『心計』，在生活中隨處可見。想在社會上生存，確實也需要一點心計。
「心計藏於心，處處逢生機。」我想是在職場人士都必須擁有的，更是必備的。正確說法，應該是賴以為生的技能之一。
記得在前家公司遇到了一位不算專業的「專業人士」，當然我也不是不了解為了追逐權力的那種慾望，不過他是我人生至此見過最用「心」生活的人。
記得他一進公司之後，積極說服老闆推動SOP（Standard Operation Procedure，標準作業流程），在還沒完成之時，又說服老闆砸大錢導入ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫系統），最後更計畫將公司申請IPO上市。
又不知從何得知，每位員工每年要有十二小時的教育訓練，又自己編排訓練課程，不管生產線會不會衝突到，也要強迫執行，不可否認的他，真的很用「心」生活。
不過在這段過程中，我和同事們卻發現一個很致命的缺點，事實上，原來他其實什麼都不懂，只是在書上或者是在它處聽說的，略懂些皮毛而已。事情會發展成這樣，是因為他真的很會說，但隨後不久就發生了，真正做出來的情況，卻跟狗屁沒兩樣。
後來我才得知，原來他去說服老闆推SOP的理由竟然是，「如果員工離職的話，後到的人就可以參照SOP繼續做事，不會有銜接問題。」但，他沒有想過，生產線部分是可以這麼做，但，如果牽扯到艱深的技術，那可能還是不能夠，不然我想大企業應該也不需要爭相挖角吧！
然而，導入ERP的理由也是，和ERP原本的用途又大大反其道而行。畢竟我也不懂，是很慶幸的，不久前有幸遇到一位顧問，我詢問他ERP到底是做什麼的？
而這位顧問竟然很簡單明白的說出了一個連我都有點訝異的答案，他跟我說：「就成本與工時而已。」聽完後，忽然間我發現，原來那位不專業人士，一開始的出發點都是錯誤的。因為他說服老闆導入ERP的理由是，這樣才能做出財務報表．．．．．．
最後某天他竟然大言不慚的對我們說：「申請IPO上市，只需要一千兩百萬。」聽完後，我真的笑了。由我對投資領域的認識，一件IPO顯然已經不是那微小的一千兩百萬，所可以解決的事情。畢竟在股票的市場中，推上一件IPO，所帶來的只是那微小的利益嗎？簡直是笑話。
只是這位不專業人士，為什麼要做這些事情，背後的動機是什麼？
其實在我看來，無非就是「利益」。據我跟他接觸幾次過後，我大概推導出以下的看法：
他之前在一間上市公司，當時他進入公司時，公司還沒有上市，而他跟隨著公司成長，隨著幾年的努力下公司上市了，他在上市前晉升主管階級，所以他分到了幾張有價證券。就因為這樣的過程，讓他進入我們公司之後，積極著想尋求之前的道路，讓他得以獲得如此像過往的大利益。
只是，這一切的過程，對於本公司的老闆而言，就不太可行。但，為了這龐大利益，他不惜要將公司推導到那種地步，雖然他個人是躍躍欲試，不過觀看其他人可就不是了，因為大多數人並沒有這個『動機』。他的動機是因為有巨大利益所衍生出來的誘因，但是其他人並沒有，分紅配股這種事情，對大多數的基層是沒有份的，所以其他人當然情願多一事不如少一事。當然，最主要的還是老闆，小公司老闆還是喜歡握有百分之百持股，這樣才得以完全掌控公司。
這僅僅是我對他初步的認識，隨後他為了鞏固自己的權力，開始對不同的人遊說自己過往的經歷，這時公司內部竟然出現了三種版本，上述的案例是一個，其後我卻聽到另外兩種。
一者，是他在一家上市公司當主管，隨後因緣際會下認識了老闆娘，於是老闆娘高薪挖角他過來輔導；其二是，他在某某上市公司當主管，由於公司高層胡亂經營，以致不得已的狀況下，引入私募基金，私募基金介入後，把所有主管裁撤，安插自己的人，而是他就是其中被裁撤的一位。
當我聽完這些後，真的不得不佩服他的用「心」生活。只是最終又如何呢？
記得，剛進公司那囂張的氣燄，在沒三個月的時間，只要不合他的意，就把你捅了，於是這段時間公司上上下下的一堆人全捅了（當然，我也是其中一份子），隨即又自己封自己為「專案經理」，結果開始大搞特搞。最終竟然自己去跟老闆娘說：「我發覺都沒人理我。」
一位當經理的講這種話，就顯得自己很無能。但，這其實在旁人聽來，無非是一個笑話。結果在一年過後，推案的所有事情，完全沒有一樣完成，於是就在很難堪的情況下，被「請」走了。
前不久當我得知被請走的過程，當下真是極為訝異，竟然是這般難堪的離開公司。據傳聞是，老闆娘在下午四點的時候，進入他工作區域，要他把東西收拾收拾，親自送出門口對他說：「你可以不用來了。」聽著別人轉述這樣的下場。
想想看，這麼用「心」生活，又如何呢？
機關算盡，倒頭又是一場空．．．．．．
「心計藏於心，處處逢生機。」我想是在職場人士都必須擁有的，更是必備的。正確說法，應該是賴以為生的技能之一。
記得在前家公司遇到了一位不算專業的「專業人士」，當然我也不是不了解為了追逐權力的那種慾望，不過他是我人生至此見過最用「心」生活的人。
記得他一進公司之後，積極說服老闆推動SOP（Standard Operation Procedure，標準作業流程），在還沒完成之時，又說服老闆砸大錢導入ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫系統），最後更計畫將公司申請IPO上市。
又不知從何得知，每位員工每年要有十二小時的教育訓練，又自己編排訓練課程，不管生產線會不會衝突到，也要強迫執行，不可否認的他，真的很用「心」生活。
不過在這段過程中，我和同事們卻發現一個很致命的缺點，事實上，原來他其實什麼都不懂，只是在書上或者是在它處聽說的，略懂些皮毛而已。事情會發展成這樣，是因為他真的很會說，但隨後不久就發生了，真正做出來的情況，卻跟狗屁沒兩樣。
後來我才得知，原來他去說服老闆推SOP的理由竟然是，「如果員工離職的話，後到的人就可以參照SOP繼續做事，不會有銜接問題。」但，他沒有想過，生產線部分是可以這麼做，但，如果牽扯到艱深的技術，那可能還是不能夠，不然我想大企業應該也不需要爭相挖角吧！
然而，導入ERP的理由也是，和ERP原本的用途又大大反其道而行。畢竟我也不懂，是很慶幸的，不久前有幸遇到一位顧問，我詢問他ERP到底是做什麼的？
而這位顧問竟然很簡單明白的說出了一個連我都有點訝異的答案，他跟我說：「就成本與工時而已。」聽完後，忽然間我發現，原來那位不專業人士，一開始的出發點都是錯誤的。因為他說服老闆導入ERP的理由是，這樣才能做出財務報表．．．．．．
最後某天他竟然大言不慚的對我們說：「申請IPO上市，只需要一千兩百萬。」聽完後，我真的笑了。由我對投資領域的認識，一件IPO顯然已經不是那微小的一千兩百萬，所可以解決的事情。畢竟在股票的市場中，推上一件IPO，所帶來的只是那微小的利益嗎？簡直是笑話。
只是這位不專業人士，為什麼要做這些事情，背後的動機是什麼？
其實在我看來，無非就是「利益」。據我跟他接觸幾次過後，我大概推導出以下的看法：
他之前在一間上市公司，當時他進入公司時，公司還沒有上市，而他跟隨著公司成長，隨著幾年的努力下公司上市了，他在上市前晉升主管階級，所以他分到了幾張有價證券。就因為這樣的過程，讓他進入我們公司之後，積極著想尋求之前的道路，讓他得以獲得如此像過往的大利益。
只是，這一切的過程，對於本公司的老闆而言，就不太可行。但，為了這龐大利益，他不惜要將公司推導到那種地步，雖然他個人是躍躍欲試，不過觀看其他人可就不是了，因為大多數人並沒有這個『動機』。他的動機是因為有巨大利益所衍生出來的誘因，但是其他人並沒有，分紅配股這種事情，對大多數的基層是沒有份的，所以其他人當然情願多一事不如少一事。當然，最主要的還是老闆，小公司老闆還是喜歡握有百分之百持股，這樣才得以完全掌控公司。
這僅僅是我對他初步的認識，隨後他為了鞏固自己的權力，開始對不同的人遊說自己過往的經歷，這時公司內部竟然出現了三種版本，上述的案例是一個，其後我卻聽到另外兩種。
一者，是他在一家上市公司當主管，隨後因緣際會下認識了老闆娘，於是老闆娘高薪挖角他過來輔導；其二是，他在某某上市公司當主管，由於公司高層胡亂經營，以致不得已的狀況下，引入私募基金，私募基金介入後，把所有主管裁撤，安插自己的人，而是他就是其中被裁撤的一位。
當我聽完這些後，真的不得不佩服他的用「心」生活。只是最終又如何呢？
記得，剛進公司那囂張的氣燄，在沒三個月的時間，只要不合他的意，就把你捅了，於是這段時間公司上上下下的一堆人全捅了（當然，我也是其中一份子），隨即又自己封自己為「專案經理」，結果開始大搞特搞。最終竟然自己去跟老闆娘說：「我發覺都沒人理我。」
一位當經理的講這種話，就顯得自己很無能。但，這其實在旁人聽來，無非是一個笑話。結果在一年過後，推案的所有事情，完全沒有一樣完成，於是就在很難堪的情況下，被「請」走了。
前不久當我得知被請走的過程，當下真是極為訝異，竟然是這般難堪的離開公司。據傳聞是，老闆娘在下午四點的時候，進入他工作區域，要他把東西收拾收拾，親自送出門口對他說：「你可以不用來了。」聽著別人轉述這樣的下場。
想想看，這麼用「心」生活，又如何呢？
機關算盡，倒頭又是一場空．．．．．．
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