對公司而言,最重要的東西是什麼?
當然是「人」.
因為,唯有人可以決定一切.
坐擁優秀人才的公司,業績就會提升,組織就會成長.擁有優秀人才的部門、部屬、小組就能達成目標,拉抬業績.大至公司,小至部門、部屬、團隊,成長的關鍵都操之在人.
(圖片引用自博客來)
  這是這本書的前言的開頭,很震撼吧!其實作者說的也是事實,撐起公司的本來就是人,選對了人,公司就非常容易上軌道,哪怕是在不景氣時,依然能有高度成長;而選錯了人,在經濟景氣時雖然順勢而為,不過一到不景氣時,所有問題將會展露無疑,輕者尚可補救,重者可能就只有破產倒閉一途.
  本書分為五個章節分別為第一章 聰明上司的「思考」法則、第二章 聰明上司的「工作」法則、第三章 聰明上司的「溝通」法則、第四章 聰明上司的「培育部屬」守則、第五章 聰明上司的「組織」守則等五章.充分說明了如何成為一個好上司,讓公司持續壯大的不二法門,不過在現實中夾雜了太多不確定因素,也可能是我個人與好上司無緣,工作到現在始終沒有遇見過一位的好上司,台灣社會的工作環境真該好好提升才是.
  書中提到一段話【本田技研工業股份有限公司的創始人─本田宗一郎曾說過,「成功的百分之九十九是失敗所堆砌出來的百分之一.」所以大部分的挑戰以失敗收場是很稀鬆平常的.】這句話的涵義,個人認為在任何事情應該都是適用的.就像我在投資的道路上,虧損也是在所難免,就像科斯托蘭尼大師說的,他從來沒有看過任何一個投資人(當然包括他自己)沒有虧損過.就連我和我週遭的朋友,也一樣如此
  作者在書中說到『人生最大的危機,就是失去挑戰心.』平心而論,敝人也是這樣認為,人生本來就是不斷的有危機出現,選擇逃避可能會讓你失去所有,可是正視它,挑戰它,你將有可能得到危機之後的轉機,更有可能扭轉你的一生,開創出成功的契機,只要行動能夠改變結果.安於現狀的人,最終將付出非常慘痛的代價,這一點都不為過.
人生就是不斷在選擇,選擇權操之在己.最後的責任往往取決於自己是否有此意識.所以不管是好是壞,最後都是自己的選擇,如果選擇錯誤,也不該把責任歸咎於別人,上司更應該勇於承擔,可惜的是現在有太多上司無法承擔責任,真是讓人失望.
上司的真正價值,並非決定於部屬在自己的帶領下能做些什麼,而是當自己不在其任時,部屬能做些什麼.可惜的是現在的上司幾乎是有功勞都歸他,有苦果卻全推給別人.敝人認為大家應該好好像台灣之光 王建民多多學習,什麼叫做『謙虛』.
  而書中也有提到「善用時間與生命的人就能成功.」會依優先順序安排時間的人,和沒有這種觀念的人,所創造的時間價值卻完全不同.這個跟我在『千萬別撿起千元大鈔』中的一篇
從錢與時間的用法看男人的器量
是一樣的道理,總結應該就是善用人生的人就能夠成功,不過何謂善用?(改天另外在說明)
  在書中後面兩個章節,都是在說明擴大組織(公司)的方法,同樣的問題還是在『人』,像只要推行一種新制度,最首要的就是讓它能夠持續、落實.無法貫徹落實一切將會沒有意義,最後演變成「上有政策、下有對策」的窘境,組織上下不一致,如何共同對外呢?
  之後再提到人爬得越高,越沒有機會接受別人的批評與意見.相信這個身為主管應該都了解,尤其是企業主,大概已經到達沒人敢說的地步了,像現在敝公司的老闆、經理、課長,幾乎都是一個樣子,層層恭維的態度,真是讓我非常失望,開會也都是老闆說的算,整個開會不像是開會,像是老闆的演講大會,一切他說的算,任何主管也只有點頭的份,現在公司還算小,要是這是一間跨國性的公司,依我看注定走向滅亡的道路.
  公司是為了追求理念而存在的,一間公司的存在價值,就是取決於理念.而公司的理念並不等同企業主個人的理念,還是要讓公司每個份子都應該了解奮鬥的理念,像『千萬別撿起千元大鈔』提到,公司不是企業主一個人的,而是大家的,不過在台灣當然還是不會這麼認為,「出錢的最大」這個觀念依然深值每個企業主內心,這點也沒啥改變,也由於這樣台灣特有的民情,才造就現在的台灣,因為人人都想當老闆,所以中小企業林立,不過如果企業主能有一些改變,我想台灣的大企業將會多出許多.
  這本主要是說作者身為上司一路走來的辛碌歷程,從中的體會,如何成為一位好上司應有的態度和作為,希望有機會和已經成為上司的人,能多多用心體會,台灣或許會更美好.

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