商場如戰場，想帶領部屬打遍天下，成就於非凡的企業。
那就要一掃過去的散漫，從今天起，拋棄一切的傳統枷鎖，你就是受人敬畏的鬼上司！
（圖片引用自博客來）
這本是【上司若不變成「鬼」：屬下怎麼會成材？】作者的最新力作，由於之前那本寫得非常好，所以剛好在網路書店見到，就順勢買下來讀摟～～
本書，主要分為五部撰寫，先從一開始的當主管的個人認知，再慢慢往上推向身為主管應該為公司如何思考經營，當然這就少不了培育人才問題，直到最後在邁向經營者之路，也就是主管最後的道路，擁有經營者的思維。
在我閱讀沒多久，就發現這真是一本好書，開頭沒幾頁就說了，本公司現在遇到的一個重大問題，『能力崩潰也是無可奈何的事。』
這裡所指的是：
如果指派給部屬的事情，部屬搞砸了，卻遲遲不罰，那根本就無法豎立威信；
如果罰下去了，又怕部屬能力崩潰，那就真的無可奈何了。
但是，如果部屬搞砸了，身為上位者，卻因為害怕部屬能力崩潰，而就這樣放任不管，那公司還有未來嗎？？
這正是說明到本公司日前遇到的問題，有位設計同事，平常做事就很大意，可以說小錯不斷，結果在日前設計的某組模具，他把縮水量弄錯了，本來應該是乘上1.005的，他卻乘上1.05的，誤差是十倍，就這樣全部的人都沒發覺。（因為是他設計的，根本沒有人會發現這種問題）
結果就這樣一直做到最後完成了模具，甚至試模完成，成品都出現了。直到在組裝時，終於發現了，怎麼會這樣無法配合，之後才翻查成品圖，一查就這樣才被發現，原來在一開始的步驟就錯誤了。如果你是老闆，你會做出什麼處分？
如果是我，一定是請他辭職。
沒有錯，或許各位認為這樣是很慘忍的，但是平常小錯就不斷了，竟然還這樣悠閒的活下去，直到大錯都犯了，身為老闆如果還視而不見的話，那是會危及公司的根本。
結果事實上，竟然啥事都沒發生，也沒任何處分，就這樣他依然繼續存活著。這件事情發生到結束，真是令我匪夷所思。平常小錯不斷，老闆都會對他開罵了，但是大錯一犯，竟然啥事都沒有發生。這真是令我難以置信啊！！
可以想像的，我們老闆是因為害怕部屬能力崩潰，就這樣扮演起好好先生的角色。但是無形中卻自己換了規矩。
記得，在一本書中看到（忘記哪本了），提到一段真實故事：
有一位新進員工能力很強，各方面表現都不錯，但是卻不是很用心，常常會混水摸魚，能做到一百的，他都只做到六十，直到在一次交代的任務中，因為他個人的小疏忽，結果搞砸了這件事情，雖然還不至於危及公司，但是對部門來說，卻也不是一件小事，公司明文規定「犯者一率辭職」。
就在他將要離職的那一天，他的主管召到進去辦公室，對他說了一段話，「雖然你能力很強，不應該犯這種錯誤，雖然我可以運用職權，讓你繼續留職，但是為了讓你謹記在心，所以我還是選擇辭退你，希望以後你能永遠記住這次的教訓。」
後來，這位員工離職後，經過多年的努力，終於闖出一番事業，心中依然非常感謝當初的這位主管。（忘記是哪家企業主了）
記住，
公司是一處修練的「道場」，不是一處學習的「校園」。
那就要一掃過去的散漫，從今天起，拋棄一切的傳統枷鎖，你就是受人敬畏的鬼上司！
（圖片引用自博客來）這本是【上司若不變成「鬼」：屬下怎麼會成材？】作者的最新力作，由於之前那本寫得非常好，所以剛好在網路書店見到，就順勢買下來讀摟～～
本書，主要分為五部撰寫，先從一開始的當主管的個人認知，再慢慢往上推向身為主管應該為公司如何思考經營，當然這就少不了培育人才問題，直到最後在邁向經營者之路，也就是主管最後的道路，擁有經營者的思維。
在我閱讀沒多久，就發現這真是一本好書，開頭沒幾頁就說了，本公司現在遇到的一個重大問題，『能力崩潰也是無可奈何的事。』
這裡所指的是：
如果指派給部屬的事情，部屬搞砸了，卻遲遲不罰，那根本就無法豎立威信；
如果罰下去了，又怕部屬能力崩潰，那就真的無可奈何了。
但是，如果部屬搞砸了，身為上位者，卻因為害怕部屬能力崩潰，而就這樣放任不管，那公司還有未來嗎？？
這正是說明到本公司日前遇到的問題，有位設計同事，平常做事就很大意，可以說小錯不斷，結果在日前設計的某組模具，他把縮水量弄錯了，本來應該是乘上1.005的，他卻乘上1.05的，誤差是十倍，就這樣全部的人都沒發覺。（因為是他設計的，根本沒有人會發現這種問題）
結果就這樣一直做到最後完成了模具，甚至試模完成，成品都出現了。直到在組裝時，終於發現了，怎麼會這樣無法配合，之後才翻查成品圖，一查就這樣才被發現，原來在一開始的步驟就錯誤了。如果你是老闆，你會做出什麼處分？
如果是我，一定是請他辭職。
沒有錯，或許各位認為這樣是很慘忍的，但是平常小錯就不斷了，竟然還這樣悠閒的活下去，直到大錯都犯了，身為老闆如果還視而不見的話，那是會危及公司的根本。
結果事實上，竟然啥事都沒發生，也沒任何處分，就這樣他依然繼續存活著。這件事情發生到結束，真是令我匪夷所思。平常小錯不斷，老闆都會對他開罵了，但是大錯一犯，竟然啥事都沒有發生。這真是令我難以置信啊！！
可以想像的，我們老闆是因為害怕部屬能力崩潰，就這樣扮演起好好先生的角色。但是無形中卻自己換了規矩。
記得，在一本書中看到（忘記哪本了），提到一段真實故事：
有一位新進員工能力很強，各方面表現都不錯，但是卻不是很用心，常常會混水摸魚，能做到一百的，他都只做到六十，直到在一次交代的任務中，因為他個人的小疏忽，結果搞砸了這件事情，雖然還不至於危及公司，但是對部門來說，卻也不是一件小事，公司明文規定「犯者一率辭職」。
就在他將要離職的那一天，他的主管召到進去辦公室，對他說了一段話，「雖然你能力很強，不應該犯這種錯誤，雖然我可以運用職權，讓你繼續留職，但是為了讓你謹記在心，所以我還是選擇辭退你，希望以後你能永遠記住這次的教訓。」
後來，這位員工離職後，經過多年的努力，終於闖出一番事業，心中依然非常感謝當初的這位主管。（忘記是哪家企業主了）
記住，
公司是一處修練的「道場」，不是一處學習的「校園」。
全站熱搜
留言列表
