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腦袋只會越用越靈光，世上沒有因用腦過度而完蛋的人，所以腦袋只要能用就應該盡量用！
懶於求知的人沒有生存空間，但是日本人幾乎都不用頭腦，更別說是學習邏輯思考。
（看完這句話別高興的太早，在我看來，台灣也沒啥好驕傲的。）
（圖片引用自博客來）
幾年前讀了一次，也寫了一篇讀書心得，不過近來再次翻閱，感覺寫得極差，所以我又再翻閱一次，雖然書中有很多案例都已經過了當下的時間點，而大環境也在最近經歷了巨大的變動，不過再次翻閱本書，還是可以發現，其中所要學習的架構並沒有改變。
本書，對我而言是一本非常好的工具書，也是多年前把我思想推向比較不一樣的地步的一本書，更重要的是，這本書是教會我開始學習思考的書籍。其實這本書並沒啥特別的，主要就是教導一個『非線性思考』，簡單說應該是擺脫大眾思維吧！
這本書主要傳達的就是一個邏輯思考，不管是經營企業也好，或者是個人未來都好，想不一樣，就要學會這個『非線性思考』，才能在這激變的時代，走出不一樣的狀態。就算是企業，也必須經常的思考如何面對必須解決的問題，更何況是個人呢？
就像書中作者大前研一提到的『日本人幾乎都不用頭腦』，見到這句話，其實我也很汗顏，因為台灣人好像也沒啥好驕傲的，因為台灣人會用腦的也不見得比日本多多少。（畢竟以前的我也是其中一份子）
如果不是有感書到用時方恨少，可能我到現在也改變不大，依然是日復一日的辛勤工作，有時想想，這是一件多麼悲哀的事情，心中多少都會感到恐懼不已。
書中所教導的就是一個邏輯思考，例如前不久我所見到的一個案例，有家公司因為遺留了過多的電腦專用的光碟機，於是發了一封信件給全體員工，『有需要的可以便宜認購』。不知各位認為如何？思考到什麼？
對於這點，我感到可惜，一個這麼好拉攏員工的機會，塑造良好形象的機會，竟然不會使用，我就感到更可笑。想想現在一台光碟機沒多少錢，根本就屬於大眾商品，價格更是差到不能再差了，有人會買這種二手商品嗎？？
就算一台一百，相信也沒人會想買，因為DVD燒錄機太普及了，而那些二手庫存大多都是ＣＤ而已，甚至連燒錄功能都沒有，相信聰明的大眾，應該不會想買吧！貼個幾百，也足以買更新更好的商品，何況公司其實根本沒有需要販賣光碟機這筆費用。
結果可想而知，確實也沒人認購，於是過沒多久，又發了一封信件給全體員工，『有需要的可以去拿』。不過在我看來，顯然員工拿了也不會太高興了，畢竟之前是要員工購買，現在賣不出去，才用轉而轉送，那種感覺便以改變了，員工最多心裡也只是想，「反正也是公司賣不出去不要的東西，才要我們去拿的」。
想想看，如果在第一封信件，便是以「有需要的同仁可以自行拿取」，那後果會如何呢？？這其實就是一種思考的方式。
一種非線性，一種跳脫的邏輯，一種思考的型態，學習這一切才是最重要的根本。
懶於求知的人沒有生存空間，但是日本人幾乎都不用頭腦，更別說是學習邏輯思考。
（看完這句話別高興的太早，在我看來，台灣也沒啥好驕傲的。）
（圖片引用自博客來）幾年前讀了一次，也寫了一篇讀書心得，不過近來再次翻閱，感覺寫得極差，所以我又再翻閱一次，雖然書中有很多案例都已經過了當下的時間點，而大環境也在最近經歷了巨大的變動，不過再次翻閱本書，還是可以發現，其中所要學習的架構並沒有改變。
本書，對我而言是一本非常好的工具書，也是多年前把我思想推向比較不一樣的地步的一本書，更重要的是，這本書是教會我開始學習思考的書籍。其實這本書並沒啥特別的，主要就是教導一個『非線性思考』，簡單說應該是擺脫大眾思維吧！
這本書主要傳達的就是一個邏輯思考，不管是經營企業也好，或者是個人未來都好，想不一樣，就要學會這個『非線性思考』，才能在這激變的時代，走出不一樣的狀態。就算是企業，也必須經常的思考如何面對必須解決的問題，更何況是個人呢？
就像書中作者大前研一提到的『日本人幾乎都不用頭腦』，見到這句話，其實我也很汗顏，因為台灣人好像也沒啥好驕傲的，因為台灣人會用腦的也不見得比日本多多少。（畢竟以前的我也是其中一份子）
如果不是有感書到用時方恨少，可能我到現在也改變不大，依然是日復一日的辛勤工作，有時想想，這是一件多麼悲哀的事情，心中多少都會感到恐懼不已。
書中所教導的就是一個邏輯思考，例如前不久我所見到的一個案例，有家公司因為遺留了過多的電腦專用的光碟機，於是發了一封信件給全體員工，『有需要的可以便宜認購』。不知各位認為如何？思考到什麼？
對於這點，我感到可惜，一個這麼好拉攏員工的機會，塑造良好形象的機會，竟然不會使用，我就感到更可笑。想想現在一台光碟機沒多少錢，根本就屬於大眾商品，價格更是差到不能再差了，有人會買這種二手商品嗎？？
就算一台一百，相信也沒人會想買，因為DVD燒錄機太普及了，而那些二手庫存大多都是ＣＤ而已，甚至連燒錄功能都沒有，相信聰明的大眾，應該不會想買吧！貼個幾百，也足以買更新更好的商品，何況公司其實根本沒有需要販賣光碟機這筆費用。
結果可想而知，確實也沒人認購，於是過沒多久，又發了一封信件給全體員工，『有需要的可以去拿』。不過在我看來，顯然員工拿了也不會太高興了，畢竟之前是要員工購買，現在賣不出去，才用轉而轉送，那種感覺便以改變了，員工最多心裡也只是想，「反正也是公司賣不出去不要的東西，才要我們去拿的」。
想想看，如果在第一封信件，便是以「有需要的同仁可以自行拿取」，那後果會如何呢？？這其實就是一種思考的方式。
一種非線性，一種跳脫的邏輯，一種思考的型態，學習這一切才是最重要的根本。
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