關於『拒絕』。這個是每個人都會遇到的問題。
那『拒絕』的精隨在哪裡？是阿！到底在哪裡呢？
經過一番思考過後，我想拒絕的精隨應該在後面那個『絕』。
- Apr 08 Tue 2008 07:18
關於『拒絕』
- Apr 07 Mon 2008 07:20
書名：『華爾街傳奇：我的生存之道』
一般的小額投資人去找股票營業員的時候，總是像小女孩踏進洋娃娃醫院，即期待又擔心。他會誠惶誠恐，詢問哪些股票是適合買進的「好股」，並在「大人」發表高見時洗耳恭聽－然後奉上畢生的儲蓄，等著神秘的輪盤轉動，把利潤丟在他眼前。
華爾街不是個慈善機構。我走進這座賭場的時候，是張大著眼睛，就像走進拉斯維加斯的賭場那樣。我不理會喧囂的話語，只看股票的走勢，然後試自己的手氣。
（圖片引用自博客來）
- Apr 06 Sun 2008 17:10
活在『過去的夢』
記得，很多中年事業無成，或者失敗的人，總是會對底下年輕一輩說，「想當初．．．．．．」
聽到這個開頭，幾乎後面大多是可以推算的，因為他們都活在『過去的夢』。我想各位應該也有經驗吧！
還記得，我在當兵的時候，我的保官（排長）有天早上跟我們閒聊時，他說他在早上晨跑遇到副旅長。副旅長問他三千公尺他跑幾分鐘，保官回答說十一分半，結果副旅長就對他說，怎麼這麼慢，後來保官就很訝異，心想副旅長身材已經嚴重走樣，哪有可能跑多快，於是保官就詢問一下，那請問副旅長您跑多久啊？於是副旅長對保官說，「想當初．．．．．．我在軍校的時候，只跑十一分鍾．．．．．．」接下來可想而知，保官也只能默默的聽他吹噓起以前的往事。
- Apr 05 Sat 2008 17:10
『宗教思想？？』
所謂的『宗教思想』？？
不知各位有沒有想過一個問題，為什麼世界上會有宗教？它到底是怎麼衍生出來的？這個問題，我思考了無數遍，就算到現在我也還是想不出來。
不過可以確定的是，宗教確實需要存在，姑且不論這些宗教的一些神聖事蹟，在整個廣大的群體中，它確實扮演著安撫人心的角色，這點確實是不爭的事實。
不知各位有沒有想過一個問題，為什麼世界上會有宗教？它到底是怎麼衍生出來的？這個問題，我思考了無數遍，就算到現在我也還是想不出來。
不過可以確定的是，宗教確實需要存在，姑且不論這些宗教的一些神聖事蹟，在整個廣大的群體中，它確實扮演著安撫人心的角色，這點確實是不爭的事實。
- Apr 04 Fri 2008 17:10
舍論：『思考的速度？』
- Apr 03 Thu 2008 07:16
書名：『景氣為什麼會循環：歷史、理論與投資實務』
一開始，信用的擴張確實會帶動景氣繁榮，這是千真萬確的。不過，這個繁榮景象遲早會走向崩潰，引發新一波衰退。
儘管銀行體系與貨幣手段會讓衰退獲得明顯的紓解，但效果卻很短暫。長期而言，這些手段一定會讓整個國家陷入更深的大災難。
儘管銀行體系與貨幣手段會讓衰退獲得明顯的紓解，但效果卻很短暫。長期而言，這些手段一定會讓整個國家陷入更深的大災難。
- Apr 02 Wed 2008 07:20
『交易員』
交易員？相信很多人都很熟悉這個名詞。他是在營業大廳內，幫助各位買賣任何金融投資商品的人。
不過，現在幫你做交易的交易員，是最好的嗎？還是你已經遇過最好的交易員了。
這點我剛開始時，真的不明白，什麼叫做最好的交易員，什麼又叫不好的交易員。後來陸續讀過了一些書籍，書中一些成功的投資者、大師都強烈的指出，最好的交易員，就是能迅速執行你下的指令，當然這些指令不外乎就是買進跟賣出。
- Apr 01 Tue 2008 08:20
『人有三種類型』
- Mar 31 Mon 2008 07:20
『錢的大小』
『錢』的價值在哪裡？『錢』的大小又是多少？
是的，這點其實我也不太明白，錢的真正價值大小到底在哪裡？不過我相信，錢的價值應該是可大可小的。說穿了，一切端看使用者的心態。錢的價值，就是使用者心態賦予它的大小。
有些人看一塊錢，可能會看的非常嚴謹，可是有些人看一塊錢卻毫無感覺。對於廣大的社會基層人員看錢的價值大小，和對於頂端少數人士看錢的價值大小，顯然是絕對不同的。
- Mar 30 Sun 2008 17:10
『學術涵養？？』
『學術涵養？？』
很抱歉，我可能真的沒有。
這是我同事對我說的，因為平常有話直言，所以他對我說，虧你還做了一個讀書心得的網誌，說話竟然這樣。
- Mar 29 Sat 2008 12:30
書名：『科技頑童沃茲尼克』
工程師比大多數人都容易看見並接受週遭世界灰色的本質，因為他們很清楚在一切尚未行之時，就能預知或想像各種可能性。在工程師眼中，全有和全無之間有很大的空間。
這是借並不是黑白分明的。首先，你必須相信自己，不要輕易動搖。
（圖片引用自博客來）
這是借並不是黑白分明的。首先，你必須相信自己，不要輕易動搖。
（圖片引用自博客來）- Mar 28 Fri 2008 07:16
『或許可能』的契機
- Mar 26 Wed 2008 07:20
『科斯托蘭尼雞蛋理論』
今天忽然靈光乍現，想起了一顆『雞蛋』。
這顆『雞蛋』絕對不是普通的『雞蛋』，它有一個專業的名稱，叫做『科斯托蘭尼雞蛋』。
- Mar 25 Tue 2008 07:20
舍論：「學歷＝財富？」
- Mar 24 Mon 2008 07:20
『主觀』
『主觀』，其實每個人都有主觀意識。
當然我也有，而且我也很主觀，應該說我本來就是一個主觀的人。
但是，我覺得只要是人，都是很主觀的。只差自己有沒有意識到這點罷了。不過我還是會做出適度修正，像是如果真是我的錯，通常我一定會放下，修正我這個主觀意識。這是一位網友對我說的，她對我說：「你這個人很主觀。我想以前一定都沒有人這樣跟你說過。」
當然我也有，而且我也很主觀，應該說我本來就是一個主觀的人。
但是，我覺得只要是人，都是很主觀的。只差自己有沒有意識到這點罷了。不過我還是會做出適度修正，像是如果真是我的錯，通常我一定會放下，修正我這個主觀意識。這是一位網友對我說的，她對我說：「你這個人很主觀。我想以前一定都沒有人這樣跟你說過。」
- Mar 23 Sun 2008 17:10
『選舉激情』
『選舉激情』真是一個惱人的問題．．．．．．
昨天晚上，一位非常激情的女網友真是令人生厭。
（先聲明，本人支持謝長廷，之所以支持他，是在於權力平衡的理由。一個國家其實就是一個比較大的企業，企業管理不外乎就是權力的均衡。當然逆轉沒勝，打起精神四年後再來吧！）
昨天晚上，一位非常激情的女網友真是令人生厭。
（先聲明，本人支持謝長廷，之所以支持他，是在於權力平衡的理由。一個國家其實就是一個比較大的企業，企業管理不外乎就是權力的均衡。當然逆轉沒勝，打起精神四年後再來吧！）
- Mar 22 Sat 2008 17:10
書名：『天才搶匪面面俱盜』
（圖片引用自博客來）- Mar 21 Fri 2008 15:00
『一句話』
今天閒來沒事，就跟各位分享一個故事。
一個因為『一句話』所引發的故事．．．．．．
故事發生在xxxx年xx月xx日，閒來無事的我，誤闖了一位女人的網誌，之後她自己加入我好友，而我很無聊的又再去她網誌一次，並且加入她的MSN，當然也小聊了一下。在這個小聊的過程中，她說她剛與交往五年的男友分手了，最慘的是這還是她的初戀，心裡很受傷。
- Mar 19 Wed 2008 07:25
書名：『如何閱讀一本書（修訂新版）』
（圖片引用自博客來）
你買一本書，就像是買了一項資產，和你付錢買衣服或家具是一樣。但是就一本書來說，付錢購買的動作卻不過是真正擁有這本書的前奏而已。
- Mar 18 Tue 2008 19:00
『無私？？自私？？』(本文道德崇高者勿讀)
- Mar 16 Sun 2008 17:10
『股票投資＝高風險？？』
- Mar 15 Sat 2008 17:10
書名：『解碼郭台銘語錄：超越自我的預言』（郭語錄）
企業經營絕不是靠明文規定的制度就能賺錢，重要的是如何掌握變化，有所變、有所不變，才是企業的「彈性」，絕對不是不按計畫走、不按牌理出牌。
對企業來說，「速度」是什麼？企管大師杜拉克認為：企業內部對於外在環境變化的適應程度，就反映了一家企業的速度。
（圖片引用自博客來）
- Mar 14 Fri 2008 07:26
『失敗者的建言』
- Mar 13 Thu 2008 07:20
『激勵是毒藥』
鼓勵對方、激勵對方，真的有用嗎？
個人認為這絕對不是好現象，因為這些話根本是毒藥，畢竟『甜口是毒藥，苦口才是良藥』，要激勵是可以，不過也要看適當時機。
就好比工作，工作有分好工作與壞工作嗎？如果今天你是老闆，你命令你底下的員工去做，一件他認為很麻煩的工作，那他就不用作了嗎？不可能麻～～
個人認為這絕對不是好現象，因為這些話根本是毒藥，畢竟『甜口是毒藥，苦口才是良藥』，要激勵是可以，不過也要看適當時機。
就好比工作，工作有分好工作與壞工作嗎？如果今天你是老闆，你命令你底下的員工去做，一件他認為很麻煩的工作，那他就不用作了嗎？不可能麻～～
- Mar 11 Tue 2008 07:22
今生今世認命，向人生低頭了嗎？
- Mar 09 Sun 2008 17:10
『投資』是一條怎樣的道路？
- Mar 08 Sat 2008 17:10
『辭職以示負責』？
近來，每當看著新聞，一些大人物決策錯誤，或是績效沒有達到預期，總是會用「辭職下台以示負責」。
但是，這樣真的對嗎？
每當看到說出這句話的人，我都會非常疑惑，他們這樣做好像把這句話的原意給扭曲了。為何呢？
- Mar 07 Fri 2008 07:20
書名：『冷血救世』
（圖片引用自博客來）
企圖想埋沒人性。將人類的陰暗一面埋沒，對人性隱惡揚善的教育家總是如此告訴你：「做人不可以自私自利，你們要做到無私！」不只是無私，甚至還建議你要無私的奉獻與付出。這些人，講的時候天下無敵，做的時候就無能為力。
