接下來說說後半部，也是川普式經營．先說說用人吧！
書中提到『開除員工是一個必要，而且是負責任的企業決定．儘管沒人喜歡，但是為了拯救整顆樹，就得修枝剪葉．』
這就像其他經營者，也有提出類似的問題，當然不管是哪種都是一樣的（就算是教育也是一樣），為了企業成長，都需要為企業注入新的活水，畢竟員工在一間公司待久了，都會有倚老賣老的心態，為了杜絕這種心態，能適時的淘汰，並且注入新的活水，應當是最好的辦法．畢竟經營事業跟生活一樣都是在求取生存，而達爾文告訴我們若要生存，就必須適應．就算在不情願也要做，記住，不進則退．
再來是談判的藝術，記住談判的黃金法則是：誰有黃金，誰定規則．（這是很深澳的問題，懂得人自然就懂，不懂得就先記著．）書中提到『聰明的企業人士懂得見人說人話，見鬼說鬼話；他們會做好該做的功課─分析市場，了解買方的背景，訂出自己的銷售風格，這乃是出人頭地的成功之道．』這真是吸引人的一句話，生意人本來就是這種人．就像理專或房地產仲介，總不能對客戶說，現在景氣在最高點，或是景氣不好，不能買吧！
在談判中，很少人天生就是即席演講的能手，但大多數人都能藉由訓練，累積經驗以及紀律，學會這樣的技巧．
亨利．福特曾說：「不論你認為自己行或不行，都沒有錯．」你最好認為自己很行，而且努力地加以實踐．
在談判的過程中，控制速度，通常就可以控制比賽．當你能夠以自己的速度進行，你就主導了整個比賽．當議程和比賽進行的速度是由你來設定的時候，其他人就必須回應你，你勝出的機會也就愈大．有志者是竟成，正面思考的積極力量，徹底做到堅持不懈，正面思考的積極力量才能奏效．
接下來提到經營領導，一句經典的話就屬這句最有說服力．『領導者可以遭受打擊，卻沒有震驚害怕的權利．─拿破崙』
經營事業就像指揮交響樂團．企業或是機構的領導人，就像指揮家，必須負責指揮，掌控全局．員工的表現是你的責任；指令是由上到下，而你是指揮家，由你來發號施令．優秀的領導人決定了他們所要組成的團隊．
假使你挑選的是一流的選手，並樹立榜樣，自然會有好的成果．所以說好的公司，基本上都有一組優秀的團隊，能帶領企業整體不斷的創新突破．選擇傳統路線的確比較輕鬆，也不至於引起麻煩，但容易走的路可能是平庸之路；充其量不過是原地踏步而已．假如你安逸的生活，不想接受挑戰也無妨，但這絕不是我想要安全感，躊躇不前．那種自滿和懶散，只會阻礙你向前．成功的感覺很棒．但是，有意義的成功感覺更好．『傑出的企業經營者，總是能把問題變成黃金．』
設法超越你之前的成就．最成功的企業家總是與自己競爭，盡其所能地追求卓越．他們很清楚，與他人競爭無疑是降低他們自己的標準．有時你必須擇善固執，堅毅不拔，否則很可能就會被企業掠奪再生吞活剝．書中也提到愛因斯坦說過：「一但敞開心胸接受全新觀念，心智就再也無法回復到原來的大小．」就像心態走向複雜的人，怎麼可能回到當初的單純一樣．人生就是從錯誤中學習．問問自己．你從每個錯誤中學到了什麼．若能不斷地學習，就離目標越近．
『成功是一具枷鎖，迫使人們往更高的成功邁進．─1957諾貝爾文學獎得主卡繆』
現代社會上，有很多人無法自我激勵，他們不知道如何才能邁向成功．我深信態度是啟動成功之鑰：你必須相信自己中有一天會成功．不過這個對於一般人而言，有點困難，不過也不是不可能，專注於目標，而不是手中武器：將注意力集中在最重要的事．學會顯露出充滿信心的贏家態度，激發成功的信念．這要從你的內心做起．每個人工作的方式不盡相同；不但步調不一樣，方法也不同．有些人會沉思許久，然後突然採取行動，完成任務．有些人則立即做出決定，卻花很久的時間才開始執行．通常所得的結果是一樣的；只是行事作風不一樣．每個人都應該對新的創意和資訊要保持開放的態度．這樣才能迫使自己不斷的成長．太過安逸只會讓你退步，所以想成功，就要勇敢反抗傳統，掌控人生發球權，勇於改變．『對工作充滿熱忱的人，對人生無所畏懼．─山繆．高德溫』
最後川普說出他對金錢的看法，『如果以賺錢的多寡作為評斷成功的唯一標準，則是很嚴重的錯誤．』基本上這也是富有的人的思想，因為他們並不會看中金錢，而是傾盡全力的努力做自己有興趣的事情，也是我們所謂的工作，不過他們並不認為那是工作，在他們的思想中，那只能說是活動，每天的基本活動，所以成功的人就是這一點思維的不同，一個窮人沒有的思維．
『認為金錢萬能的人，很可能為金錢做出任何事．─班傑明．富蘭克林』
期望各位有興趣能買來閱讀，這真的是一本非常有意義的書籍，尤其是對地產事業，幫助更大．
『我不在乎辛勤的工作，但無法接受愚蠢的工作方式．－唐納．川普』
書中提到『開除員工是一個必要，而且是負責任的企業決定．儘管沒人喜歡，但是為了拯救整顆樹，就得修枝剪葉．』
這就像其他經營者，也有提出類似的問題，當然不管是哪種都是一樣的（就算是教育也是一樣），為了企業成長，都需要為企業注入新的活水，畢竟員工在一間公司待久了，都會有倚老賣老的心態，為了杜絕這種心態，能適時的淘汰，並且注入新的活水，應當是最好的辦法．畢竟經營事業跟生活一樣都是在求取生存，而達爾文告訴我們若要生存，就必須適應．
就算在不情願也要做，記住，不進則退．再來是談判的藝術，記住談判的黃金法則是：誰有黃金，誰定規則．
（這是很深澳的問題，懂得人自然就懂，不懂得就先記著．）書中提到『聰明的企業人士懂得見人說人話，見鬼說鬼話；他們會做好該做的功課─分析市場，了解買方的背景，訂出自己的銷售風格，這乃是出人頭地的成功之道．』這真是吸引人的一句話，生意人本來就是這種人．就像理專或房地產仲介，總不能對客戶說，現在景氣在最高點，或是景氣不好，不能買吧！在談判中，很少人天生就是即席演講的能手，但大多數人都能藉由訓練，累積經驗以及紀律，學會這樣的技巧．
亨利．福特曾說：「不論你認為自己行或不行，都沒有錯．」
你最好認為自己很行，而且努力地加以實踐．在談判的過程中，控制速度，通常就可以控制比賽．當你能夠以自己的速度進行，你就主導了整個比賽．當議程和比賽進行的速度是由你來設定的時候，其他人就必須回應你，你勝出的機會也就愈大．有志者是竟成，正面思考的積極力量，徹底做到堅持不懈，正面思考的積極力量才能奏效．
接下來提到經營領導，一句經典的話就屬這句最有說服力．『領導者可以遭受打擊，卻沒有震驚害怕的權利．─拿破崙』
經營事業就像指揮交響樂團．企業或是機構的領導人，就像指揮家，必須負責指揮，掌控全局．員工的表現是你的責任；指令是由上到下，而你是指揮家，由你來發號施令．優秀的領導人決定了他們所要組成的團隊．
假使你挑選的是一流的選手，並樹立榜樣，自然會有好的成果．所以說好的公司，基本上都有一組優秀的團隊，能帶領企業整體不斷的創新突破．選擇傳統路線的確比較輕鬆，也不至於引起麻煩，但容易走的路可能是平庸之路；充其量不過是原地踏步而已．假如你安逸的生活，不想接受挑戰也無妨，但這絕不是我想要安全感，躊躇不前．那種自滿和懶散，只會阻礙你向前．成功的感覺很棒．但是，有意義的成功感覺更好．『傑出的企業經營者，總是能把問題變成黃金．』設法超越你之前的成就．最成功的企業家總是與自己競爭，盡其所能地追求卓越．
他們很清楚，與他人競爭無疑是降低他們自己的標準．有時你必須擇善固執，堅毅不拔，否則很可能就會被企業掠奪再生吞活剝．書中也提到愛因斯坦說過：「一但敞開心胸接受全新觀念，心智就再也無法回復到原來的大小．」就像心態走向複雜的人，怎麼可能回到當初的單純一樣．人生就是從錯誤中學習．問問自己．你從每個錯誤中學到了什麼．若能不斷地學習，就離目標越近．『成功是一具枷鎖，迫使人們往更高的成功邁進．─1957諾貝爾文學獎得主卡繆』
現代社會上，有很多人無法自我激勵，他們不知道如何才能邁向成功．我深信態度是啟動成功之鑰：你必須相信自己中有一天會成功．不過這個對於一般人而言，有點困難，不過也不是不可能，專注於目標，而不是手中武器：將注意力集中在最重要的事．學會顯露出充滿信心的贏家態度，激發成功的信念．這要從你的內心做起．每個人工作的方式不盡相同；不但步調不一樣，方法也不同．有些人會沉思許久，然後突然採取行動，完成任務．有些人則立即做出決定，卻花很久的時間才開始執行．通常所得的結果是一樣的；只是行事作風不一樣．每個人都應該對新的創意和資訊要保持開放的態度．這樣才能迫使自己不斷的成長．太過安逸只會讓你退步，所以想成功，就要勇敢反抗傳統，掌控人生發球權，勇於改變．『對工作充滿熱忱的人，對人生無所畏懼．─山繆．高德溫』
最後川普說出他對金錢的看法，『如果以賺錢的多寡作為評斷成功的唯一標準，則是很嚴重的錯誤．』
基本上這也是富有的人的思想，因為他們並不會看中金錢，而是傾盡全力的努力做自己有興趣的事情，也是我們所謂的工作，不過他們並不認為那是工作，在他們的思想中，那只能說是活動，每天的基本活動，所以成功的人就是這一點思維的不同，一個窮人沒有的思維．『認為金錢萬能的人，很可能為金錢做出任何事．─班傑明．富蘭克林』
期望各位有興趣能買來閱讀，這真的是一本非常有意義的書籍，尤其是對地產事業，幫助更大．
『我不在乎辛勤的工作，但無法接受愚蠢的工作方式．－唐納．川普』
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