<meta name="google-site-verification" content="lPphJ1HbD5bzypEUM2RtvtxuDv-gfYDWm5oStf5miT4" />便當讀書舍－舍論出於凡人！

『那個時候做的那個決定，真的是正確的嗎？』
沒有所謂的不可能，因為當時我所做的每一個決定，都關係著整個公司的未來和發展．．．．．．
（圖片引用自博客來）
　　其實會讀這本書，是因為【槓桿思考術】的關係，因為作者的推薦，所以我買來閱讀，當初我壓根不知道有這本書，相信大概也毫無意願閱讀這本書吧！所以這算是一種衍生閱讀。不過，讀後才發現，果真是一本好書。
　　從書中得知，原來SONY已經經歷了五任的執行長，現在為第六任，而本書作者是第五任。在他接手時，公司剛好是在最衰敗的邊緣，原因在於當時剛好爆發亞洲金融風暴，而SONY本身公司內部也存在了非常多的問題等待解決，剛接手的作者，可說是面臨了公司的內憂與外患。仔細回想起來，SONY也確實也有一段灰暗的時光，畢竟我家也有不少這品牌的商品，有陣子發現那些商品做的真的不是很好。
　　而本書就像書名一般，作者在接手公司時，每做一個決定，都會牽扯到公司未來的發展，內心極度的煎熬，不時的徘徊在迷惑與決斷間遊走。一直到後來作者聽了前輩盛田先生的一番話，這才省悟到，我們必須改變，但是，改變並沒有必要去否定過去，反而應該要對過去所累積的貢獻心存敬意，並且把過去的一切當作是立足點重新再出發。

過去的策略是配合過去的時代所產生的，你是你，相信自己的判斷決定什麼事是該做的。─盛田昭夫

　　當然說到企業管理，不外乎依然要牽扯到『人』。這點是不管你翻任何一本管理書都會見到的課題，管理就等於是管人，人管不好，那企業怎麼會好呢？
　　而身為一間技術為主的公司，從上到下都是有技術班底的工程師，忽然交到身為商科的作者手上，不管是誰總是會難以接受，這麼大的一個擔子，也不是說扛就扛得起的，光是對內部的技術工程師，可能就夠你受的。這點在世界各地應該都會是一樣的。縱使是我，也是如此，一位外行人，忽然當上你的頂頭上司，相信內心免不了的產生排斥感。所以可想而知，作者內心的壓力一定會非常巨大。
　　看看作者當執行長的十年，讓SONY從一個品牌製造商，蛻變成一個品牌行銷商，就讓我想起，美國的企業實在非常聰明，在比任何人都還早的時間，就已經了解品牌的重要，當時美國非常多大企業，就已經把齊下的製造部門分割出售給其他國的業者，而總公司本身只關注於行銷這領域，照樣能賺大錢，而且利潤可能還會更高，這就是現在所流行的品牌行銷。

看完後，我只能說：
「執行長，是一件不容易的工作。」