<meta name="google-site-verification" content="lPphJ1HbD5bzypEUM2RtvtxuDv-gfYDWm5oStf5miT4" />便當讀書舍－舍論出於凡人！

（出自好友遙言真跡）
職場上，無不是各方勢力拉扯，如何能在其中夾縫求生，便是一個很重要的課題。俗話說：「藏好，不如藏巧。」
你知道怎麼藏，如何藏，更能在詭譎多變的職場上，藏出一條康莊大道嗎？

大多數人喜歡「藏拙」更勝於「藏鋒」。
但這兩者在日積月累下，卻有不同的際遇，更會帶出巨大的職場道路。
身為職場人的你（妳），懂其中的差別嗎？

記得在『能力的鴻溝』中提到「藏」，這便是本篇要探討的主題。
（可點超連結詳細了解）

「A」與「B」兩者同樣是『藏』，
卻能帶出不同的情境，不同的感受，更帶出不同的未來。
為什麼？

　　在『能力的鴻溝』一文中，提到明明是A+人才，為什麼要在職場上隱藏自己？許多訪間書籍、成功人士，其中包括不乏知名企業家、主管、師者、長輩等許許多多的職場老前輩，總是對年輕有為的社會新鮮人「慣性」的耳提面命，不斷告誡「要把一件事情做好、最對，那才是正確的觀念」。
　　即便那只是一件很微小的事情，也要做到100%，或許這還不夠，要做到120%、150%、200%的最高品質，更要不斷的表現自己，讓上述的職場老前輩認可你的能力。

不過平凡舍長在這裡，卻要告訴各位，這是錯的！
而且這麼做一點好處也沒有，只有繼續被『榨』的可能。

到最後可能還會因為待遇不公，為自己抱不平，為自己生悶氣。
何苦呢？

平凡舍長依多年職場經驗發覺，一個職場亂象：
職場年資愈短，如新鮮人、學徒、生手，總喜歡『藏拙』；
職場年資愈長，如專業人士與老手、熟手，卻喜歡『藏鋒』。

　　這是不是很奇怪的現象。明明教育總是教導我們，能做的、有能力完成的，就要盡全力去完成，去接下，把事情做對、做好，這才是最正確的觀念。
　　不過接下的結果，卻換來無法言語的痛苦，滿肚子的委屈與苦水無處發洩，這還不打緊，還惹來不少的譏笑與辱罵，搞到最後心力憔悴不在話下，更不知道自己這麼做到底錯在哪裡。只能用「身心俱疲」來形容自身的處境。

當身為職場人的你（妳），
讀到這裡，是不是發覺舍長會讀心術？

如果不會，
怎麼能把你（妳）在職場上所遭受的總總委屈與無奈，這麼精準的娓娓道來。


平凡舍長在此就是要提醒你，
學校教育的那套知識就捨棄吧！

這就是職場的黑暗面，社會的現實寫照。

　　多年來遇過許許多多剛踏入職場的新鮮人，許許多多的生手、半生手，這些人無非都有「愛表現」的心理現象，認為只要『會』就該表現出來，有事情總喜歡『搶』，認為這是表現能力的最好機會。
　　不過幾年一路觀察下來，這些人通常都是最快陣亡的一員。想來，就算現在，這些人大概都還不明白自己做錯了什麼吧！為什麼？

因為這就是身為嫩B職場人體內的『犯賤心理』在作祟！

　　曾經就遇過一位擔任設計的朋友，這位朋友在職場還算新手，剛出社會沒幾個月，雖然他運用軟體方面非常了得（已能列入專業極高手，這可能是出社會以來見過軟體運用到這般神速之人），但在其他方面的經驗（專業知識）卻非常薄弱。每次有事，他總是會說：「我會，這以前有做過。」
　　可是想想也知道，剛出社會沒幾個月的經歷能有多少？結果每次交待人前腳一走，他自己便在後摸索，結果往往搞了半天，事情還是停留原地，幾個月下來，很多事情都是這麼搞砸的。

　　在旁觀察的舍長，當然是沒什麼同情心，因為秉持一貫原則「沒事不找事，有事不怕事。」於是就這麼看他搞砸許多事情，最後黯然離開公司，其他人當然也沒伸出援手。
　　畢竟這是『犯賤心理』自找的，在接下工作時，便以表達「會」的立場。事後縱使不會也不願低頭問人，其他人當然也不會這麼多事自討苦吃，畢竟每個人手上也有工作需要完成。

　　這麼多年來，遇過一位A+同事，現在依然是同事，幾年的相處，舍長不得不佩服他的行為模式，記得剛到公司不熟時，還不知道他以前做過這麼多行業。
　　不管在知識、技術水平上，確實都已經到一種可稱得上『專業人士』的水平，但過去這些幾乎埋藏在地底下，從沒展露出來過，這是舍長認識久了聊天後才漸漸得知的。（未來不知還會得知多少，還是一個未知數。）

　　前不久同事去外面辦事回來詢問一件事，是辦事那地方想要同事引薦一個人，而這個人是舍長前一家公司的同事，於是他回來問我時，我便直接說：「這人不能用。」因為畢竟那地方舍長以前待過，也熟知那班人的專業技術水平。雖然想應徵和A+同事一樣的職位，但無法達到就是無法達到。
　　曾經經理問我以前那家公司有沒有人可以引薦的，當時回答：「一個都沒有。」經理當時頗懷疑，於是我拿A+同事做的一個產品說：「這東西，你拿去給他們那班人，沒一個做得出來，相信我。」　

　　後來那家公司經營不善易手他人，結果不出半年，接手公司付出虧損3000萬的代價關廠，結果另一家公司想買下，企圖轉向高階產品。當時經理告知，我只說：「放心，靠那班人難矣！」事後，也確實幾次縮小規模來因應未來。時至今日，營運依然未起色，縮編了。
　　結果這事過後兩個月，這位前同事投履歷到敝公司，經理跑來問，我還是實話實說：「不能用，就是不能用。」經理依然滿臉疑惑，認為是我故意中傷他們，接著繼續說：「如果經理要用，也是可以，不過以後有狀況不要和我連在一塊就好了。」這自然是後話摟～～

不行的人，不管幾年後，照樣不行！
除非他能意識到，並且有能力突破。但，這只屬少數人的專利。

　　回到那位A+同事，雖然做過很多技術性行業，學到許多技術與知識，但並從來沒有輕易的展露出來，直到今日，他依然在那職位「克盡職守」，不管身旁發生任何事情，幾乎都很難波及到他身上，更難和他牽扯一塊，這點舍長真是深深的佩服不已。
　　反觀其他人，有太多的無奈，透漏不少技術，需要身兼數職。明明同樣一份薪水，差別卻是這麼巨大。這就是身為多數職場人的無奈與悲哀。


你是不是也有相同的情況？

每天自問，
「為什麼同樣的薪水，我做這麼多事情，他卻什麼事也沒有。」

這合理嗎？

當每月發薪日，
這種無奈與悲哀的心情又強烈的湧上心頭？

開始埋怨天地，
「上天為什麼這麼不公平，為什麼同樣的薪水，工作卻有巨大的差距。」

這合理嗎？

撫心自問，內心激動的說：「絕對不合理！」
又透露出無盡的無奈與哀傷。

在此，
平凡舍長不會同情你，更不會可憐你。
因為這一切都是你（妳）自己闖出來地！

是你把『藏鋒』與『藏拙』運用法門搞錯了。
該藏鋒時，你自以為是的藏拙；該藏拙時，你卻聰明的藏鋒。


藏『拙』，
不是隱藏笨拙，隱藏不熟，把不會的事情都攬在自身。
這不會顯得自己很有能力，更不會得到額外的鼓勵與紅利。

藏『鋒』，
不是積極表現自己，讓專業知識、職業技術展露無疑，導致最後成為眾矢之的。
這只是為了令自己更顯專業，能更專注在職位上求發展、求表現。