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看完上一本"領導者該做什麼"後，在看這一本＂松下幸之助的成功智慧＂，再加上以前看過的，
思考一下綜合下來，可以看出，能成為優秀的領導者，都讓自己處於非常艱苦的環境中，
而且有著天生對環境的敏銳度，不會因為一些事情成功後就感到滿足，反而更感到不安，
才能帶著企業立於不敗之處．
（圖片引用自博客來）
當然也不是說凡事努力就夠了，或許旁人會解讀那是他運氣好，其實不然，應該說他對大環境有著高度的敏銳度，
比任何人更早抓住機會，創造出讓自己擁有得絕頂運氣．
本書作者是跟隨松下工作很長一段時間的人，他對松下先生的評語：
他是一個天才，他是一個名副其實的＂無限和藹、無限嚴厲、無限善良、無限冷酷＂
的人，關於這一點，他自己心理也十分明白．
這也說明了，處於領導者，必須要善用人，說到用人，並不是每位領導者都辦的到的．
書裡提到，在剛成立松下電器，由於是一間小公司，無法吸引一流的人才，所以他都是自己培養人才．
栽培人才也是小公司邁向大企業必須的路，因為往往由小到大的過程中，受益最多的人就是這些人，
就看現在台灣的一些大企業，如台塑、鴻海等現在數一數二的大企業中，高階主管往往都是陪公司一路成長的人，
雖然我無法成為這些人，由於我每每跟錯老闆，公司無法達到我預期的成長，但是在這些失敗的老闆旁也學習到不少，
因為他們的失敗原因，將為我有所警惕，如果有朝一日遇到相關情形，可以避免做出不必要的決策．
人想成功，除了努力努力在努力，別無他法．
思考一下綜合下來，可以看出，能成為優秀的領導者，都讓自己處於非常艱苦的環境中，
而且有著天生對環境的敏銳度，不會因為一些事情成功後就感到滿足，反而更感到不安，
才能帶著企業立於不敗之處．
（圖片引用自博客來）當然也不是說凡事努力就夠了，或許旁人會解讀那是他運氣好，其實不然，應該說他對大環境有著高度的敏銳度，
比任何人更早抓住機會，創造出讓自己擁有得絕頂運氣．
本書作者是跟隨松下工作很長一段時間的人，他對松下先生的評語：
他是一個天才，他是一個名副其實的＂無限和藹、無限嚴厲、無限善良、無限冷酷＂
的人，關於這一點，他自己心理也十分明白．
這也說明了，處於領導者，必須要善用人，說到用人，並不是每位領導者都辦的到的．
書裡提到，在剛成立松下電器，由於是一間小公司，無法吸引一流的人才，所以他都是自己培養人才．
栽培人才也是小公司邁向大企業必須的路，因為往往由小到大的過程中，受益最多的人就是這些人，
就看現在台灣的一些大企業，如台塑、鴻海等現在數一數二的大企業中，高階主管往往都是陪公司一路成長的人，
雖然我無法成為這些人，由於我每每跟錯老闆，公司無法達到我預期的成長，但是在這些失敗的老闆旁也學習到不少，
因為他們的失敗原因，將為我有所警惕，如果有朝一日遇到相關情形，可以避免做出不必要的決策．
人想成功，除了努力努力在努力，別無他法．
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