『水庫式』經營法。或許這是生涯規劃中,不可多得的一個好方法。
當初我也不知道有這麼一個方法,這是我在閱讀『我這樣改造命運』一書,裡面提到的,這是由已故的日本經營之神松下幸之助所提出的。

以下是書中的一小段內容:
  松下先生在演講中提到他為人稱道的『水庫式』經營:如果河川沒興建水庫,一旦下大雨,很容易因為河水無處宣洩而導致洪水氾濫。反之,假如長期乾旱無雨,則會因河水乾枯而發生水荒。因此,應該興建水庫來儲水,使水位保持穩定,才能免受天候和環境的影響。同理類推,他認為經營企業也該趁景氣好的時候,為將來的景氣反轉預做準備,經營企業應有持盈保泰的規劃。

看完後,各位有何感覺?
  這個方法,或許各位認為這只是用於企業經營上,不過我認為其實這不只可以運用在企業,還可以用在個人身上。
  先以企業為例,企業的循環通常分為『導入期、成長期、成熟期、衰退期』四個階段。這四個階段,稱為一個大循環。大多數新興企業可能在前兩個時期,就慘遭淘汰。當然也有企業經歷數十年依然停留在第二或第三的時期。當然更有一些大企業已經經歷了好幾次的大循環。(這些案例坊間一堆,各位可以去圖書館或是書店翻翻,都可以找到的。)
  再來轉化在個人身上,人當然也有分四個階段,因為人的一生本身就是一個大循環。如果以上述的『水庫式』經營的話,『導入期』的我們是依賴在父母的庇祐之下;接下來出社會工作後,便進入『成長期』,在這個時期,是我們儲備所需的技能最好的時候;再接下去則進入『成熟期』,就是把前一段時期的種種技能發揮的時刻,所以前一個時期若沒有好好儲備的話,這個時期通常會過得非常棲慘;最後就進入『衰退期』,到此人生也就算是最後終結時刻。(當然每個時期之中,都還是可以細分的)
  而運用『水庫式』經營法的用意就在於,為了『衰退期』做準備,儲備這個時期所需的物資,大多會在『成長期』、『成熟期』這兩個期間完成,如果這兩個期間無法完成的話,那進入『衰退期』時,就只有靠外力援助,不然就只有滅亡一途。
所以關於各位能不能在過渡的『衰退期』好好修養,就要看各位『水庫式』經營法這個方法運用的好不好摟~~

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