「唯有團結就是力量，身為主管的你應該要去體諒、配合下屬。」這是前不久路過朋友的網誌，朋友這樣述說著。
看完文章我只有一種想笑的感覺，心想：「如果主管真的這麼做，相信他今天也不會在那個位子了。」對，那位朋友就是在發出一個『弱者的宣示！！』
宣示自己是一個弱者，一個被人欺負、任人宰割的弱者！！
記得那篇文章是這樣述說的，一名百萬銷售員，在公司備受尊崇，而榮升主管階級，帶領底下的一般人為公司效力。
然而那位朋友，對於主管的號令心生不滿，認為主管都沒有體諒他們這些做下屬的，只是一昧的一直要求這、要求那，他在抱怨，「要是底下的人全消失了，看他怎麼辦，做主管的要多體諒下屬、配合下屬辦事。」
看到這裡，
有心身為強人的你（妳）或者已經是強人的你（妳），是不是想慧心一笑呢？
這就是一個弱者的心聲，因為也只有弱者才會請求別人要去體諒他，要求別人要去配合他。因為一些小事情令他感到稍微不如意時，就會開始幻想這世上不體諒、不配合，甚至是欺負他的人，都是不對的，都是壞人。
弱者永遠會認為『旁人要順應他，環境要遷就他』，但這可能嗎？事情做不好忽然被上司教訓一頓，便認為主管對他太過嚴苛，這樣的工作要人怎麼做下去，全世界的錯都不是自己的錯。心中就只想，要是天下能掉下錢來，那該有多好阿！！
因為這是弱者的思想麻～～天生的被害妄想症！
各位有沒有想過，一位主管如果事事都去體諒下屬，去配合下屬，這個主管能幹出什麼大事？有沒有想過，為什麼公司要規定上下班時間？
如果今天公司體諒員工，讓員工方便，員工高興幾點上班就幾點上班，那公司日常營運還能進行嗎？身為一位主管，事事詢問下屬，遷就下屬，體諒下屬，配合下屬，那換來的會是什麼結果？
忽然身為下屬的你，對主管的要求心生不滿，於是跟他說：「你要多體諒我、你要配合我，我事情已經很多了，你找別人吧！」
當下屬對他這麼說時，不巧第二位下屬也看到這般情形，於是也這麼對主管說，第三位、第四位依序都這樣說，那主管還是一位主管嗎？
主管的角色，本來就在於號令部屬，不然這位主管便不合格。
合格的主管該做什麼？
身為一位主管，最理想的狀態就是處於「沒事幹！」坐在位子上，看報紙、喝茶，能做到這樣還能把上頭交代的事情完成，那就是一位真正合格的主管。（在何飛鵬《自慢2：主管私房學》有提到此一說法）
因為這是身為一個主管的界線！！
記得曾經我在一本書上見到這個一段：
有一家世界知名的大廠，問內部員工一個問題，「最好的執行長應該擁有怎樣的特質？」結果其中就有「體諒部屬」、「配合下屬」的建言，於是董事會真得去尋找符合這些條件的人來擔任執行長，結果一年後，公司損失慘重，因為這樣的執行長太好了，嚴格來說就是一位『好好先生』，結果整年下來公司業績不升反降，更大大的危及公司的根本。
隨即董事長馬上召開臨時董事會，撤換這位『好好先生』的執行長。這件事情令公司明白，符合員工預期的主管，將是無法帶領公司人。之後接任的執行長的這位，找來一位完全背離員工希望的條件，又過了一年，公司事業蒸蒸日上，更四處開疆擴土。最後年終時，每位員工也得到豐厚的報酬，可說是皆大歡喜！！
身處一個位階，就必須做出符合位階的事情。
與其一昧的要求他人體諒、配合，不如自己清醒的往上爬吧！！
PS：
寫完這篇後，忽然憶起在《總裁獅子心》嚴長壽說在一次颱風天，飯店淹水時，他也和大家一起在門口搖水，這時看到四處亂成一團，忽然間他發現，身為飯店最高領導者，怎麼會做出和基層員工一樣的事情。這時候他馬上放下水杓，開始到飯店四處觀察，並指派人員處理。這說明什麼？
還是那句話，「身處一個位階，就必須做出符合位階的事情。」總裁，本來就是要分配調度員工處理事情，而不是自己親力親為，指派調度本來就是總裁應該行使的權力。
如果身為基層員工的你，對主管這麼不滿的話，那就努力成為總裁吧！！努力爬上那個位階，自然就能行使該有的權力，因為那像權力也是義務！！
看完文章我只有一種想笑的感覺，心想：「如果主管真的這麼做，相信他今天也不會在那個位子了。」對，那位朋友就是在發出一個『弱者的宣示！！』
宣示自己是一個弱者，一個被人欺負、任人宰割的弱者！！
記得那篇文章是這樣述說的，一名百萬銷售員，在公司備受尊崇，而榮升主管階級，帶領底下的一般人為公司效力。
然而那位朋友，對於主管的號令心生不滿，認為主管都沒有體諒他們這些做下屬的，只是一昧的一直要求這、要求那，他在抱怨，「要是底下的人全消失了，看他怎麼辦，做主管的要多體諒下屬、配合下屬辦事。」
看到這裡，
有心身為強人的你（妳）或者已經是強人的你（妳），是不是想慧心一笑呢？
這就是一個弱者的心聲，因為也只有弱者才會請求別人要去體諒他，要求別人要去配合他。因為一些小事情令他感到稍微不如意時，就會開始幻想這世上不體諒、不配合，甚至是欺負他的人，都是不對的，都是壞人。
弱者永遠會認為『旁人要順應他，環境要遷就他』，但這可能嗎？事情做不好忽然被上司教訓一頓，便認為主管對他太過嚴苛，這樣的工作要人怎麼做下去，全世界的錯都不是自己的錯。心中就只想，要是天下能掉下錢來，那該有多好阿！！
因為這是弱者的思想麻～～天生的被害妄想症！
各位有沒有想過，一位主管如果事事都去體諒下屬，去配合下屬，這個主管能幹出什麼大事？有沒有想過，為什麼公司要規定上下班時間？
如果今天公司體諒員工，讓員工方便，員工高興幾點上班就幾點上班，那公司日常營運還能進行嗎？身為一位主管，事事詢問下屬，遷就下屬，體諒下屬，配合下屬，那換來的會是什麼結果？
忽然身為下屬的你，對主管的要求心生不滿，於是跟他說：「你要多體諒我、你要配合我，我事情已經很多了，你找別人吧！」
當下屬對他這麼說時，不巧第二位下屬也看到這般情形，於是也這麼對主管說，第三位、第四位依序都這樣說，那主管還是一位主管嗎？
主管的角色，本來就在於號令部屬，不然這位主管便不合格。
合格的主管該做什麼？
身為一位主管，最理想的狀態就是處於「沒事幹！」坐在位子上，看報紙、喝茶，能做到這樣還能把上頭交代的事情完成，那就是一位真正合格的主管。（在何飛鵬《自慢2：主管私房學》有提到此一說法）
因為這是身為一個主管的界線！！
記得曾經我在一本書上見到這個一段：
有一家世界知名的大廠，問內部員工一個問題，「最好的執行長應該擁有怎樣的特質？」結果其中就有「體諒部屬」、「配合下屬」的建言，於是董事會真得去尋找符合這些條件的人來擔任執行長，結果一年後，公司損失慘重，因為這樣的執行長太好了，嚴格來說就是一位『好好先生』，結果整年下來公司業績不升反降，更大大的危及公司的根本。
隨即董事長馬上召開臨時董事會，撤換這位『好好先生』的執行長。這件事情令公司明白，符合員工預期的主管，將是無法帶領公司人。之後接任的執行長的這位，找來一位完全背離員工希望的條件，又過了一年，公司事業蒸蒸日上，更四處開疆擴土。最後年終時，每位員工也得到豐厚的報酬，可說是皆大歡喜！！
身處一個位階，就必須做出符合位階的事情。
與其一昧的要求他人體諒、配合，不如自己清醒的往上爬吧！！
PS：
寫完這篇後，忽然憶起在《總裁獅子心》嚴長壽說在一次颱風天，飯店淹水時，他也和大家一起在門口搖水，這時看到四處亂成一團，忽然間他發現，身為飯店最高領導者，怎麼會做出和基層員工一樣的事情。這時候他馬上放下水杓，開始到飯店四處觀察，並指派人員處理。這說明什麼？
還是那句話，「身處一個位階，就必須做出符合位階的事情。」總裁，本來就是要分配調度員工處理事情，而不是自己親力親為，指派調度本來就是總裁應該行使的權力。
如果身為基層員工的你，對主管這麼不滿的話，那就努力成為總裁吧！！努力爬上那個位階，自然就能行使該有的權力，因為那像權力也是義務！！
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