人一生下來時,就如一塊厚石,一定要經過後天的磨練,才能磨出如同寶石般的光輝,成為一個了不起的人格者。
能否不斷試煉、磨練自己成為人格者,就是人會成功或失敗的分歧點。

(圖片引用自博客來)

  雖不知自己會不會走上這條道路上,不過對於稻盛和夫這位經營者,舍長只有敬意。尤其是經營大企業的經營者,而且還是賺錢的經營者,更值得被人尊敬。
  誠如在台灣許多人認為郭台銘不好,但他是值得受人敬重的。畢竟他帶領鴻海精密撐起了一片天,養活了許多家庭,更把台灣推銷出去。光憑這幾點,就該受人尊敬。

  記得前不久諸多學者在媒體責備郭台銘時,那才是最令人痛心的。一位引領企業並且創造出每月過兆營收,養活這麼龐大的家庭,和這些始終只出張嘴卻沒效率的傢伙相互對照,相信這差距是非常深遠的,更遑論要這些只出張嘴的傢伙出來經營一家能賺錢的跨國企業,還要養活許多家庭是有多大的不同。
  相信即便是這些學者聯合起來組成一個團隊,相信也是很難撐起一個這麼龐大的集團,經營一家企業或許不難,但要撐起一個龐大的集團卻是異常困難,更何況是從無到有,從小到大,甚至是更龐大的集團。

這世界沒有比不賺錢的公司更令人難過的,
虧損的公司是社會的負擔,更是人民的包袱。

  本書是作者在經營盛和塾,扶植日本國內中小企業為與會學員問題回函所編輯成冊,其中不乏許多是有點規模的經營者,由於遇到經營瓶頸,寫信與求塾長(自然是稻盛和夫)建議解答。
  閱讀完最令人驚訝的在於塾長的人格操守,見他的回覆信件,即使語多責備,但又不失文雅,並沒有一般人的粗言粗語,語言運用又令人折服,即便是非常嚴厲的指責,也會令閱讀者欣然接受。這點真是令人驚豔。

  不然看出作者在企業中引領大家一路走來的過程,我想底下的人大多是心甘情願的追隨,這樣的人,人格無疑是高尚的。人類最強的時候,就是由執著一種概念中解脫出來的時候。
  誠如書中談到,當初為了不讓國營通信壟斷市場,他創立了KDDI這家公司,從一家小公司成長到足以和國營通信抗衡的企業,但他在其中卻沒有持股,純粹為了「大公」,為了人民能獲得物美價廉的通信費用而努力,光這點就令人讚賞。反觀國內,還是不經汗顏。

  誠如國內物價一般,降都是微不足道,但漲時都相當驚人,民間疾苦之時,只能自求多福,沒人會理睬之時,只有自助天助,撐過這一段艱苦時刻。無法「開源」時,「節流」便十分重要。


我們的心是一種磁石,如果負面思考,
它會將我們周圍的刀槍病魔、失業,以及各種災難吸引過來。
也就是心病,才會生病。

    全站熱搜

    平凡舍長 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()