企業經營絕不是靠明文規定的制度就能賺錢,重要的是如何掌握變化,有所變、有所不變,才是企業的「彈性」,絕對不是不按計畫走、不按牌理出牌。
  對企業來說,「速度」是什麼?企管大師杜拉克認為:企業內部對於外在環境變化的適應程度,就反映了一家企業的速度。
(圖片引用自博客來)
  這本簡稱『郭語錄』,是大眾版(因為鴻海內部好像還有一個版本),不過這些都不重要,重要的是,在本書中的內容,其實也點出了一般公司會出現的狀況,我所指得當然是所謂的缺點,畢竟書中提到的是中小企業很難做到的。不過書中說的話,其實你翻閱有關於郭台銘與鴻海的企業傳記,其實都看的到,本書只是經過整理後在出版。畢竟最近的郭台銘,已經被媒體喻為是新一代的經營之神,所說得話當然更具影響力。
誠如《基業長青》(Built to Last)一書所言,高瞻遠矚的企業領導者所背負的是「造鐘、而非報時」的使命。
  而這本郭語錄,就是郭台銘領導企業時所說的言語,每句話的道理,當然不在話下,不過還是一個重點,行不行動、貫不貫徹,便是一個值得思考的問題。就好比他其中一句話『所謂「執行力」,就是速度、準度、精度的全面貫徹。』這樣應該不難了解吧!
  書中『郭台銘愷切指出,今天其實一個人不是跟別人競爭,最重要的是自己今天能不能夠比昨天更好,明天是不是能夠比今天更有思想,更能夠創造更多的商機,這才是贏的開始。』這也是領導者本身的自覺,身為領導者,其實所做的事情,已經偏向抽象的層面,如果這時候的你還要事事插手基層,那終會將企業帶向毀滅,至於定策略就是方向-時機-程度。
  或許各位會有疑問,『主管每天要做什麼?定策略、建組織、布人力、置系統。』雖然一個組織,事事沒辦法盡善盡美,而且天下本來就沒有完美的辦法,但總會有更好的辦法。而這個辦法,也是身為主管應該去想的,組織架構總是能調到一個接近完善的地步。而『郭台銘認為,領導者除了制定策略、提出方向外,最後,還要跟團隊中所有的同事來分享資訊,而如何分享資訊、使用資訊,也變成領導的工作之一。要會分享資訊,才叫領導者。』
  書中有句話,在幾年前,我初看到時,深深的被吸引住,『初階幹部要有責任心、中階幹部要有上進心、高階主管要有企圖心。』到現在再次看到,還是令人熱血沸騰,不過原來是柳傳志的名言。他是誰,我剛上網查了一下是聯想集團前任董事長。
  在一次電視上,我也有看到郭台銘發表演講,說實在的,真的有一種朝聖的心理,或許是一種我對他的尊敬,在那次我聽到了『順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成長的機會。』就像現在的我,在投資這方面,非常喜歡走逆境,每次總想試試不一樣的操作,畢竟那也是一種經驗,一種逼自己成長的經驗。因為『成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。』『經驗』呢?經驗是最嚴厲的導師,先考你,再教你。所以『成功的人找方法,失敗的人找理由。』
為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。

以下這段話,我覺得郭台銘把「品牌」、「品質」、「科技」這三者描述的非常好:


  鴻海轉型高科技之後,郭台銘曾經描繪「品牌」、「品質」、「科技」之間的三角關係;一間公司、甚至一個國家,沒有品牌就沒有處世之尊,沒有科技就沒有立命之本,沒有品質就沒有保命之泉。科技是品牌的友好大使,品質是品牌的代言人。因此,沒有科技就沒有品質,沒有科技也沒有行銷,沒有科技更沒有品牌。
而台灣現階段,應該是品質與科技兼備,至於品牌可能還需要在努力,所以台灣沒希望嗎?應該不見得吧!
雲門舞集創辦人林懷民也鼓勵弱勢家庭的小孩:「不管環境如何難,有一項東西是別人不能拿走的,那就是夢想。」我覺得這句話,可以鼓勵所有人,懷抱夢想,築夢踏實。

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