人一生下來時，就如一塊厚石，一定要經過後天的磨練，才能磨出如同寶石般的光輝，成為一個了不起的人格者。
能否不斷試煉、磨練自己成為人格者，就是人會成功或失敗的分歧點。
（圖片引用自博客來）
雖不知自己會不會走上這條道路上，不過對於稻盛和夫這位經營者，舍長只有敬意。尤其是經營大企業的經營者，而且還是賺錢的經營者，更值得被人尊敬。
誠如在台灣許多人認為郭台銘不好，但他是值得受人敬重的。畢竟他帶領鴻海精密撐起了一片天，養活了許多家庭，更把台灣推銷出去。光憑這幾點，就該受人尊敬。
記得前不久諸多學者在媒體責備郭台銘時，那才是最令人痛心的。一位引領企業並且創造出每月過兆營收，養活這麼龐大的家庭，和這些始終只出張嘴卻沒效率的傢伙相互對照，相信這差距是非常深遠的，更遑論要這些只出張嘴的傢伙出來經營一家能賺錢的跨國企業，還要養活許多家庭是有多大的不同。
相信即便是這些學者聯合起來組成一個團隊，相信也是很難撐起一個這麼龐大的集團，經營一家企業或許不難，但要撐起一個龐大的集團卻是異常困難，更何況是從無到有，從小到大，甚至是更龐大的集團。
這世界沒有比不賺錢的公司更令人難過的，
虧損的公司是社會的負擔，更是人民的包袱。
本書是作者在經營盛和塾，扶植日本國內中小企業為與會學員問題回函所編輯成冊，其中不乏許多是有點規模的經營者，由於遇到經營瓶頸，寫信與求塾長（自然是稻盛和夫）建議解答。
閱讀完最令人驚訝的在於塾長的人格操守，見他的回覆信件，即使語多責備，但又不失文雅，並沒有一般人的粗言粗語，語言運用又令人折服，即便是非常嚴厲的指責，也會令閱讀者欣然接受。這點真是令人驚豔。
不然看出作者在企業中引領大家一路走來的過程，我想底下的人大多是心甘情願的追隨，這樣的人，人格無疑是高尚的。人類最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。
誠如書中談到，當初為了不讓國營通信壟斷市場，他創立了KDDI這家公司，從一家小公司成長到足以和國營通信抗衡的企業，但他在其中卻沒有持股，純粹為了「大公」，為了人民能獲得物美價廉的通信費用而努力，光這點就令人讚賞。反觀國內，還是不經汗顏。
誠如國內物價一般，降都是微不足道，但漲時都相當驚人，民間疾苦之時，只能自求多福，沒人會理睬之時，只有自助天助，撐過這一段艱苦時刻。無法「開源」時，「節流」便十分重要。
我們的心是一種磁石，如果負面思考，
它會將我們周圍的刀槍病魔、失業，以及各種災難吸引過來。
也就是心病，才會生病。
能否不斷試煉、磨練自己成為人格者，就是人會成功或失敗的分歧點。
（圖片引用自博客來）雖不知自己會不會走上這條道路上，不過對於稻盛和夫這位經營者，舍長只有敬意。尤其是經營大企業的經營者，而且還是賺錢的經營者，更值得被人尊敬。
誠如在台灣許多人認為郭台銘不好，但他是值得受人敬重的。畢竟他帶領鴻海精密撐起了一片天，養活了許多家庭，更把台灣推銷出去。光憑這幾點，就該受人尊敬。
記得前不久諸多學者在媒體責備郭台銘時，那才是最令人痛心的。一位引領企業並且創造出每月過兆營收，養活這麼龐大的家庭，和這些始終只出張嘴卻沒效率的傢伙相互對照，相信這差距是非常深遠的，更遑論要這些只出張嘴的傢伙出來經營一家能賺錢的跨國企業，還要養活許多家庭是有多大的不同。
相信即便是這些學者聯合起來組成一個團隊，相信也是很難撐起一個這麼龐大的集團，經營一家企業或許不難，但要撐起一個龐大的集團卻是異常困難，更何況是從無到有，從小到大，甚至是更龐大的集團。
這世界沒有比不賺錢的公司更令人難過的，
虧損的公司是社會的負擔，更是人民的包袱。
本書是作者在經營盛和塾，扶植日本國內中小企業為與會學員問題回函所編輯成冊，其中不乏許多是有點規模的經營者，由於遇到經營瓶頸，寫信與求塾長（自然是稻盛和夫）建議解答。
閱讀完最令人驚訝的在於塾長的人格操守，見他的回覆信件，即使語多責備，但又不失文雅，並沒有一般人的粗言粗語，語言運用又令人折服，即便是非常嚴厲的指責，也會令閱讀者欣然接受。這點真是令人驚豔。
不然看出作者在企業中引領大家一路走來的過程，我想底下的人大多是心甘情願的追隨，這樣的人，人格無疑是高尚的。人類最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。
誠如書中談到，當初為了不讓國營通信壟斷市場，他創立了KDDI這家公司，從一家小公司成長到足以和國營通信抗衡的企業，但他在其中卻沒有持股，純粹為了「大公」，為了人民能獲得物美價廉的通信費用而努力，光這點就令人讚賞。反觀國內，還是不經汗顏。
誠如國內物價一般，降都是微不足道，但漲時都相當驚人，民間疾苦之時，只能自求多福，沒人會理睬之時，只有自助天助，撐過這一段艱苦時刻。無法「開源」時，「節流」便十分重要。
我們的心是一種磁石，如果負面思考，
它會將我們周圍的刀槍病魔、失業，以及各種災難吸引過來。
也就是心病，才會生病。
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