所謂「經營的技術」,我感覺日本似乎還沒有真正的認知到這個概念。
  雖然有所謂的經營學,但是我要強調的是實踐那些理論的技術。
  因為是技術,所以只要是有關經營的事業,不管是哪一個範疇都應該可以適用。現實中最常碰到的例子,就是工程師在批評管理階層時,往往都會說「那傢伙根本什麼技術都不懂,怎麼有可能擔負經營公司的任務」,但是這樣的批評根本就沒有抓住重點。比方說,通用電子的集團事業橫跨電機、資材、金融和傳媒等各式產業,然而前任執行長傑克威爾許對引擎的製作或塑膠的成形應該都是一無所知才對。儘管如此,只要能夠擁有經營的技術,也一樣能夠將公司培育成世界一流的企業。
  另外,重新打造IBM的葛斯納、讓迪士尼市值成長超過20倍的邁可艾斯納、雀巢的彼得布萊貝克,還有在傑克威爾許之後接手通用電子的杰夫伊梅特。這些我所認識的超級專業經理人,他們都是靠自己本身的邏輯能力和知識所造就的出色技術來經營這些企業,理所當然地他們也得到相當高的報酬和名譽。
  然而,對跨國企業的經營者來說,坐雲霄飛車衝到頂端之後,接下來的宿命就是快速滑落。在位的時間達到越高的目標、得到的風評越好,等到事業上出現瓶頸、或是卸任之後,越容易被大眾傳媒當做指責的對象。也就是所謂的高風險.高報酬,不管是名聲也好、指責也罷,經營者是無法避免這些來自外界的評價。

本篇文章摘錄自【迷惑與決斷:SONY十年格鬥記錄
】一書,作者:出井伸之
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便當讀書舍-舍論出於凡人!

平凡舍長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(13) 人氣()


留言列表 (13)

發表留言
  • sisi6260
  • 所以說我以後不能再認為
    公司那些高階層長官是米蟲囉?
    因為他們的"某些行為"也是一種技術
    哈哈~
  • 這......我不能對學姊說完全是,但也不能全然否定^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • a7137265304
  • 講到米蟲--
    還有一個真正的出一張嘴的人--領導者,
    領導者是公推出來的
    權力來自「信念」--願景、理想
    雖然只要出一張嘴(當然是不只只如此而已)
    但是他的一言一行
    底下的人都奉為奎臬
    所以專業經理人
    不僅要是一個專業管理者
    同時也要具備領導者的質的。
  • 這兩者是同一個人^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • chabudodo2
  • 每一層有每一層該負責的 做好自己所屬的那一層吧...
  • 恩恩~~會說這話的,代表一件事情,其實你很適合待在基層的<br />
    請原諒我這麼說^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • sami1981
  • 就是因為避免不了外界評價
    才可得到成功與否的名譽...
    否則、一切不就只是空談?
  • 但是當獲得巨大成功之後,如果有半點的衰退,就有可能遭受巨大的失敗......

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • k670202
  • 都如此...
    有名 自有批評...
    誰都 躲不過~
  • 呵呵~~是可以這般說法^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • apple17091
  • 所以...不會經營的,就少了一種技能嗎
  • 這.....好像也不能說全然是<br />
    但是經營不好,確實是最高那個人要負起九成的責任.....

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • chabudodo2
  • 謝謝你這麼說 這句話讓我有點衝擊 有衝擊我認為是好的 至少我自己這麼認為 這句話說的很棒
  • 聽到這樣還能回應,你就真的不差了,至少有點承受度.....換做之前的一些人,早就不來哩XD

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • chabudodo2
  • 板大 謝謝你的稱讚 你的網誌 我已經來過很多次了 能受到別人批評 表示你看的到我的存在
    能受到別人的批評 我覺得是很棒的一件事 這是因為我覺得 人家是為我們好 所以我要謝謝你才對
  • 哪裡~~我也承受了不少批評......還樹立了不少敵人XD<br />
    不過這都不是重點,重點是這是成長的動力之一,人麻~~總是要有點壓力的XD

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • whj00010
  • 敢問兄台
    人生各種人際關係
    是否也適用?
  • 妳認為呢??<br />
    我只能跟妳說:一法通樣樣通.....

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • catikukin
  • 米蟲也是人
    適者生存的一種人嘎~~
    再棒的領導者
    一樣都會有批判的聲音出現囉~
    敵人散去XD...
  • 呵呵~~那要灑鹽巴唷^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • a7137265304
  • 管理者的權力來自
    他的職位與專業性,
    與領導者可能是同一個人,
    也可能不是一個人,
    當你的管理只傾向公司的利益
    忽視的人性時,
    可以確定會有第二個精神領袖(議見領導者)
    出來與你施實檯面下的抗衡。
    所以古早人云「提綱挈領」
    就是一個新任的管理者就任時,
    第一個要務--就是找出那個議見領導者,
    收買他的心、他的人…,
    使他奉你為老大,
    接下去代替他在團體的地位,
    相信爾後你的一切作為、方針…
    皆是順順序序地。
  • 嗯嗯~~這樣說是沒錯^^<br />
    <br />
    可是這篇是經營的技術,經營意味著就是最大的那一位......是領袖亦是管理^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • anglestyle
  • 我看到眼睛都快花了 您的行距可不可以開一點 我說經營者啊~
    經營/技術 嗯~現實和理論差很多的ㄛ~~~

    經營者不一定要什麼都很厲害什麼都很行
    要有獨特眼光及創意 培育一群一群精英 抓住人心
    即使任何一個離開了 公司依然無礙 儲備幹部也是不能忽視
    低層的頭腦與創舉也不見的比高層差
    要把每一個精英當成經營者訓練
    商場上沒有永遠的藍海
    只有你死我活的紅海
    一間公司的團結就可以殺出一條藍海 很難說喔~

    是經營者就不怕被批評
    是經營者就不怕跌倒
    是塊玉就不怕磨 還要說什麼?

    你尿尿變黃了沒
    我已經變黃很久了 所以我要去睡了
  • 呵呵~~行距那個我就是不會用,所以就請妳耐心點看吧^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • mae8324999
  • 看完這篇 和所有ㄉ回應
    我竟然愛上anglestyle
    他實在太棒ㄌXD
    板主大人你也不錯
    只是你是剛開跑衝到第一名ㄉ那位
  • ㄜ~~昨天還歪理<br />
    今天就變成這樣^^"<br />
    不過還是感謝妳~~新年快樂唷^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

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