『水庫式』經營法。或許這是生涯規劃中，不可多得的一個好方法。
當初我也不知道有這麼一個方法，這是我在閱讀『我這樣改造命運』一書，裡面提到的，這是由已故的日本經營之神松下幸之助所提出的。
以下是書中的一小段內容：
松下先生在演講中提到他為人稱道的『水庫式』經營：如果河川沒興建水庫，一旦下大雨，很容易因為河水無處宣洩而導致洪水氾濫。反之，假如長期乾旱無雨，則會因河水乾枯而發生水荒。因此，應該興建水庫來儲水，使水位保持穩定，才能免受天候和環境的影響。同理類推，他認為經營企業也該趁景氣好的時候，為將來的景氣反轉預做準備，經營企業應有持盈保泰的規劃。
看完後，各位有何感覺？
這個方法，或許各位認為這只是用於企業經營上，不過我認為其實這不只可以運用在企業，還可以用在個人身上。
先以企業為例，企業的循環通常分為『導入期、成長期、成熟期、衰退期』四個階段。這四個階段，稱為一個大循環。大多數新興企業可能在前兩個時期，就慘遭淘汰。當然也有企業經歷數十年依然停留在第二或第三的時期。當然更有一些大企業已經經歷了好幾次的大循環。（這些案例坊間一堆，各位可以去圖書館或是書店翻翻，都可以找到的。）
再來轉化在個人身上，人當然也有分四個階段，因為人的一生本身就是一個大循環。如果以上述的『水庫式』經營的話，『導入期』的我們是依賴在父母的庇祐之下；接下來出社會工作後，便進入『成長期』，在這個時期，是我們儲備所需的技能最好的時候；再接下去則進入『成熟期』，就是把前一段時期的種種技能發揮的時刻，所以前一個時期若沒有好好儲備的話，這個時期通常會過得非常棲慘；最後就進入『衰退期』，到此人生也就算是最後終結時刻。（當然每個時期之中，都還是可以細分的）
而運用『水庫式』經營法的用意就在於，為了『衰退期』做準備，儲備這個時期所需的物資，大多會在『成長期』、『成熟期』這兩個期間完成，如果這兩個期間無法完成的話，那進入『衰退期』時，就只有靠外力援助，不然就只有滅亡一途。
所以關於各位能不能在過渡的『衰退期』好好修養，就要看各位『水庫式』經營法這個方法運用的好不好摟～～
當初我也不知道有這麼一個方法，這是我在閱讀『我這樣改造命運』一書，裡面提到的，這是由已故的日本經營之神松下幸之助所提出的。
以下是書中的一小段內容：
松下先生在演講中提到他為人稱道的『水庫式』經營：如果河川沒興建水庫，一旦下大雨，很容易因為河水無處宣洩而導致洪水氾濫。反之，假如長期乾旱無雨，則會因河水乾枯而發生水荒。因此，應該興建水庫來儲水，使水位保持穩定，才能免受天候和環境的影響。同理類推，他認為經營企業也該趁景氣好的時候，為將來的景氣反轉預做準備，經營企業應有持盈保泰的規劃。
看完後，各位有何感覺？
這個方法，或許各位認為這只是用於企業經營上，不過我認為其實這不只可以運用在企業，還可以用在個人身上。
先以企業為例，企業的循環通常分為『導入期、成長期、成熟期、衰退期』四個階段。這四個階段，稱為一個大循環。大多數新興企業可能在前兩個時期，就慘遭淘汰。當然也有企業經歷數十年依然停留在第二或第三的時期。當然更有一些大企業已經經歷了好幾次的大循環。（這些案例坊間一堆，各位可以去圖書館或是書店翻翻，都可以找到的。）
再來轉化在個人身上，人當然也有分四個階段，因為人的一生本身就是一個大循環。如果以上述的『水庫式』經營的話，『導入期』的我們是依賴在父母的庇祐之下；接下來出社會工作後，便進入『成長期』，在這個時期，是我們儲備所需的技能最好的時候；再接下去則進入『成熟期』，就是把前一段時期的種種技能發揮的時刻，所以前一個時期若沒有好好儲備的話，這個時期通常會過得非常棲慘；最後就進入『衰退期』，到此人生也就算是最後終結時刻。（當然每個時期之中，都還是可以細分的）
而運用『水庫式』經營法的用意就在於，為了『衰退期』做準備，儲備這個時期所需的物資，大多會在『成長期』、『成熟期』這兩個期間完成，如果這兩個期間無法完成的話，那進入『衰退期』時，就只有靠外力援助，不然就只有滅亡一途。
所以關於各位能不能在過渡的『衰退期』好好修養，就要看各位『水庫式』經營法這個方法運用的好不好摟～～
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