個重點，所謂的員工心態，總結一句話，就是只想到自己淨賺的薪水。畢竟人都有私心，小員工總是能力有限，如果想要加以突破這種心態的話，就要你心裡真正的肯定公司、全力投入工作時，這樣的你才算真正擺脫員工心態。當然企業要興盛唯一的途徑是，老闆重視員工素質的提昇更甚於金錢，並採取具體的行動。
評論家青本敬信，同時也是創業於一六二五年的老牌味增店的老闆曾經說：「未來的經營者應該思考如何把賺錢這種企業活動，提昇至『道』的境界。故此，經營者經營公司，不能只重視金錢、商機或數字，更要看人、看社會、看天，感受宇宙的奧妙。」
書中提到一個主題個人非常有感觸，就是「藉著命令，帶動部屬」，不過這個部分就牽扯到上司溺愛部屬的原因，書中提到三個原因可以參考參考：過度體貼、縱容自己、自由平等的民主意識。
當然這樣的上司就無法成為一位好上司，畢竟不管是哪一種工作，工作畢竟是工作，無法做好其中任何一種，就不算獨當一面。對部屬真正的親切是愛，愛越身自然責越切。該嚴格不嚴格的上司，他的親切大概只能算是一種溺愛罷了。
當然只說到部屬是不行的，主管意識低落，老闆絕對不能放任不管，依照書中提到的三點：一、老闆的想法無法傳遞到末端；二、組織無法團結；三、心裡不愉快。
這也是身為主管必須的覺悟，畢竟身在中間階層還是有應該要做的事情。否則在篤信人人平等的上司手下工作，員工不但在工作上學不到什麼，連待人接物都做不好，完全沒有成長，這才是他們最大的不幸。
說到這裡我大概就非常慶幸，從以前出社會工作，總是受到不平等的待遇，所幸遇到的都是差勁老闆，以致令我學習到更多。當然身為上司與部屬對決時必須贏過他們，才算是真正的上司。不過這也要看上司是不是一個有才能的好上司，這點必須非常明確。
世上所有事物都會變化，天底下沒有停滯不前的東西，人必須容忍變化，適切的對應，人與企業才能生存下去。這就是所謂的諸行無常吧。而「競爭」也是經營者意識的核心。換言之，否定「競爭」的人沒有資格當經營者，沒有資格參與規劃公司的營運。
當然有極端的思考與行動才能創造出成功嗎？這個雖然不完全正確，看也不是完全錯誤，身為經營者或是主管幹部都需要有不一樣的思考與行動，不這樣企業也無法生存。就像身為幹部，必須了解老闆的想法和行動，並且認同老闆的所作所為。冷眼觀看老闆獨自一人奮鬥的，絕對是最差勁的幹部。
而『任何人的話都聽不進去，隨時隨地都說「這是我的自由」的人，出了社會不知能做什麼事。無法服從組織，老是為所欲為，將全部責任歸咎給別人，自己則規避責任。這種人充其量只是一種「負擔」罷了。』
所以無法遵守規範者只有割捨一途。如果硬要將這種人留下來，對公司絕對是個嚴重的負擔。以下就是本公司的案例：
本公司之前有位塑膠射出的師傅，老闆讓他管理整個塑膠射出部門，可是這位老兄呢？論技術他沒有技術，論人際關係他又沒有，可是身為經營者的老闆，確強用他。
結果導致他在位的時候，無搞瞎搞，當然也跟整個公司的人不合。到後來他離去時，我們才發現，資料全部作假，模具自己私底下修改。導致現在模具每次要生產時，就發現模具嚴重損壞，導致我們工程課重新要在整理一次。如果你是經營者，這樣的人你敢用嗎？這就必須三思的事情。
當然『管理要有單方面的強制權才能成立，最重視的是維持組織的秩序與紀律。』不過公司也必須成為能夠進行合理的強制，且員工也懂得服從接納的集團，生存才有指望。不過就上述情形，員工認同意識是非常重要的。
不過上司發布命令的巧拙，同樣也關係著工作的成果。雖然在組織中，越往上級工作越抽象。可是如果無法比抽象的意思傳達下去，也是枉然。
書中也提到所謂的統御力，是指「依照自己的想法行動而達成目的」的能力。可是這又說回來一件事情，如果領導者必須是不近人情、有決斷力的人。他就必須是高居眾人之上的「獨夫」。
領導統御是掌握人心，敦促行動。優秀的領導者首先做的，應該是組織自己能統率的團隊。如果無法做好這件事情，我想企業也有問題了。當然這就有關決策問題，『不下決策或決策緩慢的人有兩種類型，第一種是為了追求正確答案。因為覺得困惑，所以延遲決策，多半是思考能力差的人。第二種是畏懼去面對決策背後自己應負的責任，所以無法下決定，也就是膽怯的人。』提到決策，這也是非常重要的，依照身處位子的高低，決策好壞影響的範圍也不盡相同。
書中也略提到有關記憶，『記憶是思考之本，就如同得記得話語才能說話，無法記憶就無法思考。』記憶力差的人思考目前的問題時會覺得思慮枯竭，找不到好材料，因此無法深度或廣泛性的思考。
另一方面，記憶力佳的人可以動用過去累積在腦中的記憶，展現豐富的思考內容。畢竟無論做任何事情都得用大腦。不用大腦的人無法做事。思考能力的基礎在於聽、說、讀、寫四種技能，以及理解力與表達力。頭腦裡若沒有豐富的語彙，思考就不靈活。所以這應該就是要多閱讀吧！不然哪會有豐富的詞彙呢？各位說是不是，這點在下是深刻體會到。
其實『社會本來就充滿了不平等待遇，而且欺善怕惡。』這一點其實應該也沒說錯，如果社會是公平的，那人又怎麼會努力呢？這樣就沒有貧富的差別，那人就不會努力了，社會可能會因此失去活力。
所以企業更需要培養人才，培養人才的第一步是養成正確的禮儀等教養或行動的習慣。第二步是培養思考力、理解力和表達能力。第三步是提身員工意識。不過無論哪種學問，它的奧妙精華都是很單純明確的，這跟投資也有異曲同工之妙。
上面提到企業活力，『何謂企業的活力？有活力的企業，人、物品和錢都在運轉活動。有活力的企業擁有挑戰的目標，員工擁有歸屬組織的驕傲，覺得工作有意義，而且充滿朝氣與緊張的感覺。』
我想這也是對企業活力解釋最貼切的一段話。雖然人非得堅強才能生存下去，堅強的人也能發揮體貼、安慰與溫柔的一面。民主式的教育只是教導人要體貼、安慰與溫柔，卻沒有告訴人堅強活下去的意義。
它不教導下一代尊敬歷史上堅強存活過的祖先，以他們為傲，反而無視於祖先的存在或視如糞土。就好比一位生了小病的病人，醫生對病人很快就好了，可是病人不願相信這個事實，失去生存意識，最終還是有可能因為小病而喪失性命。
所以身處在這個社會上，想出人頭地就要擁有堅強的生存意識。或是讓自己身處在艱困的環境中磨練，畢竟艱困使人堅強。台塑王老先生也說過類似的語言，我記得好像是，「有儉入奢易，有奢入檢難。」
常處溫室會使人怯弱，人類在很短的時間內就可以迅速適應環境。更正確的說，並不是惡劣的環境使人堅強，而是企圖掙脫貧窮的意志力，是競爭心和求取勝力的慾望，以及上進心，使人堅強。書裡也提到強者的兩個面，『堅毅不拔是強者的其中一面，貫徹大義是另外一面。』這就需要身為企業的每位成員好好思考。
最後書中提到接班問題，『輕易選擇接班人，會毀掉公司。對於經營者而言，培育接班人和決定交接時間是一大任務。如果對接班者的能力沒有把握，就算到了八、九十歲被人稱為老賊，你還是繼續當經營者吧。』
這大概就是在說台灣兩大集團的接班吧！其中台塑集團的王老先生，可能也是意識到這點，畢竟身為台灣的一大集團，如果接班人有問題，可能會動搖國本，最後整個國家經濟可能出問題的，畢竟集團底下要養活無數個家庭，輕易的找個人接班，弄不好，可是會出大事的，所以一直到去年他才放心的交棒。
而另一大集團鴻海郭董，大慨也意識到這點，雖然他很想退休，不過要肩負這個集團重擔的人，絕對不是輕而易舉的事情，所以各位還是慢慢期待吧！
這本書撰寫的非常好，在下認為身為主管的人都應該翻閱一下。
松下幸之助說：「公司是培養人才的搖籃。」
（圖片引用自博客來）是的，本書是一本經營管理的書籍，內容分為五部三十一點撰寫，而這五部分為提昇員工的意識、改變上司自己的心態、上司應有的作為、培育部屬及強者的條件等，雖然本書提到的跟另外一本《穿著亞曼尼的惡魔》有點類似，不過還是有些微的不同，至於不同的部分就由各位自行體會。
本書雖然沒有像《穿著亞曼尼的惡魔》一樣，開宗明義的提到經營管理最重要的是『人』，不過他把這個要素整著融入書本中，就像本文開頭一樣，人和在對企業來說是非常重要的，畢竟幹部不才，老闆會飲泣啊！（最後這句話大概是本公司現在的最佳寫照。）
當然經營失敗是一件悲慘的事。內心充滿了絕望，連想要挽回頹勢的力氣也喪失殆盡。但是等到那個時候，一切都已經太遲了。
『身為公司的一份子，即使是在全球知名的大企業上班，也像是在走鋼索，只要踏錯一步，就會跌入無底深淵。無論是你是我，或是任何人，隨時都有可能失足滑落。這就是我們的現狀，是每一個寄身企業的上班族的宿命。』（就是一份危機感）
俗語說：「強將手下無弱兵。」一位傑出的上司，才能培養部屬成為優秀的員工，公司也會因此而興盛繁榮。既然上司的強與弱，決定公司的生與死，身為上司，你的首要條件與要務，當然就是變成強而有力的上司。
對部下太寬厚、很少為公司著想、厭惡改變，是經營幹部共通的缺點。導致這些缺點的原因，主要出在「意識」。說到「意識」，書中提到『意識是指知識、教養、感性、價值觀和思想的結合。』我想這大概是對「意識」最好的詮釋。
而身為主管，書中提到職責主要有三點：提昇不屬的知識、教養和感性的水準，讓不屬擁有高度的價值觀，以及培育部屬健全的思想。當然，在改變部屬的意識之前，你這個做主管的，就該先擁有領導者應有的意識。畢竟「上樑不正，下樑歪。」
當然對無法理解實際內容的人所做的單向溝通，光是這樣，絕對訓練不出好員工。對企業經營而言，就好比語言。經營者的言行、思考、文字，清楚的顯示企業主經營的優劣。
用字遣詞拙劣的經營者，無法成功的經營公司。這大概就是屬於「企業文化」的部分，身為企業經營者，會把自己的言行慢慢傳達到整個社會，而形成一種文化。所以語言的重要性在於更正確、更深入、更優美的與人溝通。這樣的語言才算完美。
當然「員工心態」也是一個重點，所謂的員工心態，總結一句話，就是只想到自己淨賺的薪水。畢竟人都有私心，小員工總是能力有限，如果想要加以突破這種心態的話，就要你心裡真正的肯定公司、全力投入工作時，這樣的你才算真正擺脫員工心態。當然企業要興盛唯一的途徑是，老闆重視員工素質的提昇更甚於金錢，並採取具體的行動。
評論家青本敬信，同時也是創業於一六二五年的老牌味增店的老闆曾經說：「未來的經營者應該思考如何把賺錢這種企業活動，提昇至『道』的境界。故此，經營者經營公司，不能只重視金錢、商機或數字，更要看人、看社會、看天，感受宇宙的奧妙。」
書中提到一個主題個人非常有感觸，就是「藉著命令，帶動部屬」，不過這個部分就牽扯到上司溺愛部屬的原因，書中提到三個原因可以參考參考：過度體貼、縱容自己、自由平等的民主意識。
當然這樣的上司就無法成為一位好上司，畢竟不管是哪一種工作，工作畢竟是工作，無法做好其中任何一種，就不算獨當一面。對部屬真正的親切是愛，愛越身自然責越切。該嚴格不嚴格的上司，他的親切大概只能算是一種溺愛罷了。
當然只說到部屬是不行的，主管意識低落，老闆絕對不能放任不管，依照書中提到的三點：一、老闆的想法無法傳遞到末端；二、組織無法團結；三、心裡不愉快。
這也是身為主管必須的覺悟，畢竟身在中間階層還是有應該要做的事情。否則在篤信人人平等的上司手下工作，員工不但在工作上學不到什麼，連待人接物都做不好，完全沒有成長，這才是他們最大的不幸。
說到這裡我大概就非常慶幸，從以前出社會工作，總是受到不平等的待遇，所幸遇到的都是差勁老闆，以致令我學習到更多。當然身為上司與部屬對決時必須贏過他們，才算是真正的上司。不過這也要看上司是不是一個有才能的好上司，這點必須非常明確。
世上所有事物都會變化，天底下沒有停滯不前的東西，人必須容忍變化，適切的對應，人與企業才能生存下去。這就是所謂的諸行無常吧。而「競爭」也是經營者意識的核心。換言之，否定「競爭」的人沒有資格當經營者，沒有資格參與規劃公司的營運。
當然有極端的思考與行動才能創造出成功嗎？這個雖然不完全正確，看也不是完全錯誤，身為經營者或是主管幹部都需要有不一樣的思考與行動，不這樣企業也無法生存。就像身為幹部，必須了解老闆的想法和行動，並且認同老闆的所作所為。冷眼觀看老闆獨自一人奮鬥的，絕對是最差勁的幹部。
而『任何人的話都聽不進去，隨時隨地都說「這是我的自由」的人，出了社會不知能做什麼事。無法服從組織，老是為所欲為，將全部責任歸咎給別人，自己則規避責任。這種人充其量只是一種「負擔」罷了。』
所以無法遵守規範者只有割捨一途。如果硬要將這種人留下來，對公司絕對是個嚴重的負擔。以下就是本公司的案例：
本公司之前有位塑膠射出的師傅，老闆讓他管理整個塑膠射出部門，可是這位老兄呢？論技術他沒有技術，論人際關係他又沒有，可是身為經營者的老闆，確強用他。
結果導致他在位的時候，無搞瞎搞，當然也跟整個公司的人不合。到後來他離去時，我們才發現，資料全部作假，模具自己私底下修改。導致現在模具每次要生產時，就發現模具嚴重損壞，導致我們工程課重新要在整理一次。如果你是經營者，這樣的人你敢用嗎？這就必須三思的事情。
當然『管理要有單方面的強制權才能成立，最重視的是維持組織的秩序與紀律。』不過公司也必須成為能夠進行合理的強制，且員工也懂得服從接納的集團，生存才有指望。不過就上述情形，員工認同意識是非常重要的。
不過上司發布命令的巧拙，同樣也關係著工作的成果。雖然在組織中，越往上級工作越抽象。可是如果無法比抽象的意思傳達下去，也是枉然。
書中也提到所謂的統御力，是指「依照自己的想法行動而達成目的」的能力。可是這又說回來一件事情，如果領導者必須是不近人情、有決斷力的人。他就必須是高居眾人之上的「獨夫」。
領導統御是掌握人心，敦促行動。優秀的領導者首先做的，應該是組織自己能統率的團隊。如果無法做好這件事情，我想企業也有問題了。當然這就有關決策問題，『不下決策或決策緩慢的人有兩種類型，第一種是為了追求正確答案。因為覺得困惑，所以延遲決策，多半是思考能力差的人。第二種是畏懼去面對決策背後自己應負的責任，所以無法下決定，也就是膽怯的人。』提到決策，這也是非常重要的，依照身處位子的高低，決策好壞影響的範圍也不盡相同。
書中也略提到有關記憶，『記憶是思考之本，就如同得記得話語才能說話，無法記憶就無法思考。』記憶力差的人思考目前的問題時會覺得思慮枯竭，找不到好材料，因此無法深度或廣泛性的思考。
另一方面，記憶力佳的人可以動用過去累積在腦中的記憶，展現豐富的思考內容。畢竟無論做任何事情都得用大腦。不用大腦的人無法做事。思考能力的基礎在於聽、說、讀、寫四種技能，以及理解力與表達力。頭腦裡若沒有豐富的語彙，思考就不靈活。所以這應該就是要多閱讀吧！不然哪會有豐富的詞彙呢？各位說是不是，這點在下是深刻體會到。
其實『社會本來就充滿了不平等待遇，而且欺善怕惡。』這一點其實應該也沒說錯，如果社會是公平的，那人又怎麼會努力呢？這樣就沒有貧富的差別，那人就不會努力了，社會可能會因此失去活力。
所以企業更需要培養人才，培養人才的第一步是養成正確的禮儀等教養或行動的習慣。第二步是培養思考力、理解力和表達能力。第三步是提身員工意識。不過無論哪種學問，它的奧妙精華都是很單純明確的，這跟投資也有異曲同工之妙。
上面提到企業活力，『何謂企業的活力？有活力的企業，人、物品和錢都在運轉活動。有活力的企業擁有挑戰的目標，員工擁有歸屬組織的驕傲，覺得工作有意義，而且充滿朝氣與緊張的感覺。』
我想這也是對企業活力解釋最貼切的一段話。雖然人非得堅強才能生存下去，堅強的人也能發揮體貼、安慰與溫柔的一面。民主式的教育只是教導人要體貼、安慰與溫柔，卻沒有告訴人堅強活下去的意義。
它不教導下一代尊敬歷史上堅強存活過的祖先，以他們為傲，反而無視於祖先的存在或視如糞土。就好比一位生了小病的病人，醫生對病人很快就好了，可是病人不願相信這個事實，失去生存意識，最終還是有可能因為小病而喪失性命。
所以身處在這個社會上，想出人頭地就要擁有堅強的生存意識。或是讓自己身處在艱困的環境中磨練，畢竟艱困使人堅強。台塑王老先生也說過類似的語言，我記得好像是，「有儉入奢易，有奢入檢難。」
常處溫室會使人怯弱，人類在很短的時間內就可以迅速適應環境。更正確的說，並不是惡劣的環境使人堅強，而是企圖掙脫貧窮的意志力，是競爭心和求取勝力的慾望，以及上進心，使人堅強。書裡也提到強者的兩個面，『堅毅不拔是強者的其中一面，貫徹大義是另外一面。』這就需要身為企業的每位成員好好思考。
最後書中提到接班問題，『輕易選擇接班人，會毀掉公司。對於經營者而言，培育接班人和決定交接時間是一大任務。如果對接班者的能力沒有把握，就算到了八、九十歲被人稱為老賊，你還是繼續當經營者吧。』
這大概就是在說台灣兩大集團的接班吧！其中台塑集團的王老先生，可能也是意識到這點，畢竟身為台灣的一大集團，如果接班人有問題，可能會動搖國本，最後整個國家經濟可能出問題的，畢竟集團底下要養活無數個家庭，輕易的找個人接班，弄不好，可是會出大事的，所以一直到去年他才放心的交棒。
而另一大集團鴻海郭董，大慨也意識到這點，雖然他很想退休，不過要肩負這個集團重擔的人，絕對不是輕而易舉的事情，所以各位還是慢慢期待吧！
這本書撰寫的非常好，在下認為身為主管的人都應該翻閱一下。
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