（出自好友遙言真跡）「這人怎麼可以這樣，做人要將心比心，要相互尊重阿！」
不久前辦公室發生了一段小插曲，坐在一旁的舍長乍聽到這句話，忽然哭笑不得，又怕笑出來破壞人家談話的氣氛，於是只好藉機喝水離開現場．．．．．
這事是這麼發生的，一開始是由一位新進同事掌管主會計職位，但他卻什麼都不懂不會，在開始之前，便把團隊過往的努力打亂，更把過往的作業流程摧毀重新架構，算是一種破而後立的作法。
由於這事情牽涉了整間公司的財報，老闆下令，由這幾人輔助協助他完成會計作帳、成本運算。看是簡單的事情，背後卻極為複雜。
這位新來主會計，便把協助之人當下屬般使喚，結果事情就落回開頭那樣，一切重新再來過。這些人心中自然聚集了一股說不出來的怨氣，為了一吐怨氣，便來到舍長所在的辦公室，把這股怨氣述說給前座的那同事A。
同事A一聽完，便站在他們同一陣線，和他們開始述說主會計的不是，最後就吐出「這人怎麼可以這樣，做人要將心比心，要相互尊重阿！」舍長乍聽這句話，忽然啞口無言，更哭笑不得。
其後轉述給其他同事聽，他們一群人笑翻了。只因為會說這話之人，無疑就是失敗之人。這點絕對是千真萬確的事實。為什麼？
相信各位想想便能得知，『勝利者』絕對不會說「將心比心」、「相互尊重」這類話語。
勝利者會很明白的了解其中的利害關係，利益牽扯，無所不用其極的讓自己倖免於難。這事很自然的事情，「自保」為首要之事。
當然那位同事A的思想本來就很迂腐，也拜他有這樣的思維，讓我們部門省去很多事情。在剛開始意外發現他有這樣的思維時，在其後面的舍長，便無所不用其極的對他進行洗腦，便把手邊的一些文書作業都和他做上牽扯，讓他很自然的認為那是他分內之事。
當經由舍長這麼一說，肯定有許多心懷仁義道德之人士，會強烈不滿。但，這些人心中幾乎都懷抱「將心比心、相互尊重」的觀念。但在職場上，這是最要不得的觀念。如果讓人察覺後，相信就誠如舍長一般，加以運用，其中的利害關係，實在是無法用一般言語可以形容的。
「將心比心，相互尊重」，這句話並沒有錯。
錯只錯在大多數人無法理解，更胡亂使用，才會造成其可怕的後果。
曾經在前公司有位「生產管理員」，她就很迂腐的認為，好心是沒有錯的，結果把好好的一個生產管制工作，胡亂牽連一堆雜事。
那時候她每天等到七、八點，等貨好時還親自載到外包廠加工，但依正常流程，是要到隔天工廠開工才有接受，可惜就在於男友在那間外加工公司上班，於是她很迂腐的請男友幫忙，為了讓貨能提早交件。這樣的員工，算不算有心，算不算好員工？
依上述來看，當然是好的！
能有這麼為公司著想的員工，有何不好？
可惜的是，她沒有受到公司合理的對待，公司視為這是正常的，她這麼做一點都沒幫到自己，反而還打亂了公司的運作。在她離開公司時，還心生怨恨，認為公司待她不好。
（這裡可以回到前一篇舍論『施比受更有福』的「免費」法則。）
但，
撇開所有事情來看，這不是她自己搞出來的。
原本的正常流程，她是在下班前，把貨運到門口，通知對方公司明早過來收貨，這樣她便可以準時下班，隔天對方公司來收件，後天外加工回來。這一切都是正常流程。
但壞就壞在她的「好心腸」作祟，好心卻做壞事，打壞了組織所建立的流程架構。尊重等於放縱，於是公司放縱其行為發生，因為這行為對公司有利。
不過其行為發展久了，公司自然會視為常規，她那麼做才是正常流程，搞到最後公司便會把其放縱變成其尊重，如果她沒這麼做，那才是不尊重公司的流程。
回到上頭的那位同事A，當舍長發現這點時，便加以運用，讓自己省了不少事情，其後更告訴同部門的其他同事。
結果就這麼同部門的一群人漸漸的效法舍長的方法，把原本的文書作業和其雜事，分別和同事A掛勾上，導致最後同事A接收了本部門大部分的文書作業和雜事。
做人，
真的要「將心比心」嗎？
真的要「相互尊重」嗎？
就職場而言，多一事不如少一事，
但「這一事」依然存在未解決時該怎麼辦？
找一位心懷「將心比心、相互尊重」之人，
想盡辦法轉交給他吧！
無事不找事，有事不怕事。
不是自己分內之事，就轉交有心之人吧！
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