<meta name="google-site-verification" content="lPphJ1HbD5bzypEUM2RtvtxuDv-gfYDWm5oStf5miT4" />便當讀書舍－舍論出於凡人！

決心與堅持，挑戰和考驗。
如果你想跟的上這家公司的節奏，跟得上這個賭命創新的老闆，你就只有一個辦法，就是拼了命的跟上來吧！
（圖片引用自博客來）

　　記得在前不久經由某作家介紹，進入了一處名叫「POPO原創」，在其中發現一篇將收錄在何飛鵬《自慢四》的文章，標題為『賭命的滋味』，光這標題就深深的震撼我，全身熱血蠢蠢欲動久久無法平息，於是很快的閱讀完這篇文章，內心更是驚訝的說不出話來，心中更好奇《蘋果滋味》原書會是怎樣的內容，二話不說，馬上打開網路書店的網頁下定。或許是牽動了潛藏在我內心深處的賭命精神吧！！
　　記得在翻閱作者的大老闆黎智英的著作，說真的，從頭到尾都是震撼，因為夠寫實，在這茫茫的書海中，寫實的書實在已經所剩無幾了，大多有的只是吹噓自己過往風光偉業的故事罷了。

作者是這樣形容蘋果日報是一群怪物所組成的，
「肥佬黎是怪物中的大怪物，每次大怪物來都翻天覆地，眾怪物走避不及，惶惶不可終日。」

　　看到這裡，我又有什麼好說的，一群「怪物」組成的「大怪物公司」，當然是不可能依照大眾規範所行動的。畢竟作者也說，打仗沒有兵書，唯有自行摸索，最後發現，我的工作是『競爭』。
　　這點我倒是可以理解，世界上的任何生意，本來就是競爭出來的，就連過往見到已故的經營之神　王永慶也說過類似的話，市場絕不能被一家公司壟斷，最好的是每家公司都有一至兩間的競爭對手，這樣才能持續的創新求變。

專業就是精準地重複。
厲害的專業卻能在不斷重複中創造新意和享受樂趣，這是厲害的專業和一般專業最大的差距。

　　記得在『弱者的宣示』文中，弱者總是喜歡責怪「旁人沒有為他著想」，但卻重來不會思考「旁人為什麼要為他著想」。這其實是一個很奇怪的邏輯，為什麼旁人要為你著想呢？

社會講求現實，現實即是利益，利益成就關係。
非親非故等於毫無利益，也就毫無關係，說白點，就是沒價值！！

　　注意！！這社會的一切一切關係，說穿了，都是建立在「利益」與「價值」之上，有些人曾經跌入谷底，在一生最窮困潦倒的時候，忽然有人對他伸出援手，以致於成就他後來的成功。
　　雖然「援手」始終都會很謙虛的說，「那是應該的」，但實際上其實不然，那是因為在當時他隱約見到你身上的潛力，所以才會伸出援手。弱者，事實上是沒有潛力的，所以才會希望別人為他著想（聲援）。想想看，最常把「將心比心」掛在嘴邊的會是誰呢？

比快樂的，不一定更快樂；比悲情，卻永遠有更悲情的。

　　想生存下去，不如捨棄悲情吧！！資源永遠有限，但創意可以包含限制，發揮效果。人在社會這個巨大規範中，不就是這麼生存的。想想看，是「利己」先，還是「利他」先呢？
　　這是一個很明顯的問題，沒有「己」哪來的他，人本來就是自私的。記得曾經在一本書見到一句話，「如果想幫助窮人，就是不要淪為其中的一份子。」畢竟淪為窮人，你又如何能救助窮人呢？

　　想想許多朋友經過『便當讀書舍』總喜歡很直接了當的問板主答案，老實說，我最看不起這樣的人，因為這行為根本和沒有大腦的生物是一樣的。作者在書中說，「多年來實務上遇到困境會去找書本求教，書本讀不懂會拿到實務中直接驗證，兩相關照下，消除了大量的不切實際或言過其實的所謂專業觀點。」
　　見到這些話的我，實在感觸良多，因為這和我經營部落格是一樣的道理。但，顯然這些人根本連動都不想動，一心只想要求答案，不過老實說，得到解答的你們，難道就會運用嗎？運用失敗後是不是又來和我說，那是無效的．．．．．．

　　書中有一句話說：「不了解傳統者無從創新。」較簡單的解讀是：「假如你不清楚傳統的優缺點，傳統能解決及未能解決的問題，你憑什麼在創新？」
　　是阿！！連思考都不懂得人，直接得到答案，連用都沒用過，如何求新求變呢？這又讓我想起過往的一篇文章『質與量』沒有做到一個定量，如何能分辨出質的不同，又如何能取的質的飛躍。

肥佬黎最愛說的兩句話，
其一：「每次創業都當做是自己人生的最後一次，所以必定搏命。」
其二：「創新就是向眼前無知的黑暗跳進去。」

　　看看，不知在何時，我也深受這句話的影響，導致現在每次買進賣出，全都已家當為主，每次操作一定到九成九，不然不如不做。
　　記得我有位好友曾說：「你要麻不是一切擁有，不然就是一切皆無。」我不否認，因為這是已知的風險，與其載浮載沉的平凡人生，不如就賭命豪賭吧！板主不想成為作者在書上所說的，夾在其中的人生。這種人每天只會做著兩件事：「想當年和罵後輩。」


人類的迷思喜歡定位自己屬什麼行業。