人如何活著，如何生存於社會。
相信在漫長的歲月中，這將是必要之課題。一起邁向人生的王道吧！！
（圖片引用自博客來）
作者稻盛和夫，日本京瓷創辦人，其後更創立KDDI，前幾年金融海嘯，接下重整日本航空CEO。經營之聖美名不脛而走。
從一位體弱多病的小孩，遭逢許多厄運的少年，就這麼不知不覺踏入職場，成為新鮮人，到其後公司倒閉進而創業，至今一路下來，企業由小慢慢成長壯大，忽然間成為了日本數一數二的曠世巨業。俗話說，這大概就是「強運」的一種特質吧！
第一次接觸他的書，那是舍長最徬徨時，專科畢業後，頓時失去目標，即便是工作，也是處於混沌不明之期，有感人生漫無目標，更別論未來了。
現在回想起來，如果有時光機，還真想回到過去看看那時候自己到底是怎樣的一個表情。嗯～～可以想像，應該很笨拙吧！（我想，會想把過去的自己掐死的衝動吧）
但就在這個時期開始接觸書本，由開始抱著一個月讀完一本的想法，走入了浩瀚的書堆中，其後不知不覺的飛躍式成長，論讀書，相信還是榜上有名的。
也是在當時，接觸到作者的《我這樣改造命運》，雖然有點遺忘書中的內容，但對於那時的舍長，這書確實達到一個啟發性的作用。就這麼漸漸觀念得到了一個提昇，一個整合。
書中提到了一個非常有趣的地方，想來身為職場工作者的我們，相信都會遇到類似情況，不管是老闆、主管交代的命令，都有一種說不出來的無奈。
朝令夕改是常有之事，常常因為這樣，搞的全公司人揚馬翻，結果老闆、主管，甚至壓根不知道怎麼回事，最終痛苦的還是底下的所有人。很無奈吧！
在書中乍見這段，頓時眼睛為之一亮，心中忽然有種「原來是這麼回事」的感覺。原來這是老闆的特有性格。
作者年輕時讀到美國作家史考特．費茲傑羅的專欄，銘感身受，之後經常對員工這麼說：「同時具有互相矛盾的兩種性格，又能讓這兩種極端發揮功能互不衝突，是有最高知性的人。」
所謂的最高的知性，是把互相矛盾的東西，例如溫情和無情、利己和利他這種兩極想法，因應局勢，發揮正確功能，而不互相牴觸。
但以上所說的並非中庸之意，而是因應情勢能縮能伸。有些局面必須充滿自信，遇見任何困難都能無謂無懼、號令集團「跟著我！」有些局面則必須慎重聽取眾人的意見，選擇正確的方向。能適當分別運用這互相矛盾兩面的人，才是真正有最高知性的人。
雖然不能說老闆、主管所有人都是最高知性的人，但當身處在那個位子上，便要把這兩種極端的個性發揮到一種程度。
人生王道－走正道、日日提昇人格。
相信在漫長的歲月中，這將是必要之課題。一起邁向人生的王道吧！！
（圖片引用自博客來）作者稻盛和夫，日本京瓷創辦人，其後更創立KDDI，前幾年金融海嘯，接下重整日本航空CEO。經營之聖美名不脛而走。
從一位體弱多病的小孩，遭逢許多厄運的少年，就這麼不知不覺踏入職場，成為新鮮人，到其後公司倒閉進而創業，至今一路下來，企業由小慢慢成長壯大，忽然間成為了日本數一數二的曠世巨業。俗話說，這大概就是「強運」的一種特質吧！
第一次接觸他的書，那是舍長最徬徨時，專科畢業後，頓時失去目標，即便是工作，也是處於混沌不明之期，有感人生漫無目標，更別論未來了。
現在回想起來，如果有時光機，還真想回到過去看看那時候自己到底是怎樣的一個表情。嗯～～可以想像，應該很笨拙吧！（我想，會想把過去的自己掐死的衝動吧）
但就在這個時期開始接觸書本，由開始抱著一個月讀完一本的想法，走入了浩瀚的書堆中，其後不知不覺的飛躍式成長，論讀書，相信還是榜上有名的。
也是在當時，接觸到作者的《我這樣改造命運》，雖然有點遺忘書中的內容，但對於那時的舍長，這書確實達到一個啟發性的作用。就這麼漸漸觀念得到了一個提昇，一個整合。
書中提到了一個非常有趣的地方，想來身為職場工作者的我們，相信都會遇到類似情況，不管是老闆、主管交代的命令，都有一種說不出來的無奈。
朝令夕改是常有之事，常常因為這樣，搞的全公司人揚馬翻，結果老闆、主管，甚至壓根不知道怎麼回事，最終痛苦的還是底下的所有人。很無奈吧！
在書中乍見這段，頓時眼睛為之一亮，心中忽然有種「原來是這麼回事」的感覺。原來這是老闆的特有性格。
作者年輕時讀到美國作家史考特．費茲傑羅的專欄，銘感身受，之後經常對員工這麼說：「同時具有互相矛盾的兩種性格，又能讓這兩種極端發揮功能互不衝突，是有最高知性的人。」
所謂的最高的知性，是把互相矛盾的東西，例如溫情和無情、利己和利他這種兩極想法，因應局勢，發揮正確功能，而不互相牴觸。
但以上所說的並非中庸之意，而是因應情勢能縮能伸。有些局面必須充滿自信，遇見任何困難都能無謂無懼、號令集團「跟著我！」有些局面則必須慎重聽取眾人的意見，選擇正確的方向。能適當分別運用這互相矛盾兩面的人，才是真正有最高知性的人。
雖然不能說老闆、主管所有人都是最高知性的人，但當身處在那個位子上，便要把這兩種極端的個性發揮到一種程度。
人生王道－走正道、日日提昇人格。
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