讓家庭成員在企業中做事，不論職位高低、能力優劣，他們都會不自覺地強調自己的特權和權威．如此必然破壞公司的權責制度，造成混亂，招致員工不滿．
一旦公司賞罰不明，員工看不到晉升的機會，任何有志氣、有能力的員工豈會作久留的打算？留不住有能力、有志氣的員工，企業如何發展下去？
今日，人才是公司成敗的決定因素．不顧時代轉變，不接受現實，堅持家族殘舊式經營的人注定失敗．
（圖片引用自博客來）
本書是蘋果日報創辦人黎智英的著作，承襲黎智英說話的風格，在字裡行間流露出平凡的味道，彷彿就是小市民的語調，內容無艱深的對話，卻充分流露出其中的涵義，每每看了都讓人慧心一笑，這大概也是他的風格．
而這本『生意』，就有如書名一般，道出肥老黎做一輩子生意的經歷過程，其中的點點滴滴，就像本文一開始的，那段話，就充分展現出企業的秘辛，不過在台灣實在沒有多少企業經營者明白．當然書中一開始就說了『別人的心得是無用的』，這點我非常能認同，不過世間就是有許多人認為，讀了別人的心得，模仿別人的方法，就能成功，一聽就知道根本是屁，這點至始至終我完全無法認同，其中因由就請自行體會．
肥老黎說：「不要迷信別人帶來成功的概念或心得，歷史是不會重演的，所有別人用過的概念都是死的．一旦離開原創者的時空，概念便像從他身上割下的器官那樣，成為死物．我們要靠想像力和親身嘗試，賦予這些概念新的生命，讓它復活．」如果看了還不懂，那我也已經沒辦法了．
做生意我們不要只顧埋首解決問題，而要創造答案，創造出屬於自己的答案．
我們可以視創業為一項工程，一項沒有根據的工程．至於成功與否，都能令你學到不少東西．就像明碁友達集團 李坤耀先生，併購德國西門子手機部門，雖然最後失敗收場，當然也付出產痛的代價，不過他同時也學到了併購的經驗，這過程或許很難熬，可是這也算是屬於經商的歷程，結果好壞都是一個學習的機會．
肥老黎說：「傳統是個寶，也是個累贅．傳統是智慧的積累，也是一池發臭的死水．傳統智慧若沒有不斷實踐更生，便會變為成見─一些死板的規條．做生意，傳統智慧可以提供很大的助力；可是生意是活的，只顧因循死板的規條，則早晚會令生意窒息．」
雖然最後李坤耀先生併購失敗，不過我對於他做出這件事情的勇氣，還是抱持高度的認同，畢竟他敢於跳脫傳統．所以不管是企業還是社會，傳統的滅亡與倒塌都會帶來極大的紛亂．穩定不是死寂的僵局，而是靈活適應時代的調節．社會和企業有其傳統，市場也有其傳統，就是「規律」．市場的變動太劇烈，足以讓傳統失去外在的形式，變成內在的調節規律，即供求的規律．
在這個世界上，生意市場的空間是很大的，其中的章法千變萬化，所以我們要按哪門章法做是才對呢？我以為，章法的變化是創作一門生意必然結果．所有的商界翹楚都有自己的一套做事方法，這套做是辦法會把他們的意識固定下來，形成框框，化作思維的成見，導致他們統領的生意亦因而被侷限在這個成見的框框裡．
所以做生意的竅門是追求「進步」，而不是追求「完美」．而企業接班人的工作從來不是維持現狀，他的使命不是追求穩定的持續發展，而是不斷改革、不斷創造，只有行動才能組合思想和現實．所以心得是從現實生活中提煉出來的直覺，這才是學問．
肥老黎說：「年輕人有理想事件好事，關鍵在於不要被理想矇蔽，忽略了現實生活必然出現的困難和失敗；更不要以為自己還沒有機會實現理想，便不需要負責任，把失敗的責任都推到別人身上．理想不僅是這些不負責任的人作繭自縛的蠶絲，更成為他們自我放逐的藉口．」創作是什麼？那是思想、感情與外界接觸，互動衝擊產生的結果．所以如果還想找藉口為自己開脫的人，請盡速改正，讓自己重拾年輕的理想奮鬥吧！人的可塑性真的很大，只要願意打破習性和思想惰性，就可以讓自己脫胎換骨，創出一番新天地．「也許」便是人生的希望，「也許」就是突破．
問世間完美為何物？還不是那些稍有成就但又對自己的能力、本領欠缺信心的人的安全毯嗎？
這點我想各位應該也清楚，這世間確實沒有完美，只有趨近完美，既然是趨近那就還是一樣不完美，每樣東西都有本身的極限，不過也不能因為沒有完美，就為自己尋求逃離的藉口，做任何事情還是需要盡自己最大的努力．人生就是這樣，感恩，用心，入神，加起來便成神奇了．
肥老黎說：「生意是用本事連結起來的網路，一旦本事消失，這個網路也就瓦解了．生活上的關係靠感情維繫，生意上的關係則要靠本事來鞏固．」如果獨資經營你便要承擔一切後果，培養做事的勇氣、能力與意志力，歸根到底這些才是生意成功的要素．做生意不是一板一眼，可以用心思策劃清楚．生意是活的，是有生命的，故此也就蘊藏著凡人不能理解的奧秘．生意便是創造，家庭求安穩，生意重進取．
再來生意做大後，人員數目就會多了起來，管理這一項課題，就慢慢寫出它的重要性．其實，管理就是溝通，能夠以越簡單的方法溝通，便是越好的管理，管理是知識的追求．這個追求的動力來自熾熱的求知欲，而且沒有目的．主要關鍵從來都是公司主事者的素質，也只有從素質著手，才能找出公司問題的真正原因．
而生意市場不只是冷血的競爭，無情的供求規律，市場更是催生互惠互利合作精神的有效機制，是孕育新知識、新產品的溫床．這點我在投資的領域中漸漸體會到，看過五年多的投資過程，每件事情幾乎是環環相扣，或許現在的我還無法解釋是發生什麼原因，不過卻已經有看出一點端倪的跡象．假的到頭來不可以亂真的．或許到年紀大了，看破事情的表面，樸實無華的真實便會呈現在眼底．那個時候，眼中的世界便會真實起來，而本身亦會減少疑惑，樂觀起來吧！
所以生意最重要的事情，便是如果我們只做看得透的事情，我們豈不是被知識的極限束縛住，不斷重複以前做過的東西？重複不是創作．創作是闖進原來不認識的世界，做從未做過的事情．生意就是如此，不斷的求新求變，創作出前所未有的極限．最後書中有一段黎智英用人的對話：
佐丹奴的老闆劉國權問：「Jimmy，你用人大膽，很有眼光，你是怎麼看出一個人的能力來的？」
黎智英答：「人的能力不容易看得出．可是有些人你一眼便知是沒有能力勝任某些職位的，這些人你根本不該考慮．除了這些明顯沒有能力的人，其餘的人都是灰色的，不是一定能勝任或是不能勝任的，他們都有潛力，欠的只是「也許他可以做到」的機會．
我想職場人不得志，應該就是欠缺個機會．（我本身應該也是欠缺這個機會吧！）最後在說一次：「人生就是這樣，感恩，用心，入神，加起來便成神奇了．」這真是非常棒的一句話．
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