這星期工作結束後，回到家便一直閱讀這本書
．不過一星期下來也才看完一半，今天剛好休假就努力看完它．
（圖片引用自博客來）
前提當然是基於對宏碁的好奇，這幾年下來我平民的心理，觀察大眾對宏碁一開始的壞映像
，到現在對宏碁的映像截然不同，當然我也是其中之一，雖然沒有大眾這麼強烈，因為我從沒買過品牌電腦，不過有在朋友家看過宏碁的品牌電腦，當初身處高一時的我，說真的對宏碁映像非常差，因為賣的真的很貴，裝備等級也比市上差很多．不過最近觀察週遭對宏碁的映像，好像已經改觀了，因為目前還有接觸股市，看著宏碁股票最近一直飆漲，可以看出大家最宏碁的信心大增
．
所以我就買了這本書，看看為啥會有如此的變化．這本書是增訂版，由於電腦產業變化太過快速，所以施先生好像對本書還有些微補充，所以又添加了一些內容．
閱讀完後，終於解開我多年的疑惑，也解開我對宏碁的認識
．原來施先生的為人有別於一般企業主，以往我對企業主的認識大概就是刻版映像吧，把權一握管理整個集團，不過施先生對企業管理是充分授權，這個確實不是一般人可以達到的，待過七、八間公司的我，充分感受到，尤其是跟到爛老闆，深深的體會到
．台灣中小企業之所以大不起來，都是不太相信員工，還有老闆的眼光狹小
，只看到眼前的利益
，當然最重要的還是喜歡把弄權力．
但是也不是每家公司都適合這種管理方式，這點還是需要老闆有非常寬大的胸襟，在一開始成立時就以身作則，之後隨著公司慢慢擴大，形成企業本身的文化，不過說的簡單做的非常困難，就連宏碁也繳了非常多的學費．
不過本書還是讓我收穫不少，有興趣的人真的可以看看．
．不過一星期下來也才看完一半，今天剛好休假就努力看完它．（圖片引用自博客來）前提當然是基於對宏碁的好奇，這幾年下來我平民的心理，觀察大眾對宏碁一開始的壞映像
，到現在對宏碁的映像截然不同，當然我也是其中之一，雖然沒有大眾這麼強烈，因為我從沒買過品牌電腦，不過有在朋友家看過宏碁的品牌電腦，當初身處高一時的我，說真的對宏碁映像非常差，因為賣的真的很貴，裝備等級也比市上差很多．不過最近觀察週遭對宏碁的映像，好像已經改觀了，因為目前還有接觸股市，看著宏碁股票最近一直飆漲，可以看出大家最宏碁的信心大增．所以我就買了這本書，看看為啥會有如此的變化．這本書是增訂版，由於電腦產業變化太過快速，所以施先生好像對本書還有些微補充，所以又添加了一些內容．
閱讀完後，終於解開我多年的疑惑，也解開我對宏碁的認識
．原來施先生的為人有別於一般企業主，以往我對企業主的認識大概就是刻版映像吧，把權一握管理整個集團，不過施先生對企業管理是充分授權，這個確實不是一般人可以達到的，待過七、八間公司的我，充分感受到，尤其是跟到爛老闆，深深的體會到．台灣中小企業之所以大不起來，都是不太相信員工，還有老闆的眼光狹小，只看到眼前的利益，當然最重要的還是喜歡把弄權力．但是也不是每家公司都適合這種管理方式，這點還是需要老闆有非常寬大的胸襟，在一開始成立時就以身作則，之後隨著公司慢慢擴大，形成企業本身的文化，不過說的簡單做的非常困難，就連宏碁也繳了非常多的學費．
不過本書還是讓我收穫不少，有興趣的人真的可以看看．
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