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這個世界是「態度決定一切」？還是這個是世界「方法決定一切」？
但是，看著上述這兩個問題的各位，是不是不禁的懷疑起來，『態度』與『方法』到底何者最重要呢？
老實說，我不知道這兩者何者重要。縱使我看過這兩大陣營的相關著作，我還是不知道何者重要。
就像『態度』陣營的《態度決定一切》，這本可以說是縱橫職場，相信只要是社會新鮮人，相信不少人都見過這本書，而且大多還是上級強迫下級閱讀，只因為這是一本很弔詭的書籍。
然而『方法』陣營的《沙發上的成功學》，也算是縱橫職場，不過都不是社會新鮮人看的，大多是中階主管，在無法得到升遷之後，所尋求的解脫救世之書。不過真正了解的人，只能說微乎其微。
但是我確實碰過這兩大陣營的不少支持者。支持『態度』者，便會對我說，「態度最為重要」；但是反觀支持『方法』者，便會對我說，「方法才是最重要的」。
事實上，對於這種行為，我是無言以對，只是感到有點訝異，更是難以理解。心中只是想對這兩陣營的人說，「難道你們都是腦殘嗎？」當然，我還是沒機會說出口。
「態度決定一生的命運」：內心的思維、內心的價值、內心的想法，決定了每一個人的態度，態度則決定了每一個人的工作方法、工作範圍、工作過程及工作結果。這是態度陣營的最好說法。
「方法比態度更重要」：隨著知識的積累、經驗的愈形豐富，人不見得愈來愈有創造的智慧。只知道努力、努力、在努力，卻不懂得或者捨不得花時間研究一下做事的方法是否有效。未來，將是思考的天下！這是方法陣營的普遍說法。
不過各位看完後，有何感想，腦海中相互衝突？
曾經我有見過一件事情，是一位主管在處理事情上發生了嚴重失誤。起因是老闆交代一份公司重大的合約給他，結果他在處理這份合約時計算總價時發生了大錯誤，但是是簽約之後才發現的，這時這位主管便面臨了重大抉擇。
執行契約，公司會蒙受重大損失；毀約，生意拱手讓給競爭對手。事發之後，這位主管應該使用『態度』，還是使用『方法』，來保住他的位子？
如果你是老闆，當你召見他時，他保持一個良好態度，像你認錯，你會讓他繼續待下去嗎？
如果當你召見他時，他使用了方法先行毀約，你會讓他繼續待下去嗎？
我不知道各位怎麼想，如果我是老闆，不管他使用『態度』還是『方法』，他都不會留在公司。因為那已經和這沒有關係了。所以，這世上還是有很多，是不管你用『態度』還是使用『方法』都無法解決的事情。
曾經我發了一篇『基本是很重要地！！』其中有人回應到，「在講求『基本』的過程中，應該還要加上『態度』。」我沒有去回覆他，只因為『態度』是一種很虛幻的名詞。
什麼是態度？
相信我們都無法給「態度」一個完整的詮釋。就像在做量的過程中，保持一個態度。不過這是一個怎樣的態度呢？
我無法解釋。我只能跟各位說，當初我選擇這樣讀書，讀到現在這種程度，我並沒有保持什麼態度，我當時只有一個念頭，『讀書』，其他的想都不想，所以態度是伴隨而來的，並不是我刻意去保持它。所以要保持什麼態度呢？
什麼是方法？
『方法』是一種很現實的字眼，是需要去真正實踐的，經由不斷的實踐過程，才能讓方法更為精進。這是很現實的。做到出量，方法即成。這也是我做量的原因之一。
最後我只能很明白的跟各位說，
如果「態度」是『明』，「方法」是『暗』。
『明暗交錯，變化萬千。』將會是開啟人生最好的觀念。
但是，看著上述這兩個問題的各位，是不是不禁的懷疑起來，『態度』與『方法』到底何者最重要呢？
老實說，我不知道這兩者何者重要。縱使我看過這兩大陣營的相關著作，我還是不知道何者重要。
就像『態度』陣營的《態度決定一切》，這本可以說是縱橫職場，相信只要是社會新鮮人，相信不少人都見過這本書，而且大多還是上級強迫下級閱讀，只因為這是一本很弔詭的書籍。
然而『方法』陣營的《沙發上的成功學》，也算是縱橫職場，不過都不是社會新鮮人看的，大多是中階主管，在無法得到升遷之後，所尋求的解脫救世之書。不過真正了解的人，只能說微乎其微。
但是我確實碰過這兩大陣營的不少支持者。支持『態度』者，便會對我說，「態度最為重要」；但是反觀支持『方法』者，便會對我說，「方法才是最重要的」。
事實上，對於這種行為，我是無言以對，只是感到有點訝異，更是難以理解。心中只是想對這兩陣營的人說，「難道你們都是腦殘嗎？」當然，我還是沒機會說出口。
「態度決定一生的命運」：內心的思維、內心的價值、內心的想法，決定了每一個人的態度，態度則決定了每一個人的工作方法、工作範圍、工作過程及工作結果。這是態度陣營的最好說法。
「方法比態度更重要」：隨著知識的積累、經驗的愈形豐富，人不見得愈來愈有創造的智慧。只知道努力、努力、在努力，卻不懂得或者捨不得花時間研究一下做事的方法是否有效。未來，將是思考的天下！這是方法陣營的普遍說法。
不過各位看完後，有何感想，腦海中相互衝突？
曾經我有見過一件事情，是一位主管在處理事情上發生了嚴重失誤。起因是老闆交代一份公司重大的合約給他，結果他在處理這份合約時計算總價時發生了大錯誤，但是是簽約之後才發現的，這時這位主管便面臨了重大抉擇。
執行契約，公司會蒙受重大損失；毀約，生意拱手讓給競爭對手。事發之後，這位主管應該使用『態度』，還是使用『方法』，來保住他的位子？
如果你是老闆，當你召見他時，他保持一個良好態度，像你認錯，你會讓他繼續待下去嗎？
如果當你召見他時，他使用了方法先行毀約，你會讓他繼續待下去嗎？
我不知道各位怎麼想，如果我是老闆，不管他使用『態度』還是『方法』，他都不會留在公司。因為那已經和這沒有關係了。所以，這世上還是有很多，是不管你用『態度』還是使用『方法』都無法解決的事情。
曾經我發了一篇『基本是很重要地！！』其中有人回應到，「在講求『基本』的過程中，應該還要加上『態度』。」我沒有去回覆他，只因為『態度』是一種很虛幻的名詞。
什麼是態度？
相信我們都無法給「態度」一個完整的詮釋。就像在做量的過程中，保持一個態度。不過這是一個怎樣的態度呢？
我無法解釋。我只能跟各位說，當初我選擇這樣讀書，讀到現在這種程度，我並沒有保持什麼態度，我當時只有一個念頭，『讀書』，其他的想都不想，所以態度是伴隨而來的，並不是我刻意去保持它。所以要保持什麼態度呢？
什麼是方法？
『方法』是一種很現實的字眼，是需要去真正實踐的，經由不斷的實踐過程，才能讓方法更為精進。這是很現實的。做到出量，方法即成。這也是我做量的原因之一。
最後我只能很明白的跟各位說，
如果「態度」是『明』，「方法」是『暗』。
『明暗交錯，變化萬千。』將會是開啟人生最好的觀念。
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