其實企業最關鍵的就是管理問題,而管理問題說到底就是「人」的問題。
「之人善任」四個字看似簡單,實際上做起來並不容易。
(圖片引用自博客來)
  本書算是一本管理書籍,一本蠻奇特的管理書籍,兩位作者運用象棋的概念來說明管理,這確實是蠻少的案例。「將」的指點江山、「士」的運籌帷幄、「象」的八面玲瓏、「車」的所向披靡、「馬」的生動靈活、「炮」的有勇有謀、「兵」的忠心耿耿。帶出一段管理學的精要。

  一開始作者以下棋者的觀點切入管理,這裡可以俗稱佈局」,每位下棋者就是一位佈局者,如何讓自己贏得這場棋賽,而「將」就是主帥,代表著就是經營者本身,記得已故的日本經營之神 松下幸之助說過,「經營企業一定要賺錢,虧損的企業,是社會的龐大負擔。」
「士」,代表了主帥身旁的策略家,軍師之類的人物,「將」可以是大膽的創新者,那「士」就是適時提供一些專業知識的智囊團,以作為主帥專業的後盾
「象」,代表了中間管理的階層,由於上位者的思想可能不被最底下階層所理解,那就需要這階層的人去傳達,並調配管理,讓最底下也能充分明白運作上級所交代的任務。
「車」,代表了公司的核心員工,也是精力充沛的戰鬥型員工,能為公司創造極優的成績,也可能創造出公司主要的核心技術,是屬於高專業、高技術的員工。
「馬」,代表公司的新進員工,對於任何事物都充滿了高度的好奇,但也可能搞雜了許多事情,需要優良的教師教導一切,當然也可能自毀前程,是一種可能帶有風險的員工。
「炮」,代表了公司的創新型員工,有點類似「車」,但他卻不像車這般固守公司制度,有膽於創新求變,屢屢創出一番佳績。
「兵」,代表了就是公司的普通員工,也就是大多數員工,我想這在公家機關是很常見的一群,一眼望去大概都能包括在內吧!我就不在多詳述了。

  書中提到一段有趣的調查,『管理諮詢師馬庫斯.白金漢曾提出一個有趣的譬喻。根據對八萬名經理人的研究調查,他發現偉大的管理者和平傭的管理者最大的差別在於:平庸的管理者下跳棋,偉大的管理者下象棋。這是因為跳棋的棋子都一樣,走法相同;而象棋的棋子走法各異,其中每個員工個體都不太一樣。偉大的管理者瞭解且重視員工的獨特能力甚至是古怪之處,知道如何整合他們,協調作戰。』
記得,在jack : 20世紀最佳經理人,第一次發言一書中 傑克.威爾契說,「管理其實很簡單,就是管好少數幾個人就夠了。」現實是最嚴厲的老師和最嚴苛的裁判,經驗不會直接教你怎麼做,但是它會間接教你如何想。好的管理者,就是要企業沒有你還是照樣運轉!
  但是在台灣,這種情是很少見的,就我開始工作以來,目前為止還沒見過,這可說是台灣企業最為悲哀的一點,老闆總是認為公司不能沒有他,但他一出現卻也形成了一個障礙。

  管理首重在於「人」,這是我翻過一堆書中都是如此的見解,如果要成立一個優良的團隊,那就要把適合的人才放在對的地方,就像文章開頭說的那四個字「之人善任」,但這種情形在現實中是很少存在的,縱使是我,到現在為止我也還沒見過,我想起一句話,「團隊中只有不適合的人,沒有無用的人。」大概就是這個道理吧!

書中提到一段有趣的觀點:
  史丹佛大學的管理學教授羅伯特.薩頓曾為企業提出「創新的規則」─「招聘那些學習很慢的人,招聘那些你不喜歡的人,招聘那些你根本不需要的人;鼓勵員工公然反抗主管的命令,鼓勵他們與同事爭吵;想想有哪些荒謬的事情可以做,然後去做!」
但,這又有幾家企業辦得到呢?


成功的領導者,或許可以什麼都不會,但卻要學會如何運用手邊的資源
這些資源包括了所有可以運用的『人、事、物』,並盡可能的物盡其用

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