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看書名應該也知道，這是說7-11的書．
不過書中脫離不了，最原始7-11經營哲學，以及創辦人的思維．
（圖片引用自博客來）
這本書就跟之前看商周出版的，7-11經商之道跟零售聖經差不多，只是在這裡他把他分成五大項來說明，哪五大項：
第一具備假設能力、第二具備銷售能力、第三具備商品開發能力、第四具備管理人的能力、第五具備領導能力之五大項舉例說明，內容淺顯易懂．
當然在台灣7-11，也是稱霸零售業，不過零售業是瞬息萬變的行業．7-11之所以強大，我想應該是貫撤以上這五大項，當然再怎麼貫撤還是無法到十全十美，所以才需要持之以恆的努力．因為終歸一句話，人是善變的，要想顧客一直上門，就得求新求變，我想這是7-11強大的秘訣．台灣的7-11是由統一集團經營的，我想他們也一直在努力．
這本巷口的商學院，算是濃縮商周出版的那兩本，但是你如果以為看完後就能經營好一間便利商店，那是不可能的事情，因為書本是教導你觀念的重要，實做還有實作的經驗，至於經營理念能不能貫徹到最下游的每個人，就要看領導能力，
我想這就是7-11最強大的秘訣，觀念貫策比其他同業徹底．
不過書中脫離不了，最原始7-11經營哲學，以及創辦人的思維．
（圖片引用自博客來）這本書就跟之前看商周出版的，7-11經商之道跟零售聖經差不多，只是在這裡他把他分成五大項來說明，哪五大項：
第一具備假設能力、第二具備銷售能力、第三具備商品開發能力、第四具備管理人的能力、第五具備領導能力之五大項舉例說明，內容淺顯易懂．
當然在台灣7-11，也是稱霸零售業，不過零售業是瞬息萬變的行業．7-11之所以強大，我想應該是貫撤以上這五大項，當然再怎麼貫撤還是無法到十全十美，所以才需要持之以恆的努力．因為終歸一句話，人是善變的，要想顧客一直上門，就得求新求變，我想這是7-11強大的秘訣．台灣的7-11是由統一集團經營的，我想他們也一直在努力．
這本巷口的商學院，算是濃縮商周出版的那兩本，但是你如果以為看完後就能經營好一間便利商店，那是不可能的事情，因為書本是教導你觀念的重要，實做還有實作的經驗，至於經營理念能不能貫徹到最下游的每個人，就要看領導能力，
我想這就是7-11最強大的秘訣，觀念貫策比其他同業徹底．
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