在這個世界上，許多人都想發財，財富對一般人而言，是一種夢想、一種理想、一種抱負。
但是為何敢創業的人不多，而成功的人又更少？
（圖片引用自博客來）
這篇之二和第一篇並沒有什麼不同，只是發了第一篇後，又重新稍微翻了一下，對於這本書的第二章有非常深刻的想法，也是前文略提到的，『老闆為什麼不教你？？』雖然我不知道各位怎麼想，但是，各位有沒有想過這個問題。
作者在書中提到兩項：第一、老闆不是全都懂；第二老闆不信任，因此不教。不過在此我要在加個第三，或許是老闆想要考驗你。第三點是要有「大氣」的老闆才做得到的，這是極為少數的老闆，也是極具智慧的老闆才有的，雖然他懂，但是他卻不希望告訴你答案，而是希望你能自行思考出答案。不過，這也是一般人最懶於做的事情。
這三樣都是我出社會工作以來感受最為深刻的。例如：
第一、老闆不是全都懂。這個我在那六位老闆身上都有見過，其中有一位令我印象極為深刻，也是現在還存活著那其中一位。
記得當時公司剛要轉型，從單純的模具製造，轉型向塑膠射出發展，不過雖然塑膠射出沒有什麼特別的難處，它最難的地方就在於塑膠原料的選擇，由於塑膠原料千奇百怪，對於剛轉型的老闆和我們當然都是不懂，可是這時候我的老闆卻對客戶誇下海口，說他做了好幾年，塑膠射出這領域對他而言根本不是問題，他可是經驗老道的。
這下怎麼辦？？
於是在旁工作的我看到了解決的方法，那天客戶下午要來老闆詳談，而老闆白天先請賣塑膠原料的原料商老闆來，之後便開始不斷的搬出問題詢問，原料商當然不能不說，畢竟我們是他的客戶，他不說可能會打壞了雙方的關係，於是他就這樣一五一十的跟我們老闆解說，從上午九點說到中午十二點多，原料商回去了。
接下來下午等客戶來，於是就把白天原料商說的那一套又搬出來給客戶聽，這下事情就這樣圓滿落幕，公司也接到轉型後的第一筆大訂單。
為什麼我會這麼清楚，就像前面提到了，我在旁邊，從頭到尾目擊了整個經過，早上聽了一遍，下午又聽了一遍，當下我恍然大悟，原來生意就是這麼做的。在這裡我學到了做生意的一個邏輯，也學到了『老闆解決問題的能力』。
第二、老闆不信任，因此不教。就像書中作者提到，商周何社長在《自慢》一書中他說了，老闆都有一個很嚴重的『疑心病』。畢竟這段我也有看過。
實際工作時我也有遇過，記得我有次在一位老闆底下工作，當時公司接到一筆超越負荷的大訂單，月底要出貨，本來用正常程序完成的事情，變成沒法完成，我上面有個做比較久的同事，他也能完成這工作。可是老闆卻交給我，或許是看在成功率比較高吧！當然之後也引發了我和上面那一位同事的嫌隙，因為這也代表了老闆對他有偏見，不信任他，由於老闆信任我，導致這罪過轉移到我身上，當時我也是極為無奈。
當然這不信任問題也在我父親身上出現過，因為當時我家還在開工廠，我父親就不喜歡僱用學徒，事後我詢問過我父親，我父親對我解釋到，「學徒風險很高，流動率又大，我們家沒有這麼多錢可以讓他們賠，可能花下時間與金錢，辛苦調教了一位學徒，學會後，他即跟你說再見，這些都不是你可以收回的。」
當時我還有點不太明白。直到我踏入社會工作後，我才發現，原來事實真如我父親所說的一般。是的，因為那個人就是我自己，我當學徒的時候，學的其快無比，學成後，我看公司沒有或沒辦法讓我更上一層樓的技術，我即跟老闆說再見．．．．．．這就是不爭的事實，我無可反駁，也無力反駁。
至於第三、老闆想要考驗你。這就得說起我那第七任老闆，雖然這公司還不是大企業，不過這老闆確實有獨到的經營之處，他閒來無事最喜歡考驗人，也是最喜歡問你「為什麼？」的人，許多人都會被問的無力招架。
但是，這位老闆卻是我所遇過最會去思考問題的老闆，每當他和你對話，他都會留意你所說的每一句話，不通他會繼續想，之後再來問你，可能開頭第一句就是，「之前那件事，我怎麼想都覺得不合理，你想想看，是不是有什麼不對的地方？」就這樣除非你想到能令他接受的好理由或是好答案，不然你依然會接受他的追問。當然我也見過不少人就這樣兩手一攤，當然下場都不會太好。
其實這在商周何社長的新書《自慢3：以身相殉─何飛鵬的創業私房學》中有提到，他喜歡考驗人，為了是培養接班人，如果給他沒日沒夜的兩年時間，他可以讓你對出版事業經歷過所有的歷練，獨當一面的管理所有事務。不過他也提到了，能在「自發性」的狀況下，撐到最後的卻少之又少，這可能是因為人的惰性使然。所以這只能平常心看待。
「富老闆」同樣也有沒有說的祕密，但是他們為什麼沒有說？
原因在於，這秘密是要你親自用心體會，用心察覺，之後才能心神領會。
PS：
這是本書作者的部落格（BLOG），有興趣可以參訪一下。
『創意學堂』（藍鯨） http://www.wretch.cc/blog/bluewhaleh
但是為何敢創業的人不多，而成功的人又更少？
（圖片引用自博客來）這篇之二和第一篇並沒有什麼不同，只是發了第一篇後，又重新稍微翻了一下，對於這本書的第二章有非常深刻的想法，也是前文略提到的，『老闆為什麼不教你？？』雖然我不知道各位怎麼想，但是，各位有沒有想過這個問題。
作者在書中提到兩項：第一、老闆不是全都懂；第二老闆不信任，因此不教。不過在此我要在加個第三，或許是老闆想要考驗你。第三點是要有「大氣」的老闆才做得到的，這是極為少數的老闆，也是極具智慧的老闆才有的，雖然他懂，但是他卻不希望告訴你答案，而是希望你能自行思考出答案。不過，這也是一般人最懶於做的事情。
這三樣都是我出社會工作以來感受最為深刻的。例如：
第一、老闆不是全都懂。這個我在那六位老闆身上都有見過，其中有一位令我印象極為深刻，也是現在還存活著那其中一位。
記得當時公司剛要轉型，從單純的模具製造，轉型向塑膠射出發展，不過雖然塑膠射出沒有什麼特別的難處，它最難的地方就在於塑膠原料的選擇，由於塑膠原料千奇百怪，對於剛轉型的老闆和我們當然都是不懂，可是這時候我的老闆卻對客戶誇下海口，說他做了好幾年，塑膠射出這領域對他而言根本不是問題，他可是經驗老道的。
這下怎麼辦？？
於是在旁工作的我看到了解決的方法，那天客戶下午要來老闆詳談，而老闆白天先請賣塑膠原料的原料商老闆來，之後便開始不斷的搬出問題詢問，原料商當然不能不說，畢竟我們是他的客戶，他不說可能會打壞了雙方的關係，於是他就這樣一五一十的跟我們老闆解說，從上午九點說到中午十二點多，原料商回去了。
接下來下午等客戶來，於是就把白天原料商說的那一套又搬出來給客戶聽，這下事情就這樣圓滿落幕，公司也接到轉型後的第一筆大訂單。
為什麼我會這麼清楚，就像前面提到了，我在旁邊，從頭到尾目擊了整個經過，早上聽了一遍，下午又聽了一遍，當下我恍然大悟，原來生意就是這麼做的。在這裡我學到了做生意的一個邏輯，也學到了『老闆解決問題的能力』。
第二、老闆不信任，因此不教。就像書中作者提到，商周何社長在《自慢》一書中他說了，老闆都有一個很嚴重的『疑心病』。畢竟這段我也有看過。
實際工作時我也有遇過，記得我有次在一位老闆底下工作，當時公司接到一筆超越負荷的大訂單，月底要出貨，本來用正常程序完成的事情，變成沒法完成，我上面有個做比較久的同事，他也能完成這工作。可是老闆卻交給我，或許是看在成功率比較高吧！當然之後也引發了我和上面那一位同事的嫌隙，因為這也代表了老闆對他有偏見，不信任他，由於老闆信任我，導致這罪過轉移到我身上，當時我也是極為無奈。
當然這不信任問題也在我父親身上出現過，因為當時我家還在開工廠，我父親就不喜歡僱用學徒，事後我詢問過我父親，我父親對我解釋到，「學徒風險很高，流動率又大，我們家沒有這麼多錢可以讓他們賠，可能花下時間與金錢，辛苦調教了一位學徒，學會後，他即跟你說再見，這些都不是你可以收回的。」
當時我還有點不太明白。直到我踏入社會工作後，我才發現，原來事實真如我父親所說的一般。是的，因為那個人就是我自己，我當學徒的時候，學的其快無比，學成後，我看公司沒有或沒辦法讓我更上一層樓的技術，我即跟老闆說再見．．．．．．這就是不爭的事實，我無可反駁，也無力反駁。
至於第三、老闆想要考驗你。這就得說起我那第七任老闆，雖然這公司還不是大企業，不過這老闆確實有獨到的經營之處，他閒來無事最喜歡考驗人，也是最喜歡問你「為什麼？」的人，許多人都會被問的無力招架。
但是，這位老闆卻是我所遇過最會去思考問題的老闆，每當他和你對話，他都會留意你所說的每一句話，不通他會繼續想，之後再來問你，可能開頭第一句就是，「之前那件事，我怎麼想都覺得不合理，你想想看，是不是有什麼不對的地方？」就這樣除非你想到能令他接受的好理由或是好答案，不然你依然會接受他的追問。當然我也見過不少人就這樣兩手一攤，當然下場都不會太好。
其實這在商周何社長的新書《自慢3：以身相殉─何飛鵬的創業私房學》中有提到，他喜歡考驗人，為了是培養接班人，如果給他沒日沒夜的兩年時間，他可以讓你對出版事業經歷過所有的歷練，獨當一面的管理所有事務。不過他也提到了，能在「自發性」的狀況下，撐到最後的卻少之又少，這可能是因為人的惰性使然。所以這只能平常心看待。
「富老闆」同樣也有沒有說的祕密，但是他們為什麼沒有說？
原因在於，這秘密是要你親自用心體會，用心察覺，之後才能心神領會。
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這是本書作者的部落格（BLOG），有興趣可以參訪一下。
『創意學堂』（藍鯨） http://www.wretch.cc/blog/bluewhaleh
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