<meta name="google-site-verification" content="lPphJ1HbD5bzypEUM2RtvtxuDv-gfYDWm5oStf5miT4" />便當讀書舍－舍論出於凡人！

創業一開始是一種「見解」，但之後就是試煉、堅忍、堅持了。－詹宏志
這是一種選擇，沒有對錯，只要你和我一樣，重視的是過程的趣味，而不是結果的已知，創業就是你最佳選擇。－何飛鵬
（圖片引用自博客來）

『雖然我也討厭風險，我更知道創業充滿風險，問題是不創業就沒有風險嗎？』

　　在閱讀本書不久，便看到了這個問題，深深的震撼我的大腦，衝擊我的內心，忽然腦中又浮現了長久以來的問題，『什麼是風險？』
　　這又令我回溯過往塵封已久的記憶，在《千萬別撿千元大鈔》最後一章作者安田佳生解釋了『風險的真義』當時也深深的震撼了我的大腦，看看這篇文章，其實和何社長的創業經歷其實也相差無幾，都是由一連串的失敗挫折而爬起來的。

　　不管如何創業都不打緊，畢竟創業可大可小。今天如果是自己出來做小本生意，那能不能說是一種創業？今天如果是靠大眾集資來做生意，這樣能不能說是一種創業？其實這兩者並無差別，在《無本生意》中作者也有提到，創業的相關內容。

　　就像何社長說，『創業家是這個世界的救世主，個人的創業可能會失敗，但啟動的創業風潮，會讓世界重現曙光，會讓人類重日安定，創業家為人類的文明，賭上了自己！』那為什麼大多創業者都面臨失敗收場？是認為自己太偉大，太神聖，所以導致失敗？還是不思考，不長進才會導致失敗？
　　何社長在創業陷阱27寫道：『許多創業者從來不讀書，因為忙在工作都已經來不及，這是絕對的錯誤。書是人類社會最寶貴的資產，會從書中找答案的創業者，會少走很多冤枉路。』

　　這讓我想起年初遇到的以前同事，他在離職後受到周遭人的鼓吹而出來創業，在一次午餐因緣際會下和我巧遇，並且他希望我有空能去他公司看看，當然幾星期之後我便去了他公司觀摩一下。
　　後來我跟他聊了一下午，他希望我能跟他一起打拼，他說他一個人不太能夠接大生意，有時客戶要他去討論，手邊有事要做一下午就浪費了，當然另外也是因為我有這能力。
　　是的，因為他這公司的性質，以前的我都碰過，所以我當然知道如何做，怎樣做才會又快又好，當然他也開了不錯的條件，希望我放棄現在的工作，一起跟他打拼，這樣他才能主外，我主內幫他照顧內部。看似很好的條件，不過最後我婉拒了。為什麼？
　　原因無他，就像創業陷阱27寫道的，他不充實自己，只是憑著自己一昧的苦幹實幹，記得當時他那個下午三不五時就對我說，「我出來一年，每天都從早忙到晚，他老婆都說他好厲害。」不過在旁聽的我，實在不太想打擊他，所以我選擇沉默聆聽。因為這在我聽來只是一種炫耀自己平安度過一年的成就。這讓我想起我以前幾位老闆，幾乎都是一直對我這樣說，不由得讓我替他感到害怕。畢竟公司還沒站穩，卻已經沈醉在過去一年的成就中。

　　當然令一個理由也是好朋友最好不要在一起打拼，會搞得朋友不像朋友，老闆不是老闆，員工又不是員工的尷尬立場。混沌不明的模糊立場，更會讓一家公司陷入滅亡的窘境。
　　許多人都認為，因為是好朋友，所以拉進來一起打拼，這樣做理論上是好的。但事實上，這樣做的情況大多是壞的，在我所見到的案例，幾乎是不好的收場居多。其實想想，明明我們都知道這是不好的，為什麼還要認為那是別人的問題，絕對不是自己的問題。早點避免不是夠好？
　　這大概就是人最阿Ｑ的地方吧！何社長在書中寫道一段話，是石滋宜博士在聊天時對他說：「什麼是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同結果的人。」但是，結果大多會是一樣的。

　　創業方法有哪幾種？其實就如文章前面提到的，只分為兩種：一種是自己創業，一種是需要集體創業。前者比較簡單，後者卻困難一些。尤其是後者，需要一個「團隊」，那才是創業成功的關鍵因素。
　　在現在這個時期，許多人都認為是創業的好時機，當然媒體也一直如此鼓吹，我不否認這點。畢竟現在算是一個混沌之世，市場所有既定的標準規範，在全球金融海嘯的重擊之下，已經盪漾無存。這就是一個極好的機會。
　　但是，我們也要清楚的知道，在創業時，也需要另一個要素，是一個自我否定與否定過去的要素，如果無法否定過去，你也無法啟動變革，要先有心理準備去埋葬自己，埋葬過去的一切。你要先自覺才能重生，先自殺才能重生。如果對現在的方式還有一點眷戀，你就沒有機會改變。在金融風暴中原有的舒適圈，現在已變成一個痛苦的房間，停在當下，只有死路一條。

當然許多人會說，這世界是公平的，努力就一定會有回報。不過，你（妳）真的相信世界是公平的嗎？努力真的就會有回報嗎？

　　別忘了，每個人出生就是一個不平，有些人一出生就失去所有，也些人一出生就獲得所有，但大多一出生平平淡淡。人生一開始就不是平的，是充滿無數的變因，高潮迭起，這些變因，這些起伏，使我們的人生跟著高潮起伏，所以我們的人生是充滿極端值的，這代表了一個人的人生有多豐富？有多曲折？有多戲劇性？有多麼值得回味、咀嚼？
　　努力亦也一樣，就像上述的那案例，我前同事說他每天從早忙到晚，之後他跟我說他有賺錢，不過就我詢問了一些相關報價，初步估算了一下，其實賺的並不多，最多只是打平收支罷了，要賺大錢其實不是很容易。畢竟努力還是要有一點方法，不然只會淪落做白工、瞎忙。
（因為我們是同性質的工作，所以知道報價後，是可以很清楚的估算出來。）

記得文章前面的那篇『風險的真義』嗎？如果忘記了就自己點進去看看吧！看完後，你（妳）還想創業嗎？

　　創業就是逼自己接受一個不可能的任務，「開門第一天就賺錢」也是創業認知的第一課。當然這是何社長說的，雖然我不是很能接受這樣的說法，但他應該是想說，那是一個創業的基本態度，面對虧損的基本處理原則。而突破虧損的最佳方法，就是用嫉惡如仇的態度面對問題，即解決開辦準備其所發生的障礙。要把每一塊錢當做最後一塊錢使用，要把每一塊錢用在最關鍵、最緊急、最有效一的地方。

　　創業只是一個開端，沒有結束，但是所有想創業的人，都應該想的是你看到什麼樣的欲求不滿？可以做什麼改變？而不只想做生意、賺點錢？畢竟不花錢、不做事，還可以少賠一些。
　　這道理其實和投資也差不了多少，面對空頭，不做投資並不會怎樣，至少還能保有原始資本。就像總幹事寫的《空手的勇氣》教人如何空手一樣。
　　創業沒有地圖，走出來就是路；創業也沒有方法，有效就是方法。指南針可以告訴你方向，但不會教你現在怎麼做，現在做什麼，你要自己摸索。創業家隨時要應變演出，投資者亦也一樣。投資其實也算是一種個人創業，同樣沒有劇本可言，一樣要靠自己摸索。或許更該說，世上任何事物都沒有劇本。
　　畢竟我們都無法期待「過去的老師，用過去的經驗，教導現在的學生，用以解決未來可能面對的情境」，這些時間的差異，就可以證明老師教的不一定有用。重要的還是自己面對問題的危機處理能力，記得我在一本書上看過一段話，『什麼是能力？能力就是方法多。』


創業是用生命賭明天，拿金錢賭輸贏，

　　拿你已知的一切去賭一個未知的將來。









PS：
　　在藍鯨大哥的部落格見到，對這本書有些許的擔憂，他說對於何社長這本書給了年輕人一個太夢幻的未來，畢竟創業維艱，何社長這樣寫好像在說創業很容易。關於這點我不否認，畢竟何社長是一個記者出身的，他的文筆說真的，連我看了都只能汗顏，文章往往能牽動讀者的熱血，啟動人最內心的渴望。
　　不過，我想何社長應該也是想給這個殘破的市場注入一股新血，激起一股創業熱潮，我不否認他把這本書寫的太好了，讓看的人產生了一種創業的熱血，毫無考慮之下就衝動去創業。但是我在此期望看完本書的所有讀者，先別著急，先行靜下心來好好思考一個問題。

「你（妳）到底為什麼要創業？」

想創業可以，先仔細想想你想創業的『本質』吧！