關於『培育人才』,想必每個人都有不同的見解吧!
但是,如果要培育『優秀』的人才,你會怎麼做?是『叢林法則』嗎?或者是採用『循序漸進法則』呢?
這是之前我們同事間的對話......
當時A同事說:「培育人才,就是要循序漸進的教起。」
結果我和另外一位B同事異口同聲答道:「你,注定培育不出優秀的人才。」
各位心裡一定很疑惑吧!!為何我和B會這樣說。
  對,因為要培育出優秀的人才,就要採用『叢林法則』,而不是採用『循序漸進法則』。
  優秀的人才,是必須要有思考力
決策力』,簡單說就是要會自行思考,會判斷決策,如果以『循序漸進法則』,無疑只是培養按部就班的人才罷了,這樣最多就只能培養出框架中的人才。當然,以『叢林法則』所培養出來的人才,相對承受度也會比『循序漸進法則』來的大許多許多。

  記得,當時我那位B同事他就說他在另外一間當課長的時候,教過一位新進人員,當時上班第一天,他就交代他做一件還算有點困難的事情,不過相信他的能力是可以辦到的,不過他做到最後要壓下按鈕階段時,卻把我同事叫去,問他這樣可不可以,我同事就說,「你如果認為沒問題,那就按下去吧!」
  結果,那位新人又猶豫起來了,於是他又重新在檢查一遍,之後又把我同事請過去,我同事又對他說,「沒問題就按下去吧!」就這樣,直到中午休息時間他都不敢按下去,到最後午休過後,人就消失了......
  後來我同事只好自己按下去,直到整個過程結束後,工件都沒有任何問題,於是工件就這樣完成了,算算那位新人,能力還是不錯的,但是他最後卻敗給自己的內心,導致這份工作就這樣結束了。

人,不是需要勇於接受挑戰嗎?

明明能力可以勝任的事情,卻不敢承受,最後落到如此也是無可奈何的事情。這不是非常奇怪嗎?

  在以前,我也曾教導過一位新進人員,當時我也是交待一些日常瑣事給他代辦,不過由於他什麼都不會,所以我就對他說,「你做錯了我會善後,你只要毫不猶豫的做下去就行了。」就這樣過了一星期都沒事發生任何事情,算算還是挺順利的,不過一星期後,我想大概是信心有點膨脹了,忽然一個不小心,就把一件事情搞雜了。當時的我倒認為還好,算起來只是小事罷了,稍微處理一下就OK了,照樣可以交貨,所以也沒怎麼責怪他。結果隔天,他自己竟然承受不起心理壓力,主動辭職了。當時的我,還真是感到訝異不少啊!

不過以上我和他培養的這兩位新人,這輩子大概也無法成為優秀的人才
為何呢?
對,因為心念不夠堅定

  記得我在學徒的時候,老闆交代的事情,縱使超越能力範圍,也會想盡辦法的解決掉。因為,當時的我,心中有個想法,「老闆肯雇用學徒,就代表他是可以忍受學徒出錯的風險,不然無法忍受的話,他就不會雇用了。」
  所以當時身為學徒的我,當然就很放心的胡搞瞎搞,反正有人承擔風險,我又何必太過擔心呢,學習越多,賺得越多,當時就是這種想法,所以讓我技藝進步神速。
  就像在剛退伍時,在一間小公司工作,當時還需要擔任設計,不過我卻一點都沒有概念,於是當時我問了老闆一個問題,『模具要怎麼設計才好?』記得,當時老闆只對我說,『設計之路,「無一定法」,只要能做出產品,那就是一個好的設計。』當下忽然恍然大悟,原來就是一切照我說的算。(對,反正錢是老闆出的,你有何損失呢?)就這樣,我就開始學會自行開模的能力了。以致現在的我,可以在生存在模具製造這個範圍內,不管是哪個職位都能適得其所。
  算算,當時幾乎每個老闆都是在無意識的狀態下,把『叢林法則』套在我的身上,讓我在裡面胡亂學習,自我改進成長。能有今天,雖然不能全算他們的功勞,不過也不能說全然沒有,所以還是要心存感激。
培育人才,就在於不必擔心這位員工能不能承受,畢竟能力崩潰也是無可奈何的事情
』,而放膽的讓他去執行。

培育之道,首重於『心』。『心』的承受度,代表了未來『人才』的優劣。

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