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關於IKEA(宜家家居)，這樣應該蠻熟悉得吧，新莊去年開了一間，雖然沒去過，不過看到寄來的目錄，每樣商品都非常吸引人
，我想改天也要去瞧瞧。
（圖片引用自博客來）
至於本書主要分為兩部分，前半部述說IKEA(宜家家居)的起源，是由創辦人坎普拉從無到有的創立起，雖然當初他並不是做家具，而是以一間郵務公司，不過後來在家具他看到希望，由他的第一助手建議專精於家具業，這個感覺就像之前看到，鄉林董事長 賴正鎰的老虎學差不多，可能是天生的商人，從中也看到跟台灣的經營之神 王永慶昆仲一樣，都是非常節儉的人，對企業未來用心規劃，就算他現在已經到老人年紀了，也從不言退，這點跟台塑創辦人王永慶昆仲差不多（雖然去年台塑集團已經陸續交棒，因為老人家已經九十歲了也該讓他休息了吧
），不過IKEA(宜家家居)創辦人坎普拉，還是有讓人佩服的地方，他為了讓企業永續經營，把企業分割為錯綜複雜的組織架構，又相互牽制，雖然不是上市公司，不過這點才更讓人讚賞，企業完全是自給自足，用公司的盈餘還擴充成長。不過最讓我好奇的是，IKEA(宜家家居)到底算哪個國家，書中說為了避稅設在荷蘭，可是卻是打瑞典品牌，大體上營運也都在瑞典，那我想應該就算瑞典吧，不過還是讓人疑惑。
至於十一個祕訣，其實跟大部份企業差不多，第一個不用說當然還是價格因素，這點無庸置疑，因為就連台灣最大的兩個集團台塑跟鴻海都是取決於價格
，用合理來降低成本，用低價來瓜分市場，到後來品質達到了，再慢慢抬高價格，這點IKEA(宜家家居)也運用於企業中；其次是風格，像現在在台灣開的這間IKEA(宜家家居)我想就應該是以風格為主，價格應該是其次，畢竟台灣人生活水平還不算低，多數人還是負擔的起他們開出的價格，所以我想IKEA(宜家家居)在台灣應該是賣簡約時尚，一種居家文化吧，接下來的幾項祕訣，我想應該就屬創辦人的思維，深植企業文化中，讓企業能永續發展下去，不過至於創辦人離世後，企業文化能不能貫策下去就有待商確了，畢竟企業已經大到無法想像了，要像大家庭一樣其實也非常困難，這樣領導思想能不能貫策就是一大問題，像之前看的再造東隆五金，第一代跟第二代就無法貫徹，文化隨之破滅
，這點值得企業深思。
說到這裡，IKEA(宜家家居)還是值得去逛逛，找個假日去看看感受IKEA(宜家家居)的風格，應該是不錯的。雖然詢問非常多人，回答都是很無聊，不過應該還是要去看看，如果無聊的話，那企業為啥還能成長到這種地步？
，我想改天也要去瞧瞧。（圖片引用自博客來）至於本書主要分為兩部分，前半部述說IKEA(宜家家居)的起源，是由創辦人坎普拉從無到有的創立起，雖然當初他並不是做家具，而是以一間郵務公司，不過後來在家具他看到希望，由他的第一助手建議專精於家具業，這個感覺就像之前看到，鄉林董事長 賴正鎰的老虎學差不多，可能是天生的商人，從中也看到跟台灣的經營之神 王永慶昆仲一樣，都是非常節儉的人，對企業未來用心規劃，就算他現在已經到老人年紀了，也從不言退，這點跟台塑創辦人王永慶昆仲差不多（雖然去年台塑集團已經陸續交棒，因為老人家已經九十歲了也該讓他休息了吧
），不過IKEA(宜家家居)創辦人坎普拉，還是有讓人佩服的地方，他為了讓企業永續經營，把企業分割為錯綜複雜的組織架構，又相互牽制，雖然不是上市公司，不過這點才更讓人讚賞，企業完全是自給自足，用公司的盈餘還擴充成長。不過最讓我好奇的是，IKEA(宜家家居)到底算哪個國家，書中說為了避稅設在荷蘭，可是卻是打瑞典品牌，大體上營運也都在瑞典，那我想應該就算瑞典吧，不過還是讓人疑惑。至於十一個祕訣，其實跟大部份企業差不多，第一個不用說當然還是價格因素，這點無庸置疑，因為就連台灣最大的兩個集團台塑跟鴻海都是取決於價格
，用合理來降低成本，用低價來瓜分市場，到後來品質達到了，再慢慢抬高價格，這點IKEA(宜家家居)也運用於企業中；其次是風格，像現在在台灣開的這間IKEA(宜家家居)我想就應該是以風格為主，價格應該是其次，畢竟台灣人生活水平還不算低，多數人還是負擔的起他們開出的價格，所以我想IKEA(宜家家居)在台灣應該是賣簡約時尚，一種居家文化吧，接下來的幾項祕訣，我想應該就屬創辦人的思維，深植企業文化中，讓企業能永續發展下去，不過至於創辦人離世後，企業文化能不能貫策下去就有待商確了，畢竟企業已經大到無法想像了，要像大家庭一樣其實也非常困難，這樣領導思想能不能貫策就是一大問題，像之前看的再造東隆五金，第一代跟第二代就無法貫徹，文化隨之破滅，這點值得企業深思。說到這裡，IKEA(宜家家居)還是值得去逛逛，找個假日去看看感受IKEA(宜家家居)的風格，應該是不錯的。雖然詢問非常多人，回答都是很無聊，不過應該還是要去看看，如果無聊的話，那企業為啥還能成長到這種地步？
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