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看這書之前，其實之前我已經看過一本相關書籍了，不過和這本確實有點不一樣，應該說這本更加詳細吧．
關於松下幸之助先生，雖然已經仙逝了
，不過其地位就跟在台灣的王永慶先生差不多．都是在早年刻苦的環境下成長的，不過讀完書後我，感覺松下先生的理念更加崇高，雖然我無緣接觸到這些大人物，不過他們的事蹟都已經經過大眾口耳相傳，雖說不能百分之百正確，但是也有相當高的可信度．
本書應該分成三個階段，由早年當學徒時代，再來到中間歷經創業的艱難，到最後對社會的影響．透過本書可以體會到，松下先生在每個時期的成長體會，有些可能我沒有經歷過，但是多少可以了解．書中提到松下先生的經營方式，雖然我沒親眼見過，不過我還是覺得不可思議，因為松下的經營方式，
是屬於最有遠見也是最困難的，比方說松下企業在培養員工，採取自覺式的培養，也就是說讓員工自行開發成長，主管只是稍微提醒而已，這種方法需要花非常多時間，且又勞心勞力
，就我工作到現在，也沒見過老闆會這樣做的，而在台灣我想也是少之又少．就我本身遇到的或聽說的，大多只是說雇用學徒都是賠錢的，教會了就不做了，大多主管也都是說，教部屬是一件很麻煩的事情，就懶的教了，沒想到松下企業竟然做到了
．
當然松下先生也提到，他的企業理念，明確的說明企業一定要營利，這點我個人覺得並沒有錯．企業是一定要賺錢的，不賺錢企業也無法生存，就像看到台灣一樣，最近看到媒體一直報導物價上漲，所有東西都漲價了，這好像也是沒辦法的事情，不過媒體確一在抨擊，總不能叫企業都不用賺錢吧，沒賺錢的企業我想應該也會撐不下去了，到時虧損的還是整個社會，應該是說不能隨便亂漲價，適時反映成本並沒有錯．
說到這裡書中這句話蠻有意義的，
”因夢想而忙碌，勿因忙碌而失去夢想＂，各位有空思考一下自己的夢想吧，能堅持到底的，大多都是成功的人，共勉之．
關於松下幸之助先生，雖然已經仙逝了
，不過其地位就跟在台灣的王永慶先生差不多．都是在早年刻苦的環境下成長的，不過讀完書後我，感覺松下先生的理念更加崇高，雖然我無緣接觸到這些大人物，不過他們的事蹟都已經經過大眾口耳相傳，雖說不能百分之百正確，但是也有相當高的可信度．本書應該分成三個階段，由早年當學徒時代，再來到中間歷經創業的艱難，到最後對社會的影響．透過本書可以體會到，松下先生在每個時期的成長體會，有些可能我沒有經歷過，但是多少可以了解．書中提到松下先生的經營方式，雖然我沒親眼見過，不過我還是覺得不可思議，因為松下的經營方式，
是屬於最有遠見也是最困難的，比方說松下企業在培養員工，採取自覺式的培養，也就是說讓員工自行開發成長，主管只是稍微提醒而已，這種方法需要花非常多時間，且又勞心勞力
，就我工作到現在，也沒見過老闆會這樣做的，而在台灣我想也是少之又少．就我本身遇到的或聽說的，大多只是說雇用學徒都是賠錢的，教會了就不做了，大多主管也都是說，教部屬是一件很麻煩的事情，就懶的教了，沒想到松下企業竟然做到了．當然松下先生也提到，他的企業理念，明確的說明企業一定要營利，這點我個人覺得並沒有錯
．企業是一定要賺錢的，不賺錢企業也無法生存，就像看到台灣一樣，最近看到媒體一直報導物價上漲，所有東西都漲價了，這好像也是沒辦法的事情，不過媒體確一在抨擊，總不能叫企業都不用賺錢吧，沒賺錢的企業我想應該也會撐不下去了，到時虧損的還是整個社會，應該是說不能隨便亂漲價，適時反映成本並沒有錯．說到這裡書中這句話蠻有意義的，
”因夢想而忙碌，勿因忙碌而失去夢想＂，各位有空思考一下自己的夢想吧，能堅持到底的，大多都是成功的人，共勉之． 
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