組織的存在一定會有浪費，當浪費逐漸增加，組織的最終下場就是死亡。
堅持「低成本」活動，以維持「企業永續經營」，也是生存下去的不二法門。
（圖片引用自博客來）
各位應該很好奇吧！難道書名就是叫「影印紙的背面不要用」？沒有錯，書名就是如此。這是一本教導企業避免浪費和降低成本的書籍，本書主要想導正人們對「節約」錯誤的觀念。
就像書名「影印紙的背面不要用」一樣，相信光憑這點，其實就有很多企業錯誤的認知。就像敝公司當然也無法例外，同樣有著這樣的問題。老闆雖然非常強調「印表機」和「影印機」所印出來的紙，如果背後是空白的，就要回收再印。
不過在閱讀這本書以前，我就常常在想，這樣真的是省錢的嗎？而且在一次的機會中，對我的同事（擔任設計）說，「你這樣印有比較省錢嗎？」
他只說，「老闆交代的，老闆很重視這個。」不過我只是用嘲弄的語氣回了他一句話，「你如果在出圖之前，能多用點心，多複查幾次，少印一點『錯圖』，或許比較省錢吧！」當然他是無法反駁我，因為事實終究是事實，所以他最後也只能傻笑．．．．．．
各位想想就能明白，一張紙其實成本並不貴，貴的反而是紙上面那層薄薄的墨水，還有影印機或印表機的耗電量，我想這兩點應該比那張紙還貴吧！
光印全彩的一張，墨水就不知耗掉了多少，一盒墨水匣想必各位都非常清楚，比一包300-500張的紙差不多價錢，有些甚至更貴，更具體的內容書中已經做出完整的說明，我就不做深入的解釋了。
書中也提到另外一個我很久以前就在思考的問題，就是我們的日光燈，不管是工作也好，家中也好，相信很多人都會誤解，少裝一根燈管就能省電。
結果書中說這是錯誤的，因為日光燈具很多設計迴路，即使你少裝一根，他的耗電量也是一樣的，並不會像我們所認為的一般，少裝一根它就能省電。如果真要省電的話，並不是少裝一根燈管，而是要換單管的燈具，長久下來才是正確之道。
就拿敝公司現在的環境來說，公司電費居高不下，結果很奇怪的，環境竟然一點想改善的地方都沒有。
最奇怪的是我那個技術部門，卻還跟出貨區在一起，結果機台設備需要恆溫的狀態下活動，所以需要用冷氣降溫，結果每天出貨區鐵捲門開開關關，溫度始終降不下來，導致冷氣運轉一整天，這是非常奇怪的現象，但是老闆始終認為這是沒辦法的。
記得，我在探索頻道看過一個單元，是探訪通用汽車的底特律車城，他在一開始建造的時候，就已經考慮到種種因素，像我公司那種情況，他們在初期規劃時就已經考慮到了，所以他為了節省電費支出，在廠區旁邊蓋了一個大湖泊，湖中的水就是和工廠裡的冷氣相連接（因為是使用水冷式的），所以能有效的散熱與縮減電費支出。
這點他們是在一開始建廠就規劃好的，反觀我們建廠簡直是差太遠了。或許這就是書中所說的一句話，許多管理者自認為：「我常常在工廠裡走動，所以第一線的情況我在清楚不過了！」我相信大多數的人，應該跟我一樣，都有一種很熟悉的感覺吧！
書中提到執行降低成本專案時，務必了解
專案的循環順序是：收集資料→分析資料→建立降低成本的策略→策略執行→收集執行後產生的資料→驗證策略的成效→執行心的降低成本方案→在驗證成果．．．．．．如此一直的循環下去。
所以說，正確有效的降低成本，是企業生存的不二法門，不過在我工作到現在來看，始終是上有上的政策，下有下的對策，無法統一。
畢竟許多企業的經營者總是會認為：「公司的員工什麼都不懂。」但是，他們為什麼在下決策時，都沒有人想要去了解？
如果經營者抱持著這樣的想法，
那麼這個組織就永遠不可能成為偉大的企業組織，
永遠也無法將經營者的想法傳達給員工．．．．．．
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