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『決策』，是經營最關鍵的一個環節。尤其是身處越高，影響的範圍越廣。
決策，有可能會把事情導向好的狀態，但，更有可能是更壞的狀態。如何下決策，是在考驗著決策者的智慧與決心。
（圖片引用自博客來）
事實上，本書是我在開始做閱讀時，所購買的，由於當時對本書沈悶的內容還無法消化，所以一直擱在一旁，直到最近在清書的時候，便好好用心的把它讀完。
其實說到底，讀到現在，我也不知道本書到底在寫些什麼，事實上是有點像「事後諸葛」一般，本書算是一本論文的集合，是由華頓商學院的一些研究者所聯合撰寫的。
（根據我看過一本研究刊物所述，書上說，根據商學院對成功企業長期的研究報告指出，過了五十年後，這些成功企業多半倒閉、破產。）
不過，當我讀完以後，我實在不知道書中在述說什麼，事實上看完有點像是屁話，老實說，真懷疑當時的我，到底是用何種心情花錢買下這本昂貴的書籍。雖然是這樣，但我還是很用心的整理出一些東西來。
影響「決策」的因素在哪？
（整本書的重點大概就是這問題吧！）
我想不外乎，人的情緒、心態的調適，事情牽扯的範圍層次，個人視野的高低，最終如何把事情導向我們所想要的結果，同時也需要避免產生不必要的困擾。這當然是最理想的決策。
但，事實上，這是很困難的，一個「決策」通常無法兼顧到所有層面，所以需要捨棄掉一些比較不重要的條件。這麼做，已經是最低的限度。
畢竟我們是人，不是神，所以不需要做到十全十美，縱使你真的有心想做到，也不一定就能達到，那是一種幻想，做人還是需要面對現實。
就像書中提到一個很典型的案例，有一家公司面臨裁員的問題，而你是一個部門主管，你的上層要你裁撤部門三名員工，你要裁掉誰？
事實上，大多數人會用「可憐」當做留下的條件，而把能力差的留住，所以最終是裁掉能力好的。這便是在華人的世界中最詭異，最弔詭的文化。理由很簡單，因為有能力的人，即使被裁員了也有能力可以在找到更好的工作。
但，這是一種歪理，是造成企業倒閉最大的元兇。這是一種看似是愛的罪過。
現實的世界，如果要想讓公司存活，依照公司的立場，便要把能力差的裁撤掉。因為對於公司而言，那是壞血。曾經，我待過一家公司，這家公司的企業主就是非常推崇華人的傳統文化，所以留下的都是年資深、能力差的員工，這些員工沒啥不好的，就是怠慢工作而已，導致事情永遠多出一倍的時間完成，更多的是幾乎是加班去完成。
就這樣員工當然是很心滿意足，因為加班費是多領的，甚至有些員工故意白天不完成工作，延後到晚上才去完成它。這實在是很惡劣的狀況，當然這位企業主竟然很高興的認為，「員工加班是正常的」，所以我也未多加理會。不過幾年後，這家公司經營不善倒閉了。這點倒是事實。
同情弱者，是決策最大的敗筆。是華人文化最要不得的觀念。
這當然也是華人截至目前為止，都沒有出現一位能夠跟歐美鉅富相提並論的人物所在。就拿分家產來說好了，華人世界的父母，總是會把財產多的分給比較沒有能力的弱者，而把一小部分分給有能力的強者。
原因和上述相同，因為有能力的會賺錢，所以不需要分太多，沒有能力的會餓死，所以多分一點比較好。這時他們還會以『天下父母心』來說服自己，這是父母對於兒子的一種關愛。
但，事實上呢？大多卻反而愛死了自己的兒子，原因在於關愛也等同於過分溺愛。
回到決策這話題。
「決策」的重點在於，
撇開所有的個人情緒，所有的情感糾纏，
以理性的角度去下決策，才能把事情導向好的方向。
決策，有可能會把事情導向好的狀態，但，更有可能是更壞的狀態。如何下決策，是在考驗著決策者的智慧與決心。
（圖片引用自博客來）事實上，本書是我在開始做閱讀時，所購買的，由於當時對本書沈悶的內容還無法消化，所以一直擱在一旁，直到最近在清書的時候，便好好用心的把它讀完。
其實說到底，讀到現在，我也不知道本書到底在寫些什麼，事實上是有點像「事後諸葛」一般，本書算是一本論文的集合，是由華頓商學院的一些研究者所聯合撰寫的。
（根據我看過一本研究刊物所述，書上說，根據商學院對成功企業長期的研究報告指出，過了五十年後，這些成功企業多半倒閉、破產。）
不過，當我讀完以後，我實在不知道書中在述說什麼，事實上看完有點像是屁話，老實說，真懷疑當時的我，到底是用何種心情花錢買下這本昂貴的書籍。雖然是這樣，但我還是很用心的整理出一些東西來。
影響「決策」的因素在哪？
（整本書的重點大概就是這問題吧！）
我想不外乎，人的情緒、心態的調適，事情牽扯的範圍層次，個人視野的高低，最終如何把事情導向我們所想要的結果，同時也需要避免產生不必要的困擾。這當然是最理想的決策。
但，事實上，這是很困難的，一個「決策」通常無法兼顧到所有層面，所以需要捨棄掉一些比較不重要的條件。這麼做，已經是最低的限度。
畢竟我們是人，不是神，所以不需要做到十全十美，縱使你真的有心想做到，也不一定就能達到，那是一種幻想，做人還是需要面對現實。
就像書中提到一個很典型的案例，有一家公司面臨裁員的問題，而你是一個部門主管，你的上層要你裁撤部門三名員工，你要裁掉誰？
事實上，大多數人會用「可憐」當做留下的條件，而把能力差的留住，所以最終是裁掉能力好的。這便是在華人的世界中最詭異，最弔詭的文化。理由很簡單，因為有能力的人，即使被裁員了也有能力可以在找到更好的工作。
但，這是一種歪理，是造成企業倒閉最大的元兇。這是一種看似是愛的罪過。
現實的世界，如果要想讓公司存活，依照公司的立場，便要把能力差的裁撤掉。因為對於公司而言，那是壞血。曾經，我待過一家公司，這家公司的企業主就是非常推崇華人的傳統文化，所以留下的都是年資深、能力差的員工，這些員工沒啥不好的，就是怠慢工作而已，導致事情永遠多出一倍的時間完成，更多的是幾乎是加班去完成。
就這樣員工當然是很心滿意足，因為加班費是多領的，甚至有些員工故意白天不完成工作，延後到晚上才去完成它。這實在是很惡劣的狀況，當然這位企業主竟然很高興的認為，「員工加班是正常的」，所以我也未多加理會。不過幾年後，這家公司經營不善倒閉了。這點倒是事實。
同情弱者，是決策最大的敗筆。是華人文化最要不得的觀念。
這當然也是華人截至目前為止，都沒有出現一位能夠跟歐美鉅富相提並論的人物所在。就拿分家產來說好了，華人世界的父母，總是會把財產多的分給比較沒有能力的弱者，而把一小部分分給有能力的強者。
原因和上述相同，因為有能力的會賺錢，所以不需要分太多，沒有能力的會餓死，所以多分一點比較好。這時他們還會以『天下父母心』來說服自己，這是父母對於兒子的一種關愛。
但，事實上呢？大多卻反而愛死了自己的兒子，原因在於關愛也等同於過分溺愛。
回到決策這話題。
「決策」的重點在於，
撇開所有的個人情緒，所有的情感糾纏，
以理性的角度去下決策，才能把事情導向好的方向。
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