看書名應該也知道,這是說7-11的書.
不過書中脫離不了,最原始7-11經營哲學,以及創辦人的思維.
(圖片引用自博客來)
這本書就跟之前看商周出版的,7-11經商之道跟零售聖經差不多,只是在這裡他把他分成五大項來說明,哪五大項:
第一具備假設能力、第二具備銷售能力、第三具備商品開發能力、第四具備管理人的能力、第五具備領導能力之五大項舉例說明,內容淺顯易懂.
  當然在台灣7-11,也是稱霸零售業,不過零售業是瞬息萬變的行業.7-11之所以強大,我想應該是貫撤以上這五大項,當然再怎麼貫撤還是無法到十全十美,所以才需要持之以恆的努力.因為終歸一句話,人是善變的,要想顧客一直上門,就得求新求變,我想這是7-11強大的秘訣.台灣的7-11是由統一集團經營的,我想他們也一直在努力.
  這本巷口的商學院,算是濃縮商周出版的那兩本,但是你如果以為看完後就能經營好一間便利商店,那是不可能的事情,因為書本是教導你觀念的重要,實做還有實作的經驗,至於經營理念能不能貫徹到最下游的每個人,就要看領導能力,
我想這就是7-11最強大的秘訣,觀念貫策比其他同業徹底.

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