「唯有團結就是力量,身為主管的你應該要去體諒、配合下屬。」這是前不久路過朋友的網誌,朋友這樣述說著。
看完文章我只有一種想笑的感覺,心想:「如果主管真的這麼做,相信他今天也不會在那個位子了。」對,那位朋友就是在發出一個『弱者的宣示!!』

宣示自己是一個弱者,一個被人欺負、任人宰割的弱者!!

  記得那篇文章是這樣述說的,一名百萬銷售員,在公司備受尊崇,而榮升主管階級,帶領底下的一般人為公司效力。
  然而那位朋友,對於主管的號令心生不滿,認為主管都沒有體諒他們這些做下屬的,只是一昧的一直要求這、要求那,他在抱怨,「要是底下的人全消失了,看他怎麼辦,做主管的要多體諒下屬、配合下屬辦事。」



看到這裡,
有心身為強人的你(妳)或者已經是強人的你(妳),是不是想慧心一笑呢?


  這就是一個弱者的心聲,因為也只有弱者才會請求別人要去體諒他,要求別人要去配合他。因為一些小事情令他感到稍微不如意時,就會開始幻想這世上不體諒、不配合,甚至是欺負他的人,都是不對的,都是壞人。
  弱者永遠會認為『旁人要順應他,環境要遷就他』,但這可能嗎?事情做不好忽然被上司教訓一頓,便認為主管對他太過嚴苛,這樣的工作要人怎麼做下去,全世界的錯都不是自己的錯。心中就只想,要是天下能掉下錢來,那該有多好阿!!



因為這是弱者的思想麻~~天生的被害妄想症!

  各位有沒有想過,一位主管如果事事都去體諒下屬,去配合下屬,這個主管能幹出什麼大事?有沒有想過,為什麼公司要規定上下班時間?
  如果今天公司體諒員工,讓員工方便,員工高興幾點上班就幾點上班,那公司日常營運還能進行嗎?身為一位主管,事事詢問下屬,遷就下屬,體諒下屬,配合下屬,那換來的會是什麼結果?

  忽然身為下屬的你,對主管的要求心生不滿,於是跟他說:「你要多體諒我、你要配合我,我事情已經很多了,你找別人吧!」
  當下屬對他這麼說時,不巧第二位下屬也看到這般情形,於是也這麼對主管說,第三位、第四位依序都這樣說,那主管還是一位主管嗎?

主管的角色,本來就在於號令部屬,不然這位主管便不合格。
合格的主管該做什麼?

  身為一位主管,最理想的狀態就是處於「沒事幹!」坐在位子上,看報紙、喝茶,能做到這樣還能把上頭交代的事情完成,那就是一位真正合格的主管。(在何飛鵬自慢2:主管私房學有提到此一說法)

因為這是身為一個主管的界線!!

  記得曾經我在一本書上見到這個一段:
  有一家世界知名的大廠,問內部員工一個問題,「最好的執行長應該擁有怎樣的特質?」結果其中就有「體諒部屬」、「配合下屬」的建言,於是董事會真得去尋找符合這些條件的人來擔任執行長,結果一年後,公司損失慘重,因為這樣的執行長太好了,嚴格來說就是一位『好好先生』,結果整年下來公司業績不升反降,更大大的危及公司的根本。
  隨即董事長馬上召開臨時董事會,撤換這位『好好先生』的執行長。這件事情令公司明白,符合員工預期的主管,將是無法帶領公司人。之後接任的執行長的這位,找來一位完全背離員工希望的條件,又過了一年,公司事業蒸蒸日上,更四處開疆擴土。最後年終時,每位員工也得到豐厚的報酬,可說是皆大歡喜!!


身處一個位階,就必須做出符合位階的事情。
與其一昧的要求他人體諒、配合,不如自己清醒的往上爬吧!!



PS:
  寫完這篇後,忽然憶起在
總裁獅子心》嚴長壽說在一次颱風天,飯店淹水時,他也和大家一起在門口搖水,這時看到四處亂成一團,忽然間他發現,身為飯店最高領導者,怎麼會做出和基層員工一樣的事情。這時候他馬上放下水杓,開始到飯店四處觀察,並指派人員處理。這說明什麼?
  還是那句話,「身處一個位階,就必須做出符合位階的事情。」總裁,本來就是要分配調度員工處理事情,而不是自己親力親為,指派調度本來就是總裁應該行使的權力。
  如果身為基層員工的你,對主管這麼不滿的話,那就努力成為總裁吧!!努力爬上那個位階,自然就能行使該有的權力,因為那像權力也是義務!!

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