最近很閒,就看了這本書,書名"領導者該做什麼".
其實說起來可以說很模糊,因為具體說出來也只是一個方向,
如何善用身旁的人,鼓勵他們努力在努力,朝目標前進.
(圖片引用自博客來)
說起來很容易,但是做起來就很困難了.
在書裡我看到一段話很有意思,他是這樣寫到

現在,對於你的過去,妳除了理解之外別無他法.但是,對於未來,妳可以隨心所欲地發揮.
美國作家加納曾經說過,
"任何一個天才的成熟,都需要動機,個性和機遇的洽當組合.大多數天才仍處於為開發狀態."

不要因為其他人都做某一件事就跟著去做.

彼得.杜拉克說,領導主要日標,是為了創造一個因共同目的而結合在一起的人類社會.

以上是我覺得書中感覺有意思的話(有興趣看看)
書後面有整理出領導者十項重要的心理要素
1 領導者能把握夢想
2 領導者能容忍錯誤
3 領導者喜歡對談回應
4 領導者愛聽不同意見
5 領導者具有諾貝爾獎得主的要素:樂觀、忠誠和希望
6 領導者善用"畢馬龍效應"
7 領導者擁有某種"感性"
8 領導者有耐心,看長遠
9 領導者了解平衡原理
10領導者善於建立聯盟和夥伴關係

其實這些看來很容易,但是有些條件是天生的.
就像我,在社會工作也快十年了.
看過的老闆雖然不多,但是幾乎都是成不了大事的老闆.
難怪台灣中小企業會盛行,大多目光短淺,人人想自力為王.
心胸太狹宰為其主因之一,導致企業到達一定程度後,
就定在那裡了,要大不大要小不小的企業.
最後又因為內部問題無法解決,失去夢想畫地自限,
最終人才流失,慘淡收場.
是台灣中小企業最失敗之處.
可悲,可嘆,可憐.

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