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這時代真的這麼殘酷？
真的，但也特別刺激、特別好玩，這當然是對那些喜歡創新的人而言。
（圖片引用自博客來）
對於黎智英，舍長只有佩服。許多人總是會對自己說：「我待的是一個夕陽產業，沒有未來。」但，很奇怪的是，每個產業如果沒有未來，那為什麼世界依然在轉動運行著呢？
就像前不久，見到一則新聞，有位瓜農把西瓜改良掛在棚架上，這不就是一種創新。因為台灣每年總有水患，讓瓜農損失慘重，於是他突發奇想的改良栽種過程。
或許一般人見到，會認為這根本沒什麼，我也可以辦到，但是，卻也因為這「沒什麼」，許多人都認為這根本不可能。
依常理判斷，西瓜是長在地上的，這是我們過往的觀念，但這然而也是一種「傳統」，一種「限制」。而這位瓜農很明顯的突破了這項傳統，這道限制。這真的沒有什麼嗎？
就像過往的許多人來到『便當讀書舍』，總會有一些人和我說：「舍長的很多想法和我一樣」或者是「我一直以來都是這樣想的」。每當見到這類的人，我總是感到好笑。
心中總是會自嘲的說：「真的一樣嗎？如果真的一樣，今天為什麼不是你先寫出來，我去你那說這句話呢？」這不是很好笑的事情。
就像在黎智英的過往有本書中提到一段，有位朋友見他事業成功，於是跑來和他說：「幾年前我就有和你一樣的想法，只是當時沒去做，結果被你先做出來了，果然你也成功了，顯然我那想法是對的。」這和上述有什麼不一樣？
瓜農把西瓜改良架在棚上，雖然是很簡單的動作，
但有多少人真的去實踐出來？
我把一些閱讀經歷感想寫出來，雖然也是很簡單的行為，
但又有多少人能學我這樣做呢？
黎智英的友人道，我先有點子，但卻是黎智英先實踐出來，
最終誰才是真正的實踐者？
如果一個觀念，一個想法，那就等於成功的話，會不會太可笑了。
來和我說觀念和我一樣之人，為什麼不是他先寫出來呢？等人寫完後，才來說：「我一直以來都是這樣想的。」
瓜農這樣改良栽種技術，是不是也會有另外一位瓜農見到新聞後，跑去和他說：「幾年前我也是這樣想的，只是你先做出來而已，要不然上新聞的就會是我了。」
那是代表這位辛苦改良的瓜農，其實是偷取他人的技術嗎？
黎智英的友人，等到黎智英功成之後，跑來對他說了那些話，是想證明自己很厲害，幾年前就想到了，但奇怪的是，他為什麼不實踐呢？等人功成之後，別人就需要分一杯羹給你嗎？
這是不可饒恕的惰性－甚至是墮落！
近來身在比較接近經營者的職位，忽然發現，原來看似意氣風發的經營者，每天竟然是提心吊膽的過生活，人和公司宛如走在峭壁的鋼索上，一不小心都可能萬劫不復。這讓我不得不另眼看待，原來這就是一個實業家的使命感，實業家的宿命。
身為公司領航者，時時為了公司思考，計畫未來，常常遇到許許多多的挫折，思考改進的方案，一直努力嘗試克服。但，身邊卻沒有人能理解、分憂。這大概也是領航者的無奈吧！
成功生意人大都狂熱而專注地經營自己的生意。
身處在一家公司中，
高層永遠處於開創者立場，因為他知道，每個領域都會有景氣榮枯，不開創不創新不改良，就沒有未來。
低層卻永遠處於守成者立場，因為他們不知道，也可能只是稍微的理解，每個領域的榮枯現象，但無奈的是其惰性，只想處於舒適區，天真的認為，現在成功、安逸，未來也會是這樣，煩擾就留給他人吧！自然有人會設法解決。
這就是，高階與低階的思考永遠沒有畫上等號的一天。
要創新成功，便要對創新著魔
鍥而不捨，不斷碰運氣，不斷嘗試。
只要把困難放腦袋裡，
時刻尋找創新的機會，最終機會是會找上門來的。
真的，但也特別刺激、特別好玩，這當然是對那些喜歡創新的人而言。
（圖片引用自博客來）對於黎智英，舍長只有佩服。許多人總是會對自己說：「我待的是一個夕陽產業，沒有未來。」但，很奇怪的是，每個產業如果沒有未來，那為什麼世界依然在轉動運行著呢？
就像前不久，見到一則新聞，有位瓜農把西瓜改良掛在棚架上，這不就是一種創新。因為台灣每年總有水患，讓瓜農損失慘重，於是他突發奇想的改良栽種過程。
或許一般人見到，會認為這根本沒什麼，我也可以辦到，但是，卻也因為這「沒什麼」，許多人都認為這根本不可能。
依常理判斷，西瓜是長在地上的，這是我們過往的觀念，但這然而也是一種「傳統」，一種「限制」。而這位瓜農很明顯的突破了這項傳統，這道限制。這真的沒有什麼嗎？
就像過往的許多人來到『便當讀書舍』，總會有一些人和我說：「舍長的很多想法和我一樣」或者是「我一直以來都是這樣想的」。每當見到這類的人，我總是感到好笑。
心中總是會自嘲的說：「真的一樣嗎？如果真的一樣，今天為什麼不是你先寫出來，我去你那說這句話呢？」這不是很好笑的事情。
就像在黎智英的過往有本書中提到一段，有位朋友見他事業成功，於是跑來和他說：「幾年前我就有和你一樣的想法，只是當時沒去做，結果被你先做出來了，果然你也成功了，顯然我那想法是對的。」這和上述有什麼不一樣？
瓜農把西瓜改良架在棚上，雖然是很簡單的動作，
但有多少人真的去實踐出來？
我把一些閱讀經歷感想寫出來，雖然也是很簡單的行為，
但又有多少人能學我這樣做呢？
黎智英的友人道，我先有點子，但卻是黎智英先實踐出來，
最終誰才是真正的實踐者？
如果一個觀念，一個想法，那就等於成功的話，會不會太可笑了。
來和我說觀念和我一樣之人，為什麼不是他先寫出來呢？等人寫完後，才來說：「我一直以來都是這樣想的。」
瓜農這樣改良栽種技術，是不是也會有另外一位瓜農見到新聞後，跑去和他說：「幾年前我也是這樣想的，只是你先做出來而已，要不然上新聞的就會是我了。」
那是代表這位辛苦改良的瓜農，其實是偷取他人的技術嗎？
黎智英的友人，等到黎智英功成之後，跑來對他說了那些話，是想證明自己很厲害，幾年前就想到了，但奇怪的是，他為什麼不實踐呢？等人功成之後，別人就需要分一杯羹給你嗎？
這是不可饒恕的惰性－甚至是墮落！
近來身在比較接近經營者的職位，忽然發現，原來看似意氣風發的經營者，每天竟然是提心吊膽的過生活，人和公司宛如走在峭壁的鋼索上，一不小心都可能萬劫不復。這讓我不得不另眼看待，原來這就是一個實業家的使命感，實業家的宿命。
身為公司領航者，時時為了公司思考，計畫未來，常常遇到許許多多的挫折，思考改進的方案，一直努力嘗試克服。但，身邊卻沒有人能理解、分憂。這大概也是領航者的無奈吧！
成功生意人大都狂熱而專注地經營自己的生意。
身處在一家公司中，
高層永遠處於開創者立場，因為他知道，每個領域都會有景氣榮枯，不開創不創新不改良，就沒有未來。
低層卻永遠處於守成者立場，因為他們不知道，也可能只是稍微的理解，每個領域的榮枯現象，但無奈的是其惰性，只想處於舒適區，天真的認為，現在成功、安逸，未來也會是這樣，煩擾就留給他人吧！自然有人會設法解決。
這就是，高階與低階的思考永遠沒有畫上等號的一天。
要創新成功，便要對創新著魔
鍥而不捨，不斷碰運氣，不斷嘗試。
只要把困難放腦袋裡，
時刻尋找創新的機會，最終機會是會找上門來的。
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