「專業就是我們服務的熱情。」更應該說，因為熱情才會讓我們很專業。
「專注在你的人生，因為財富就在這裡。」任何其他會影響你，或者會令你分心的事情，都只是你不斷找來的藉口罷了。
（圖片引用自博客來）
老實說，富爸爸系列一書我沒看過，那系列沒有說的祕密，我也不太清楚是什麼。不過，這一切都不重要，也不是重點。因為那些都是虛幻的。原因很簡單，因為我們都沒有「富爸爸」的加持，但是我和大多數人一樣，我們都有「富老闆」，我們也都在「富老闆」底下工作。
而這就是本書的重點，這本書就是要提點我們，雖然沒有有錢的富爸爸，但是我們都有錢的富老闆，所以我們可以就近跟這些老闆學習。學習什麼？
當然是有錢人的做事方法。不管是好或壞，那都是我們值得學習的地方，好的現學現賣，壞的要懂得省思與修正。不過，看完這本書，我忽然想起一個問題，『你有沒有想過台灣中小企業為什麼這麼盛行呢？？』
老實說，這問題存在我腦海很久矣。尤其是我跟過太多中小企業的老闆，算算過往就有六位之多。不過直到現在，還存活的卻只剩下二位，但是這二位其中一位一再的縮小經營規模，而另外一位當然也好不到哪裡去，只是辛苦的維持原狀苦撐罷了。這又是什麼原因呢？
書中提到一段話，是在管理說中蠻常見的，讓我慢慢領域到一件事情，『對老闆來說，重要的是企業的存續，甚至其他人的工作保障，而不是你的感受。』簡單說，就是企業存續。但是這和上面問題有何相關？
我想應該是台灣人很少有「大氣」吧！對台灣人而言，這是最不重視的，台灣人有種很奇怪的觀念，今天工作不愉快，就會萌生「老子不幹了，我想要創業當老闆」的想法，就這樣大多數就毅然決然的跳出來去創業，結果幾乎都存活不久，這是我最常見的。（當然，以前這種想法我也有過。）
是的，台灣中小企業的老闆，幾乎都很短視，也是以自我利益為優先，而不是以公司利益為主，所以大多失敗收場也是很常見的。我遇過這六位，幾乎都是如此，在我加入前我不知道公司是怎樣，但是可以看出來的，這些老闆都是雄心萬丈，都想讓企業更上一層樓，而在我加入之後，也真的看到公司慢慢壯大，本來我一直認為老闆會持續擴張下去，讓公司往大企業發展，不過事與願違，後來我發現到，原來我是錯的。
因為這些老闆多半認為公司好起來了，他們就開始眉開眼笑的過自己優遊自在的生活，之後漸漸陷入成功的假象之中，直到大環境產生劇變，或者是產業結構進行一連串調整，終於令他們產生假象破滅，才有又想重新投入工作的念頭，可惜的是，這時候各方面因素都已改變，公司也已經延誤了成長契機，就這樣失敗收場，下場令人不勝唏噓。別說這種事不可能，因為我看到了四次這樣的結局，外加還有兩位依然在苟延慘喘的邊緣中喘息著。
這種情況就像作者提到的，『普通的老闆總是說他想要的，做他能做的；大老闆會做他所說的。』而我遇過的那幾位，想要的他要到了，開始的目標達到了，他就不想進步了，這就是最常見的案例。
當然這六位老闆每位都不一樣，不過在我眼中都不是優秀的的老闆，可能也是因為「他們也在學習做老闆」，所以他們不是全能的，這點觀念極為重要。我也是直到前幾年我才慢慢領悟到，他們其實只是因為錢比你多，所以他們比你早一步當老闆而已，不見得他們就是事事都會的。不過，我們應該向老闆學習的是，『解決問題的能力』。
就好比我們常會看到許多人，遇到困難的工作會常說，「這個我又不會」、「沒學過不會」、「老闆或者主管又沒教過我」，所以就把不會的事情丟在一旁，這種就是屬於照本宣科的工作者，這種人最不適合創業，當然也最有可能成為一事無成的工作者，默默辛苦的苦幹一輩子。
記得我以前學徒的生涯，很多事情老闆沒有教，可是我卻學會了，當時老闆也很訝異，全因為我就像書中所說的一般，『用眼睛去觀察，用心去體會，就是和老闆學習的最佳方法，不一定需要老闆親自來指導你。』簡單說，就是『偷學』。中小企業老闆大多事情還是要親力親為，他在做，你一定有機會在旁邊觀摩，雖然有時沒辦法讓老闆親自教導，不過總可以偷看吧！既然是自己熟悉的領域，看一下，自己在揣摩一下，在試著做幾次，相信還是學的會的。
但是對現在人而言，許多人就不這麼想，心中只是想著麻煩，不想做．．．．．．這樣怎麼可能學的會呢？我甚至遇過，這類的人還想創業，可想而知的，又是一位可以預期失敗的創業者。體會超越他人甚至試著超越自我的極限才是學習成功的開始！
作者在書中也透露了他後來在輔導了很多企業之後，才知道這是許多成功人士的基本價值：「唯有不斷成長，才能維持不斷的成功。」這就是一種堅持，堅持自己成長，甚至使用逼迫自己的方式，強拉自己成長，這就是一種專注的堅持。
「堅持到底，是堅持自己的心用不會破產；斷尾求生，是控制那些你曾經亂用信用擴大的損害。」
就像前一本《無本生意》讀書心得中，我有提到一位朋友，他常常想，卻沒有任何作為，只是一直思考出路，一直思考怎麼賺錢。直到本書，我終於恍然大悟，原來事情是這樣子的。
『你什麼都不做，只是思考出路，自信心不會出現，思考只會恐慌，唯有邊做邊思考，發現不足就趕快學習，這樣才能一路前進。』是的，原來我那朋友，就像這段話一樣，已經陷入恐慌之中，令他不管在工作上，或者是家庭中，都出現危機，這是一個很要不得的行為。
人要努力，人要思考，這並沒有錯誤，但不是像無頭蒼蠅般的瞎忙，也不是純粹的一直思考，一直天馬行空的思考並不會帶來任何改變，而是要去做市場調查，要去做全盤分析，要試著提出詳細計畫，謀定而後動。這就是一種成功者常見的基本觀念。
機會隨時都有，陷阱更多！即使真的是好機會，當中也會隱藏著風險。看事情不要受到一些傳統看法所影響，而是要看透事情的本質。
（不了解風險的，請參閱『風險的真義』http://www.wretch.cc/blog/pqzm66/12891920）
記得我曾經在一本書中見到一句話，是阿里巴巴的創業者馬雲說的。
「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到後天的太陽，只有真正的英雄能活到後天。」
PS：
這是本書作者的部落格（BLOG），有興趣可以參訪一下。
『創意學堂』（藍鯨） http://www.wretch.cc/blog/bluewhaleh
「專注在你的人生，因為財富就在這裡。」任何其他會影響你，或者會令你分心的事情，都只是你不斷找來的藉口罷了。
（圖片引用自博客來）老實說，富爸爸系列一書我沒看過，那系列沒有說的祕密，我也不太清楚是什麼。不過，這一切都不重要，也不是重點。因為那些都是虛幻的。原因很簡單，因為我們都沒有「富爸爸」的加持，但是我和大多數人一樣，我們都有「富老闆」，我們也都在「富老闆」底下工作。
而這就是本書的重點，這本書就是要提點我們，雖然沒有有錢的富爸爸，但是我們都有錢的富老闆，所以我們可以就近跟這些老闆學習。學習什麼？
當然是有錢人的做事方法。不管是好或壞，那都是我們值得學習的地方，好的現學現賣，壞的要懂得省思與修正。不過，看完這本書，我忽然想起一個問題，『你有沒有想過台灣中小企業為什麼這麼盛行呢？？』
老實說，這問題存在我腦海很久矣。尤其是我跟過太多中小企業的老闆，算算過往就有六位之多。不過直到現在，還存活的卻只剩下二位，但是這二位其中一位一再的縮小經營規模，而另外一位當然也好不到哪裡去，只是辛苦的維持原狀苦撐罷了。這又是什麼原因呢？
書中提到一段話，是在管理說中蠻常見的，讓我慢慢領域到一件事情，『對老闆來說，重要的是企業的存續，甚至其他人的工作保障，而不是你的感受。』簡單說，就是企業存續。但是這和上面問題有何相關？
我想應該是台灣人很少有「大氣」吧！對台灣人而言，這是最不重視的，台灣人有種很奇怪的觀念，今天工作不愉快，就會萌生「老子不幹了，我想要創業當老闆」的想法，就這樣大多數就毅然決然的跳出來去創業，結果幾乎都存活不久，這是我最常見的。（當然，以前這種想法我也有過。）
是的，台灣中小企業的老闆，幾乎都很短視，也是以自我利益為優先，而不是以公司利益為主，所以大多失敗收場也是很常見的。我遇過這六位，幾乎都是如此，在我加入前我不知道公司是怎樣，但是可以看出來的，這些老闆都是雄心萬丈，都想讓企業更上一層樓，而在我加入之後，也真的看到公司慢慢壯大，本來我一直認為老闆會持續擴張下去，讓公司往大企業發展，不過事與願違，後來我發現到，原來我是錯的。
因為這些老闆多半認為公司好起來了，他們就開始眉開眼笑的過自己優遊自在的生活，之後漸漸陷入成功的假象之中，直到大環境產生劇變，或者是產業結構進行一連串調整，終於令他們產生假象破滅，才有又想重新投入工作的念頭，可惜的是，這時候各方面因素都已改變，公司也已經延誤了成長契機，就這樣失敗收場，下場令人不勝唏噓。別說這種事不可能，因為我看到了四次這樣的結局，外加還有兩位依然在苟延慘喘的邊緣中喘息著。
這種情況就像作者提到的，『普通的老闆總是說他想要的，做他能做的；大老闆會做他所說的。』而我遇過的那幾位，想要的他要到了，開始的目標達到了，他就不想進步了，這就是最常見的案例。
當然這六位老闆每位都不一樣，不過在我眼中都不是優秀的的老闆，可能也是因為「他們也在學習做老闆」，所以他們不是全能的，這點觀念極為重要。我也是直到前幾年我才慢慢領悟到，他們其實只是因為錢比你多，所以他們比你早一步當老闆而已，不見得他們就是事事都會的。不過，我們應該向老闆學習的是，『解決問題的能力』。
就好比我們常會看到許多人，遇到困難的工作會常說，「這個我又不會」、「沒學過不會」、「老闆或者主管又沒教過我」，所以就把不會的事情丟在一旁，這種就是屬於照本宣科的工作者，這種人最不適合創業，當然也最有可能成為一事無成的工作者，默默辛苦的苦幹一輩子。
記得我以前學徒的生涯，很多事情老闆沒有教，可是我卻學會了，當時老闆也很訝異，全因為我就像書中所說的一般，『用眼睛去觀察，用心去體會，就是和老闆學習的最佳方法，不一定需要老闆親自來指導你。』簡單說，就是『偷學』。中小企業老闆大多事情還是要親力親為，他在做，你一定有機會在旁邊觀摩，雖然有時沒辦法讓老闆親自教導，不過總可以偷看吧！既然是自己熟悉的領域，看一下，自己在揣摩一下，在試著做幾次，相信還是學的會的。
但是對現在人而言，許多人就不這麼想，心中只是想著麻煩，不想做．．．．．．這樣怎麼可能學的會呢？我甚至遇過，這類的人還想創業，可想而知的，又是一位可以預期失敗的創業者。體會超越他人甚至試著超越自我的極限才是學習成功的開始！
作者在書中也透露了他後來在輔導了很多企業之後，才知道這是許多成功人士的基本價值：「唯有不斷成長，才能維持不斷的成功。」這就是一種堅持，堅持自己成長，甚至使用逼迫自己的方式，強拉自己成長，這就是一種專注的堅持。
「堅持到底，是堅持自己的心用不會破產；斷尾求生，是控制那些你曾經亂用信用擴大的損害。」
就像前一本《無本生意》讀書心得中，我有提到一位朋友，他常常想，卻沒有任何作為，只是一直思考出路，一直思考怎麼賺錢。直到本書，我終於恍然大悟，原來事情是這樣子的。
『你什麼都不做，只是思考出路，自信心不會出現，思考只會恐慌，唯有邊做邊思考，發現不足就趕快學習，這樣才能一路前進。』是的，原來我那朋友，就像這段話一樣，已經陷入恐慌之中，令他不管在工作上，或者是家庭中，都出現危機，這是一個很要不得的行為。
人要努力，人要思考，這並沒有錯誤，但不是像無頭蒼蠅般的瞎忙，也不是純粹的一直思考，一直天馬行空的思考並不會帶來任何改變，而是要去做市場調查，要去做全盤分析，要試著提出詳細計畫，謀定而後動。這就是一種成功者常見的基本觀念。
機會隨時都有，陷阱更多！即使真的是好機會，當中也會隱藏著風險。看事情不要受到一些傳統看法所影響，而是要看透事情的本質。
（不了解風險的，請參閱『風險的真義』http://www.wretch.cc/blog/pqzm66/12891920）
記得我曾經在一本書中見到一句話，是阿里巴巴的創業者馬雲說的。
「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到後天的太陽，只有真正的英雄能活到後天。」
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