「只有那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能改變這個世界。」
1997年，蘋果「不同凡想」廣告
這書真是他媽的給力，不只量大倒嚇人外，他的一生也實在讓人讚嘆，不過我想這應該沒什麼好介紹的，畢竟以銷量來看，應該很多人都有一本了吧。尤其是他升天之後推出，更帶來無盡的商機，這除了過往所知的Michael Jackson外，我想應該也很難有人能如此傳奇，有可能這本是傳記類銷量最好的一本吧。當初看到這書的價錢，著實嚇了一跳，不過當我讀完後，卻覺得，這書確實值得這個價錢。
不過之前已讀過《i狂人賈伯斯》、《科技頑童沃茲尼克》，原本對這書也沒太大的興趣，但他卻在這時離開人世，就衝著這個原因買相信也不為過。雖然前半部內容大多在那兩書都有略提到，在讀這本時頗有像複習的感覺，但不得不說，這本寫的比較詳細、完善。
細細品味他的一生，我想對他最大的影響應該是寶麗來創辦人蘭德曾說，「一個人能站在人文和科學的交會口，兼容貫通，才是真正的人才。」他在年少時，便被這句話深深打動，甚至影響一生，所以創業後所設計的產品都是人文與科學兼容。除了好用，還要不失美感才行。
至於「寶麗來」我想很多人應該搞不清楚這是做什麼的，以前我確實在不少書上看過，在台灣是翻譯為「拍立得」，不過後來因為無法抓住趨勢，最後破產，被人收購。
其中還提到父親給他的影響也非常深厚，有段提到他在學校搗蛋，而課業低落，大多不參加考試。這個換做在台灣，我想父親應該沒有這麼寬容才是，肯定會帶回家好好處理處理，甚至被鞭打的很淒慘都有可能，我想這點各位小時候想必都有深刻的體會才是。
不過賈柏斯的父親卻採取不一樣的教育，賈柏斯說：「我父親認為學校不該要我背那麼多沒意思的東西，應該啟發我去思考才對。」最後他父親是去學校和校方理論，而他也沒有硬記、死背一堆像我們國內教育的那些考試要用的資料，看完我都想哭了，有這樣的父親，夫復何求阿。可見我們的教育是多麼的悲哀的一派，硬要學生死背一堆上網就能找到的無用資訊，而不是去引導學生去思考。
這同樣影響了他未來的觀念，就如同他雖然追求宗教文化，不過他所認為的應該是追求「性靈生活」。他認為宗教應該強調性靈方面的體驗，而不是一昧要教徒依循教規。前者對自身有很大的幫助，那是一種自我啟發自我約束的過程，是一種思索成長的經驗；後者則是如一般信徒般的盲目崇拜，教規如何規定，便不加思索的遵從，不敢有任何不從。這倒是蠻值得大家省思的，崇尚宗教是可以，但不能盲目為之。
不過事實上前面所述的，可以說都不是很重要。當我讀完後，我覺得他所帶給我的並不是什麼深奧的大道理，貫徹這書的基本概念，也就是他一生最重要的能力，無非就是那個「現實扭曲力場」的能力，相信意志的力量可以扭曲事實。其中有位崔博爾說：「陷入史帝夫的現實扭曲力場是很危險的，但他也的確因此擁有改變現實的能力。」
這是何等的力量？讀完我不得不說，這種能力在很多企業家身上都見的到，曾經在我那位老師身上也可以見到，我也深刻的體會到這能力的可怕。曾經他對我所做的事情，在他底下不斷被蹂躪的日子，很多都是明知到不可能的事情，最後卻也變成可能。事實上有很多是他自己也不知可不可行，但他就是要你去做，做出來後，他會說，對麻～～這是可行的。
當然要像賈柏斯這樣改變世界，我那位老師就是很艱難地，因為他只能對少數人使用，對多數人就沒辦法了，所以他只能在自己的公司內做。不過即使這樣，也就夠了，他還是改變了自己的一生。可見「現實扭曲力場」是多給力的一項特殊才能阿～～就如書中寫道：
現實扭曲力場源於賈柏斯根深蒂固的一個信念：
任何規則都不適用於他，因此他根本不把規則放在眼裡。
但我還是必須說，這在台灣的環境是行不太通的，有很大的原因在於，國情上的不同，還有生活水平也有很大的落差。就如同在歐美工作的薪資，就和國內是有一定的差距，國內薪資條件是比較低的。
就像過往在老師底下工作，我所領的薪資，和在其他同樣產業的公司所領的，其實也相差無幾，論這樣的條件，即使他使用了「現實扭曲力場」的能力去說服，最多我也就是不甘不願的去執行，如果要我想更好的方法，我就會覺得麻煩，盡可能的想辦法推脫，想盡辦法避開，不然直接對經理說：「我的頭腦就是這樣，想不出更好的方法。」所以要在台灣使用，是需要變通的。
當然這麼說出口，據書中所述，在賈柏斯底下就只有走路一途，可是在台灣就有很大的不同，因為資方無法讓你走路，因為國情不同，因為薪資條件不同，即使你爛，但堪用就可，不然公司缺人也是很麻煩的事情，所以最後還是不得不讓你留下，台灣的環境所顯現的就是不太容易走路的。要讓員工想出更好的方法，要讓技術得到更好的改善，我想憑目前台灣的薪資水平，是很難辦到的，即使罵的在難聽，也不會有大幅度的改變，畢竟曾經我就是這樣的員工。
這就是台灣目前所面臨的職場環境，曾經我和朋友討論過，社會新鮮人臉皮薄，還可以用激勵的方式來改變他們，但等到成為老鳥時，心態就完全不同了，心態是會走向現實，只有提升相對的生活條件，那才有辦法改變。不然一隻智慧型手機價格是一個新鮮人一兩個月的薪水，他們也未必能輕易的消費。
就如剛出社會的學徒時代，工件作壞了，我感到對不起老闆，而當時那位老闆也沒苛責，只是淡淡的說學徒都會這樣，別放在心上，聽完我更內疚。可是隨著時間增加，到後期作壞了，也不會有什麼太大的起伏，內疚更是天方夜譚，解決事情才是最重要的，不是換新的，就是設法補救，因為內疚是於事無補的。所以說「現實扭曲力場」在台灣的職場是行不通的，因為沒有那相對的條件。但這個還是可以學習學習，變通的使用。
其中讓我最驚訝的莫過於他對未來的構想，據書中指出在1980年，那時才剛有設計麥金塔電腦的構想時，他便已經對旗下的團隊提出以後的電腦是像筆記本一樣，翻開來就能使用。想想看，這樣的趨勢洞見，實在是很多人所不及的。
本書在第四部，2004～2011年，其中談到了幾項蘋果的革命性產品，iMac、iPod、iPhone、iPad等，可以說都是同時進行的，像iPhone的構想，其實是在iPad之後，當時他們是先研發iPad，但怕市場接受度不高，於是把螢幕縮小和iPod結合，之後便成了iPhone，這也是因為當時手機市場異常蓬勃所賜，見到手機的熱銷後，才又持續的開發iPad。
這大概是台灣無法相比的，我們的產業永遠是落於人後發展。像最近一則新聞「發展App軟體 經濟部砸上億建構創業園區」，真是讓人搖頭，我們是完全落於人後。像進入股市後，看著過往那些晶圓廠的起落，接下來是光碟廠的起落，再來是面板和DRAM廠的起落，前幾年又是太陽能產業的起落，看著這些，我們國內從來沒有領先全球趨勢的產業。就如之前的腳踏車風潮般，腳踏車風潮興起時，國內才開始建周邊設施，但可惜的是這些設施建完時風潮也消失了，都是在做本末倒置的事情。不禁懷疑台灣有沒有能力拼經濟？
賈柏斯看這個世界，主要是用二分法。
這個世界的人，要不是「開悟的智者」，就是「笨蛋」。
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