<meta name="google-site-verification" content="lPphJ1HbD5bzypEUM2RtvtxuDv-gfYDWm5oStf5miT4" />便當讀書舍－舍論出於凡人！

"3">鼓勵對方、激勵對方，真的有用嗎？
　　個人認為這絕對不是好現象，因為這些話根本是毒藥，畢竟『甜口是毒藥，苦口才是良藥』，要激勵是可以，不過也要看適當時機。
　　就好比工作，工作有分好工作與壞工作嗎？如果今天你是老闆，你命令你底下的員工去做，一件他認為很麻煩的工作，那他就不用作了嗎？不可能麻～～
　　如果這位員工連做這種工作，都需要你鼓勵他，他才能做得好，那我勸你應該做得是把他處理掉（辭退），因為這種人留下來只是一個負擔，一個對公司未來成長的巨大負擔。
　　再說如果一位業務員，你身為他的主管，每天對他們說，人要有信心，在加上一些成功派、激勵派的口號，他就能交出好業績嗎？這跟上面是一樣的意思，可能也只有一開始有用而已，久而久之，如果業績依然沒有起色，那你是不是要在說更多這類的激勵廢話，那我只能說，你真的很閒。聰明的人是要找方法解決問題的，不是繼續編一堆廢話。
　　如果是學生，你身為一位老師，每天鼓勵學生多讀書，一開始可能會聽，不過一次、二次、三次過後，效果就慢慢減少。為何？因為聽膩了，接下來他要的是你實質的回饋。如果之後，你請他喝一罐飲料，那我只能說更糟，其後他可能會更不聽話。為何？因為人的慾望無止盡，他現在想要的是，比飲料更高的價值，別忘了，現在小孩生活品質不差，飲料對他們來說，他們也買得起，一罐飲料哪有可能就被你收買。
　　就像我這個網誌，之前有位網友留言說：「我寫的很好，希望我繼續持續的看書，提供文章，加油～～」，但是這些言語，對我有用嗎？我可以跟各位說：「沒有用」。為何？今天我閱讀跟寫作，根本就不是為各位而讀，閱讀與寫作不為別人，就是為自己。如果他這樣說，我才看一本寫一篇，它日他不鼓勵我了，難道我就不繼續下去了嗎？這樣說根本就沒有任何意義。閱讀與寫作要做得好，就需要採取主動式學習，不需要別人督促，是一種自發性的行為，不然效果根本就是『沒有效果』，我在這裡也很明白的跟各位說，我閱讀與寫作就是為了自己。

『認命』，這是身為人，非常容易做得事情。
之所以會認命，純粹是因為他對於外在的環境感到無能為力，甚至是悲觀。
這個以前我也有過，不過身為一個能因應變化之人，所以很快的就脫離了這區塊。
以下這段對話是，我公司某同事跟外包廠商的對話：同事(簡稱A)，廠商(簡稱B)
A：那個某某某一個月薪水拾幾萬呢？
B：是啊！這個我有聽他說。
A：我好羨慕，像我們薪水好少。
B：沒辦法，現在景氣差。
A：這就是命，每個人命運不一樣。
B：嗯.....

各位看完後覺得如何？

當時在旁觀察的我，打從心底的慧心一笑，兩個認命之人，愈說只有愈認命的份。
這也算是小市民的心態吧！
　　記得，剛到公司時，也有一位同事聽說我有在做股票投資，之後對我說了一句令我印象深刻的話。這句話便是『一個人一生之中，能賺多少錢，都是固定的。』
　　意思是和我說，好好工作，不要想東想西的。當時，我唯有沉默以對。（沒辦法，當時個人心態還處於建設時期，所以無法提出任何有力的建言，請各位原諒我吧！）
　　不過在最近，有次對話中，因緣際會又再次提起，不過這次是我提的（我沒有抱著要ㄉ一ㄤ人的心態，純粹就事論事）。
　　之後我對他解釋到，因為這個數字或許是固定的，不過這個固定的數字我們並不清楚是多少，也就是說，我們可以盡全力的揮灑（這裡指的是如何運用錢），那這個固定的數字有可能就會變高變低。
　　其實到頭來，我還是不知道這個數字為何。對於積極的人來說，對未知的領域，或許更有可以盡全力的衝刺，放手一博。後來，我同事聽了，也表示認同。
　　同樣一句話，對上的人不同，就有不一樣的詮釋，如果這句話是對開頭那位同事說，我想他可能會更消極吧！
認命不認命，其實無關他人，
一切都端看自己對人生處世的『心態』。
各位認為呢？
你（妳）認命嗎？
今生今世認命，向人生低頭了嗎？

成功者的五大因素：『見地』、『手段』、『性格』、『資源』、『機運』。
這是在一本書中看到的，我先解釋一下。
『見地』：就是對於任何事物，都能提出自己的見解，也可以看透任何事物，預見到比別人更多的事件。
『手段』：在這裡是比較不被一般人接受，不過另外一個意思就是處理事情的方法，也可以說是技巧等等。
『性格』：這就是說個性，對朋友的態度是如何。
『資源』：顧名思義就是說，週遭的所有可運用的事物。
『機運』：這裡指的是機會運氣等等的。
如果要各位選，各位認為對成功者而言，哪個最重要，可提說自己的看法，和說明一下原因、或是為什麼等等的。
感謝感謝～～

『知道』與『會做』的差別？
問題是差別在哪呢？是啊～～差別在哪？

在生活週遭很多人總是會說知道，但是會不會做呢？
又是另外一個問題。
　　就像我有位朋友，之前推薦他看一本書，書名是《槓桿閱讀術》。在還沒閱讀時，他非常排斥，他說他要用自己的方法，不過在我眼中，那些方法之中有很多動作是多餘的。為什麼？

『天才能夠把複雜的事物簡化，而博士的工作就是要把簡單的概念複雜化。』
　　雖然他不是天才，也不是博士，但是他卻把很多事情複雜化。複雜代表，浪費了很多時間，不管是人、事、物，都因此變化了。
　　不過我不知他本人發生了什麼事情，可能是剛好有空，忽然開竅了，這都無所謂。最近他看了以後，好像受到了不少衝擊，他開始詢問我對那本書的看法。不過對於他提出的問題，也只能說愛莫能助。
　　《槓桿閱讀術》主要說的就是一個閱讀的『方法』，你不去執行的話，根本可以說是無用的，作者提出的就是一個方法，雖然很簡單，但是最終還是需要人去執行。
　　而那位友人，雖然透過書，攝取了這些方法，但是他做不做得到又是另外一個問題。最終也只是停留在一個『知道』的領域，而真正『會做』嗎？
　　當時我很坦白的跟他說，他做不到。當然他也很坦白的承認，他真的做不到。為何？都已經知道方法了，為何做不到？？因為那本書提供了是一個看似簡單，實際上卻非常難。
　　試問各位會每天看書嗎？我想大多數的人絕對不會，但是各位想必都『知道』持續看書的好處（想必各位從小聽到大，包括我從小也是聽我父母時時刻刻在說），但是就是『做不到』。最終還是停留在『知道』的階段。
　　閱讀、寫作、語言，這些都涵蓋在學習範圍內，但是這些都沒有速成班的，都需要循序漸進，就好比閱讀，就需要持續的閱讀，寫作也是如此，語言更是如此。
　　但是就算是父母耳提面命的要求，有幾個做得到，我想還是沒有，以前的我也是如此，如果不是經歷過一些刻苦銘心的教訓，很難逼著自己持續下去。（畢竟很多是一開始就需要用鐵腕作風）
　　像在鄉林董事長賴正鎰的《老虎學》中，他也提到一個切身的例子，他說當初在當兵的時候，有個殺豬的工差，他當初也只是主觀的認為殺豬很簡單，結果去的時候就後悔了，原來那是一件苦差事，他事後回想，要是他在當兵前就做過這件事情，就不會去了。所以『知道』與『會做』的差距還是非常大的。
　　大多數的人都不明白其中的道理訣竅，卻很主觀的認為『知道』就等於『會做』，直到真正的做起來，才發現不像表面的一般容易，其中的訣竅更不是一般想像的，想後悔都來不及了。
　　在投資中也是一樣，大家都知道巴菲特的投資操作是如何，但是為何沒有多少人採用，大多數人還是喜歡買進賣出，搶進搶出，為何呢？
　　其中道理當然很簡單，因為股票放個幾十年，不是一般人可以辦的到的，大多數人下跌心裡會害怕，上漲心裡還是會害怕，所以久而久之就變成如此光景。當然其中還牽涉到一個很嚴重的心理問題，就是你需要承受週遭所有人的嘲笑、鄙視，甚至是辱罵等等。
　　所以要做到巴菲特的操作，大多數人還是只有『難』（當然包括我自己）。所以光『知道』與真正『會做』其間的差距可想而知。

　　之前一本『秘密』風靡全世界，當然台灣也不例外。『秘密』主要說得就是一個「相信的力量」。
最好笑的是，有家賣產品的，把這本書列為公司的指導書，逢人即拉，最好能加入跟著一起賣產品。
　　不過說實在的，個人認為或許真有一個這樣的抽象法則，可是人與人吸引，我想應該需要對等的條件，我相信不可能一個非常上進的人會吸引非常不上進的人，天性樂觀的人也不可能吸引天性悲觀的人，能套上『秘密』中「吸引力法則」的應該都會有對等的條件存在。
　　可是我個人非常不相信這個「吸引力法則」相信的力量，比起這個我比較相信「努力的力量」。原因很簡單，我認為「相信」本身並沒有力量，如要成功單純的「相信」並不會帶來任何的改變，如果每個人都「相信」自己會發財，之後就待在家中等候，就會發財的話，要是這樣這個世界大家早就是富翁了。所以相信本身根本沒有力量，重點還是在付出行動後帶來的成果。
　　不過說起我遇到的這個賣產品的公司，之前還遇到蠻多這個體系的人，非常有趣的事，每個人開頭第一個問題都差不多，就是要不要加入，之後沒多久就是要相信他，只要相信一切都會成真。不可否認，這個台詞對一般人而言還真有這麼一點吸引力，畢竟在商言商，他無非就是想賺你的錢，只是不能明說，所以要很婉轉的說明，用暗示的手法。就像賣保險一樣，主要是賣一份保障，一份安全，但是為何現在都變成投資型保單，當然也很簡單，因為單純的壽險已經讓大眾有點乏味，無法提起大眾的購買慾望，再加上『投資』觀念慢慢深值人心，所以兩者相加就變成投資型保單，可是這樣真的好嗎？當然是要各位自己決定的。
　　回到正題，「努力」固然是好，不過有些人縱使努力一輩子，到最後還是無法得到適當的補償，為何呢？我想這就是努力方法的問題，老一輩的人都求穩定，從小灌輸小一輩的人，工作就是好好做安分守己，之後時代變遷，導致這些人，大多在中年失業，這要怪誰呢？當然是怪自己。「努力」並沒有錯，錯在努力的方法和方向錯了，這個結果就會有相當大的差異。就如同樣一件事情，有些人可以精簡所有的過程，不過有些人卻無法做到，就像以前我家的工廠一樣，我父親數十年如一日的很努力工作，但是他從來沒有去思考這個產業的變動，也沒思考其中的流程，如何才能做的快跟有效率，數十年下來依然是使用當初我爺爺教他的方法，導致最後終於跟不上時代的腳步，慘遭淘汰，這樣的結局或許非常悲慘，但是這要怪誰，這是無法怪罪於任何人的。難道你停帶不前時，還期望大環境會等你進步嗎？這應該是不可能的事情。
　　就好比，對股市而言，大多數人都認為這是不意之財，是不勞而獲的事情，但真是如此嗎？我到認為在股市中，也是需要努力的，其中夾雜了龐大的人，屬於大眾心理，隱含了千千萬萬的思考邏輯，對於這個巨大的綜合體，你的投資如何能賺錢，就要仰賴你努力的結果，投資也不是簡簡單單的事情，如果你這樣想得話，遲早都會付出代價的，這個代價絕對不匪。切記切記～～
對於「相信的力量」，個人還是認為「努力的力量」比較可靠許多許多。

『英雄淡出、團隊勝出』？？ "http://pic.wretch.cc/photos/icon/blog/smiley/msn/omg_smile.gif"
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這句話是前不久，一位網友對我說的，可是當我聽完後，我真的一笑置之。
　　不過這句話真的是這樣嗎？個人倒是認為有待商榷。在下並沒有要抨擊對我說這句話的人，不過我是站在很客觀的角度思考這句話，我真的認為這句話有待商榷，或許後面在加上另外一句『踢除狗熊、團隊致勝』會更好吧！ alt="" />
　　『英雄淡出、團隊勝出』這句話，乍聽之下或許有這種可能，不過事後想想，好像又不完全正確，我想這樣得到的團隊，應該無法是優秀或是頂尖的團隊，畢竟能讓英雄淡出，大部分的原因不外乎，團隊素質有問題，如果這位英雄待在主管的位子，我想也必須付出一翻心力，才能有所發展，這真是勞心勞力的一件事情；而如果這位英雄不是在主管的位子，那必定是一件更艱難的事情，主管一定會事事阻擾這位英雄的發展，當然最後一定會讓英雄心灰意冷，這樣的事情發生，英雄也只有淡出一途。這兩項發展下去，我想都不會好到哪去，畢竟得到的都是二流的團隊，面對市場上頂尖的團隊而言，最終下場，一定會被毀滅的。
　　對於頂尖的團隊而言，當然是一群擁有堅定的信念，事事都能正面思考，凡事都能互相幫助，而且各方面頂尖人才都具備，這樣的團隊才稱的上一流的團隊。對於這樣的團隊而言，當然不會允許狗熊的存在，不管他是為在主管這個位子，或是在一般部屬的位子，都是不被允許的。在主管的位子，必定會令部屬超越，畢竟狗熊和英雄的資質差距是非常大的，思考及做事行為也有非常大的差別，最終只有被踢除一途；而在部屬的位子，同樣也只有被踢除一途，在這樣的團隊中，才能平庸，會讓團隊效力運作產生極大的窒礙，這樣的窒礙，就會讓原本團隊效能大為降低，看在英雄主管眼中，最後來是只有開除一途，這是很明顯問題。
　　所以『英雄淡出、團隊勝出』這句話，我想應該不是英雄會想出來的言語，到有點像是狗熊在安慰自己的言語。可是如果要保持客觀的角度，我想加上這一句『踢除狗熊、團隊致勝』應該比較客觀吧！

『容器』？我想每個人，都是一個容器；而世界本身，就是一個巨大的容器。
如果把人分成兩方面來說的話，那應該是一個意識，加上一個容器。
　　就好比在港漫中非常有名的『黑豹列傳』中，淨土之神伏陀提到的一個名詞「本體妙用」。就是說人是意識和本體（容器）所組成的，任何行為都是由一個意識，而剩下的就是一個容器（本體），至於意識如何去運用這個容器（本體），就是個人的問題了。當然除了「本體妙用」外，還有另外一個叫做「空體妙用」。「空體妙用」就是「本體妙用」的衍生，讓人除了能運用本體的資源外，還能把世界廣大的資源一併納入本體使用。
　　人在一生中成就的多寡，大概也是意識如何去運用容器（本體）。就像一些有點成就的人，想必他們一定讓容器得以巧妙的運用，到最後成功時，在旁人看來一切都好像好運帶來的，可是事實呢？我想他們一定經過非常複雜的計算編排，把容器的能量發揮到最大，才有這樣的結果；而真正非常有成就的人，除了把本體容器用的非常好外，還需要衍生出本體之外，把世界巨大的空體，也一併納入本體使用，這個或許一般人認為不太可能，可是這是真正存在的事實。我想就像現在八點檔當紅的連戲劇『劉柏溫』一樣，凡事都能「神機妙算」，大概也算是一種神的境界吧！
　　說到容器，就必須說容器的大小，這也是決定成就大小的關鍵條件之一，當然每個容器大小，就取決於後天的努力，就像偉大經濟學家熊彼特說的，「人一生中的成就，都是用二十至三十歲的基礎而衍生的。」當然這段時間可以有點彈性，不過基本上應該也不會差到多少。也過是說在這黃金十年中如果無法擴張容器的話，那以後成就就會有所設限，當然到更後面能運用廣大的空體也同樣會設限（會不會進入這個階段就不一定了）。不過在擴張容器的前提下，我想絕對需要一個明確的目標，一個非常長遠的目標，不然盲目擴張是毫無意義的。大概就像「不在乎一時的輸贏，但是絕對要笑到最後。」
　　最近我也體會到擴張容器的過程，我想就是不斷的訓練，在這十年間，容器應該也是有彈性的，所以你可以不斷的硬塞一大堆的東西，讓容器不斷的膨脹擴張。我想這個過程，大概跟鍛鍊肌肉差不多吧，就是每天要不斷的持續鍛鍊，讓肌肉不斷的作動，到達最後的強韌。而本體這個容器應該也是如此，在這段黃金十年，能把握時機持續鍛鍊，對未來當然是件好事，如果能在這個過程尋找到運用廣大的空體法門，當然是更好。
　　像最近我就深深的體會到，一個應該算是我同事吧！因為一些因素而讓我們身處同一部門，雖然他不懂，可是我一件事在短短一小時內解說了三次，他竟然還不懂，這讓我體會到，一個人如果每天持續做同樣一件事情，而未真正的思考過，長久下來，身體各方面反應一定會退化（或許說是本來就沒進化），在這件事情讓我發現這真是一個差距。不過更可惜的事情，是他和我同樣身處在這黃金十年中，他竟然就放棄這麼一個擴張容器的機會，就算未來他想妙用本體的話，我想也沒多少東西可用了吧！
　　就像他和我的差別就在，他很想把錢據為己有，所以他賺錢都不捨得花，眼前有多少就存多少；而我卻在這段時間內，拿出一定比例，想看的書或是想學習的事情，及有需要用到的工具，就買來投資自己。或許在今時今刻可能差距不大，也可能我輸那一點，但是長遠下來，我想他應該是毫無勝算，最慘的可能，大概是中年失業吧！成為被社會遺棄的一群人。各位朋友認為呢？
　　好比有人說「人生就好比一瓶水」，水你在前面就喝到剩下一點點，剩這麼一點你的人生卻還很漫長，那剩下的人生就得省點喝摟。不過我卻認為，人生是一瓶水沒錯，可是在三十歲之前，這瓶水的容量並沒有設限，只要你好好的努力擴張，相信這瓶水將會成長到某種領域，未來還有可能會讓你有喝不完瓶中水的感覺哩～～
如何擴張容器，妙用容器，都取決於一個人的心態。

何謂「實用」或者何謂「佔有」？(相信這應該是見仁見智的問題）
　　相信各位應該不難明白，在日常生活中，大多都只是偏向後者。舉凡我個人、我父母或者是各位，都有這種傾向，就好比日常生活中，大部分購物，幾乎都不太考慮其「實用」性，而是心理充滿了那種「佔有」的感覺在左右你的行為。
　　就像我小時候非常喜歡漫畫，所以去收集，相信很多人也都是這樣。不過到近幾年，我幾乎已經不買來收集，大多都去出租店裡面閱讀。我想最大的改變，大概是因為我仔細思考過後，基本上我買來收集，我並不會常常經常翻閱它，再者無形中也佔了房間裡的許多空間。畢竟漫畫的內容，對我自身而言屬於娛樂之用，翻閱一次大概也不太容易在翻閱一次了，而收集只是一種想要擁有的感覺，應該就是一種「佔有」的慾望。就連我現在買的書，如果認為以後沒有用到，我就拿去捐給圖書館，畢竟對我沒用的，在圖書館可能會有人有用到。（應該也算是好事吧！）
　　再者，舉凡我母親或是老一輩的人，對物品非常惜物，很多即使壞了，認為只要修一修還可以用，無形之中家裡就擺放一堆雜物。可是，問題來了，這些物品真有機會在用到嗎？幾乎絕大多數可以肯定回答，是的沒有。畢竟有些要修可能也沒機會修了，有些零件已經過時到無法尋得，也有些是修理費用已經超出物品本身的價值，或者新產品已經取代就產品的便利性了，可是為何不丟棄，我想最大原因就在「佔有」吧！就像老一輩的人說「有土斯有財」，不過時至今日，我想應該也不太適用了。『財』已經可以透過各種管道來取得，如果現在還以這句話來說的話，那應該也算是一種「佔有」的表現。就像對一個貿易商而言，我想土地應該不是他最重要的資產，除非他是製造業者，需要有龐大的固定資產來生產，那以「實用」性來說，貿易商就不太需要太多土地財。而製造業者呢？也要看需求到哪裡，是不是符合需求吧！（當然擁有龐大資產的業者例外）否則也毫無「實用」可言。
　　在股市中，這種情況也很常見，在手中沒有股票的人，擔心一漲上去就不回來了，所以很想要這檔股票，不過心理卻是抱持著「佔有」的心態。這種情況，在我初踏入股海就身陷其中，我想這是每個投資人必經的過程，至於時間長短就看個人的造化，而「實用」呢？對股票而言，應該也是有的，以長期投資的遠光，如果投資一檔好股票，每年配股配息，對個人而言也是非常實用的。就像在下本身一樣，在投資這五年的經歷中，幾乎我投資的所有股票，如果是以長期的眼光投資，現在應該都已有相當優渥的報酬了，然而畢竟經歷太淺，心態不正確，導致在下依然無法擺脫貧困的命運，但是也到此而已，畢竟已經領悟了這個道理，時至今日也不是平白無故的浪費。可是對大部分散戶而言，買股票是一種想要「佔有」的心態，還是真正的「實用」的心態呢？
　　是的，或許有人會說，如果發生股災，那怎麼辦？如果你是依照長期持手的心態，選擇一檔績優股，那就代表是一間好公司，那經營者一定會用心的經營公司，那每年一定會有盈餘分紅，如果是這樣，那你又何必擔心呢？對一間優秀的企業而言，是一個存續的問題，代表就算在景氣差的時候，他也必須要想辦法讓企業渡過去，那平常非常用心的經營者，在這時想必更用心，就像日本的經營之神　松下幸之助所提出的「水庫式經營法」，至於如何挑選這種公司，就要各位自己努力摟～～畢竟投資也是需要自己做功課的。
　　所以不管在投資或是任何方面，應該先問問自己是抱持「實用」或者「佔有」的心態在操作，就純粹看個人的心態，畢竟這是需要自己體會的。

　　大多數人聽到「管理」一詞時，就會認為是「企業管理」。
　　沒錯，管理最初是出現在大企業組織中。五十幾年前，我開始研究管理時，就太過專注於企業管理。
　　但我們很快就了解，所有現代組織都需要管理。我們也很快就體會到，企業以外的組織，不管是非營利的非政府組織或政府機構，其實更需要管理。
　　企業基於獲利原則來營運，而這些非營利組織正因為欠缺這類原則的指導，所以更需要管理。
　　美國最先體認到管理並不侷限在企業範疇，但現在幾乎所有以開發國家都已開始接受這項論點。
　　現在，我們知道管理是所有組織的共通功能，不管組織的特定使命為何；管理也是知識社會的共通器官。

何謂人的成長極限？
何又為成長限制器？
　　這是一個很簡單的問題，相信各位都會說是『無限』，事實上也是沒錯，人的潛能本來就是『無限』，既然潛能『無限』，那成長當然也是『無限』，最後人生當然是『無限』，因為人生是無可限量的。
　　不過大多數的人雖然是這樣回答，可是卻在自己身上加裝了『成長限制器』，限制自己成長，也限制對人生的極限，這是一個很乏人省思的問題。如果你這樣跟對方說，「你在自己身上裝上了『成長限制器』。」多數人還是會回答「沒有」，有些人更會惱羞成怒，可是這卻是不爭的事實。
　　好比說，多數人去面試，面試官很喜歡問：「你以前讀啥科系？」來斷定一個人，一般來說確實算很正常。但是無形之中『問』與『答』的人，都在身上加裝了『成長限制器』。為何呢？回到最初的問題，『何謂人的成長極限？』

無極限！！

　　那好，既然沒有極限，那就代表也沒人規定，以前讀啥科系，就只能做相關科系的事情，也沒能規定以後就只能朝這個方向前進，那過去讀啥科系，跟未來也沒有太大的關聯．而有些人就是有辦法跳脫出過去的框框，去挑戰自己未知的極限。
『人生最大的危機，就是失去挑戰心。』
　　所以以後只要聽到有人這樣說，我以前又不是讀這個科系的，所以不會也是理所當然的，通常都只是藉口，限制自己的藉口。
　　就像舍長一樣，讀者看『便當讀書舍』，都會以為舍長是從事「金融相關行業」，當然也已經被很多人問過這個問題，可是過去我所讀的卻是「機械相關科系」，現在所從事的也是「機械相關行業」，雖然在近幾年考到了一些「金融相關證照」。或許有人會認為我很厲害，可是這並沒有，也是和平常人一樣，是一個平凡人。
　　記得當初考「金融相關證照」，發生了一段小插曲：父親對我說：「你考那些做啥？模具好好做。」是的，我考那些做啥？他當然不會知道，可是每件事情背後都有他真正的目的跟主因，不過這個只要自己知道就好。
　　而最主要的不同，就在舍長並沒有限制住自己，因為沒裝上『成長限制器』，所以人生可以很開闊，也可以說有「無邊界」的人生，可以對任何事物都保持高度的興趣，對於自己喜好的東西，也可以努力去追尋。
　　當然現在可能還看不出來，不過未來又有誰知道，未來只會留給準備好一切的人，期待大環境會等你的人，最後將會只是一場夢。
　　像《股市大贏家》作者陳進郎說：當初他從股市賺了兩百萬，是他當時最大的一筆交易，在當下非常高興，可是當時他並沒有發覺，他所謂的格局就只有那「兩百萬」，最後又輸掉了。輸掉一切反而令他領悟到，他不該為了「兩百萬」如此緊抓不放，因為緊抓不放，反而更在意那兩百萬的損失，悟出這個道理，讓他格局更開闊，一直到現在他已經超過近十億的身價，怎樣各位很羨幕吧！
那就應該馬上將自己身上的『成長限制器』移除，
讓自己的視野跟格局，放到最大。

人的成長是無限的～～～～切記切記！！
祝福閱讀的各位都能放大自己的視野，開闊寬廣的人生。