商場如戰場,想帶領部屬打遍天下,成就於非凡的企業。
那就要一掃過去的散漫,從今天起,拋棄一切的傳統枷鎖,你就是受人敬畏的鬼上司!

(圖片引用自博客來)
  這本是
上司若不變成「鬼」:屬下怎麼會成材?】作者的最新力作,由於之前那本寫得非常好,所以剛好在網路書店見到,就順勢買下來讀摟~~
  本書,主要分為五部撰寫,先從一開始的當主管的個人認知,再慢慢往上推向身為主管應該為公司如何思考經營,當然這就少不了培育人才問題,直到最後在邁向經營者之路,也就是主管最後的道路,擁有經營者的思維。
  在我閱讀沒多久,就發現這真是一本好書,開頭沒幾頁就說了,本公司現在遇到的一個重大問題
,『能力崩潰也是無可奈何的事。』
這裡所指的是:
如果指派給部屬的事情,部屬搞砸了,卻遲遲不罰,那根本就無法豎立威信;
如果罰下去了,又怕部屬能力崩潰,那就真的無可奈何了。
但是,如果部屬搞砸了,身為上位者,卻因為害怕部屬能力崩潰,而就這樣放任不管,
那公司還有未來嗎??

  這正是說明到本公司日前遇到的問題,有位設計同事,平常做事就很大意,可以說小錯不斷,結果在日前設計的某組模具,他把縮水量弄錯了,本來應該是乘上1.005的,他卻乘上1.05的,誤差是十倍,就這樣全部的人都沒發覺。(因為是他設計的,根本沒有人會發現這種問題)
  結果就這樣一直做到最後完成了模具,甚至試模完成,成品都出現了。直到在組裝時,終於發現了,怎麼會這樣無法配合,之後才翻查成品圖,一查就這樣才被發現,原來在一開始的步驟就錯誤了。
如果你是老闆,你會做出什麼處分?

如果是我,一定是請他辭職。

  沒有錯,或許各位認為這樣是很慘忍的,但是平常小錯就不斷了,竟然還這樣悠閒的活下去,直到大錯都犯了,身為老闆如果還視而不見的話,那是會危及公司的根本。
  結果事實上,竟然啥事都沒發生,也沒任何處分,就這樣他依然繼續存活著。這件事情發生到結束,真是令我匪夷所思。平常小錯不斷,老闆都會對他開罵了,但是大錯一犯,竟然啥事都沒有發生。這真是令我難以置信啊!!
  可以想像的,我們老闆是因為害怕部屬能力崩潰,就這樣扮演起好好先生的角色。但是無形中卻自己換了規矩。

  記得,在一本書中看到(忘記哪本了),提到一段真實故事:
  有一位新進員工能力很強,各方面表現都不錯,但是卻不是很用心,常常會混水摸魚,能做到一百的,他都只做到六十,直到在一次交代的任務中,因為他個人的小疏忽,結果搞砸了這件事情,雖然還不至於危及公司,但是對部門來說,卻也不是一件小事,公司明文規定
「犯者一率辭職」。
  就在他將要離職的那一天,他的主管召到進去辦公室,對他說了一段話,「雖然你能力很強,不應該犯這種錯誤,雖然我可以運用職權,讓你繼續留職,但是為了讓你謹記在心,所以我還是選擇辭退你,希望以後你能永遠記住這次的教訓。」
  
後來,這位員工離職後,經過多年的努力,終於闖出一番事業,心中依然非常感謝當初的這位主管。(忘記是哪家企業主了)

記住,
公司是一處修練的
「道場」,不是一處學習的「校園」。

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