每個人在這個社會,不管是工作也好,生活間也好,都有無數的問題等待我們去尋求解決之道。尋求解決之道,卻不一定能一次就找到答案,這時候,就需要學會『假設』。
這時問題便來了,「什麼是假設?」

(圖片引用自博客來)

  本書以培養「假設力」作為貫徹全文的主軸,由主角八木健一無緣無故被任命為一項特殊專案開始,這項專案其實是吃力不討好的事情,是一顆每個人都認為燙手的山芋,紛紛逃避著,可是健一卻無法閃躲,只好接下這重擔。

  不過事實上,這只是主角內心自己所想的,是一個排斥的想法,所以心中才會產生這般抗拒力,當然這是後話。

  於是他開始撰寫企劃案,很快的呈報給他的直屬上司部長,只是部長看完後問他一個問題,「這成功的機率有多少?」忽然這問題讓健一無法回答,因為這是他從來沒想過的問題。

  回到座位後,他又仔細看了一次內容,忽然發覺,他不知道他這份企劃是在再做啥...於是開始尋求他人找尋答案,事情就是這麼巧,忽然碰到老朋友,於是一道共進晚餐,主角健一就把他的問題提出來詢問朋友看看有沒有解答,友人告訴他,專案的成立,需要做『假設』,因為不知道能不能成功,可是如果有做假設性推導,成功機率會比較高,會把風險降到最低程度。

  對,這是問題就來了,健一還是想不明白,「什麼是假設?」於是主角健一透過友人及讀書會的幫助,慢慢尋求出這個解決之道,也透過妻子和小孩的相處下,慢慢推導出,擬定假設的六個步驟。

擬定假設的六個步驟:
確認課題所在→進行調查→分析情報→假設成案→假設的執行→假設的驗證。

  最終他才發現,原來一開始的提案根本是錯誤的,自認為是接到燙手的山芋的提案,也發現是自己的誤導。直到最後,終於在部長的支援下,漸漸的提出這個專案。最終也得到董事長的支持,被任命為這部門的部長。


  在我們生活中,也經常發生這類的問題,可是有多少人真正去調查過,大多數人只是胡亂的蠻幹......這種人跌倒最多,但是並不代表他學的也最多,因為這些人同樣的問題他還是會錯第二次,甚至第三次第四次的錯下去。說真的,這就是沒有先自行做過假設,只是一昧的蠻幹,老實說,我見過不少人都是如此。

  就像我見過一家公司在推行ERP整合外部資源的企業經營管理系統),卻完全沒有先行去了解公司作業,去調查人員配置,去規劃公司整體流程,只是一昧的蠻幹,推案人心裡只想著,推就對了,成功了就有大餅可以分,不對了還可以邊修邊改。

  但是實際上,我詢問過一些專業人士,他們都說這樣搞不起來,失敗機率頗高的。事實上,也是真的很高,因為推了一年多,目前依然還在修改......甚至大體問題都還沒解決。我想這就是沒有先做假設的關係吧!!


本書就如封面所寫的,是一本教人成立專案企劃的沙盤推演過程。

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