書名：『UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學』

工作沒有合適或不合適，只有除此之外別無選擇。找到自己願意付出一生去做的工作，或者是把自己逼到非得這樣想不可的絕境，是非常重要的。
而且發現這份『天職』的時間越早越好，我很幸運的在23歲時找到了，這讓我的人生大大加分。

（圖片引用自博客來）

　　近來UNIQLO將登入台灣，Facebook上也出現了抽號碼牌的活動，我想這又是品牌的宣傳手法，不能說不好，但做生意不就是如此。
　　對於這家公司，舍長倒沒有什麼特別興趣，純粹是無聊翻翻這本書，老實說本書確實沒寫到什麼，這有可能是因為這類書看的太多，大概的模式就是如此，但為了一觀究竟，還是看看這品牌的歷史吧。

　　柳井正，為UNIQLO經營者，經過幾年努力攀上日本首富，但他不是創始者，屬於第二代經營者，不過如果要說是創始者，那也是可以的。
　　從其父柳井等接手「小郡商事」才漸漸肩負起公司的經營，在初期他對於經營還沒有相當的覺悟，但當父親把公司印鑑都交賦予他時，他才漸漸感到經營的沈重，慢慢才思考如何把公司發揚光大，走出國際。

　　誠如他所說的，「企業不成長的話跟死了沒兩樣，這種強烈的成長渴望，就是我們的DNA。」顯然虧損的企業是不值得被同情被留念的。
　　記得許多經營家都說過類似的話，我想坐在其位大概都會是這麼想的吧。「不會游泳的，就讓他溺死吧！」是柳井正的口頭禪。也說明了經營企業就是為了營利。

　　「就算只有1%的機會，還是得去挑戰。」是他對於走上國際最重要的觀念，企業本身最該接受的便是挑戰，這又讓我想起國內明基友達集團總裁李昆耀先生，當初併購西門子手機部門說，「只要有四成的把握就值得出手！」能有這樣的行動力，不論成敗，對一位經營者而言就該得到掌聲。
　　經營企業，沒有既定的方法，沒有統一的規定，更沒有SOP能教導經營者，每位經營者都是靠自己摸索，學習經營企業的方法。不管企業是成是敗，「挑戰」都是必須的。

一位怕挑戰的經營者，才是最令人婉惜的，
不只是企業本身，更是全體股東都唾棄的。

一位怕挑戰，便等於怕失敗，
這樣遑論如何帶領企業走出令一番氣息，如何帶領企業在上一層樓。

創業不需要什麼資質，
每個人都能創業，重要的是自己試試看。

不管失敗幾次，還是要持續挑戰，
在這個過程中，才能培養出一位稱職的經營者。

PS：
　　其中我想最有趣的是商標的進化，原本一開始是「UNI．CLO」，之後取消了中間的點，變成「UNICLO」。但最有趣的在於如何進化到「UNIQLO」。
　　原來是成立香港分公司時，香港員工一時筆誤，把「C」寫成「Q」，結果柳井正一看，反而太喜歡了，覺得非常帥氣，就把所有的名字都改成「UNIQLO」。有趣吧！