『那個時候做的那個決定,真的是正確的嗎?』
沒有所謂的不可能,因為當時我所做的每一個決定,都關係著整個公司的未來和發展......
(圖片引用自博客來)
  其實會讀這本書,是因為槓桿思考術的關係,因為作者的推薦,所以我買來閱讀,當初我壓根不知道有這本書,相信大概也毫無意願閱讀這本書吧!
所以這算是一種衍生閱讀。不過,讀後才發現,果真是一本好書。
  從書中得知,原來SONY已經經歷了五任的執行長,現在為第六任,而本書作者是第五任。在他接手時,公司剛好是在最衰敗的邊緣,原因在於當時剛好爆發亞洲金融風暴,而SONY本身公司內部也存在了非常多的問題等待解決,剛接手的作者,可說是面臨了公司的內憂與外患。仔細回想起來,SONY也確實也有一段灰暗的時光,畢竟我家也有不少這品牌的商品,有陣子發現那些商品做的真的不是很好。
  而本書就像書名一般,作者在接手公司時,每做一個決定,都會牽扯到公司未來的發展,內心極度的煎熬,不時的徘徊在迷惑與決斷間遊走。一直到後來作者聽了前輩盛田先生的一番話,這才省悟到,我們必須改變,但是,改變並沒有必要去否定過去,反而應該要對過去所累積的貢獻心存敬意,並且把過去的一切當作是立足點重新再出發。

過去的策略是配合過去的時代所產生的,你是你,相信自己的判斷決定什麼事是該做的。─盛田昭夫


  當然說到企業管理,不外乎依然要牽扯到『人』。這點是不管你翻任何一本管理書都會見到的課題,管理就等於是管人,人管不好,那企業怎麼會好呢?
  而身為一間技術為主的公司,從上到下都是有技術班底的工程師,忽然交到身為商科的作者手上,不管是誰總是會難以接受,這麼大的一個擔子,也不是說扛就扛得起的,光是對內部的技術工程師,可能就夠你受的。這點在世界各地應該都會是一樣的。縱使是我,也是如此,一位外行人,忽然當上你的頂頭上司,相信內心免不了的產生排斥感。所以可想而知,作者內心的壓力一定會非常巨大。
  看看作者當執行長的十年,讓SONY從一個品牌製造商,蛻變成一個品牌行銷商,就讓我想起,美國的企業實在非常聰明,在比任何人都還早的時間,就已經了解品牌的重要,當時美國非常多大企業,就已經把齊下的製造部門分割出售給其他國的業者,而總公司本身只關注於行銷這領域,照樣能賺大錢,而且利潤可能還會更高,這就是現在所流行的品牌行銷。

看完後,我只能說:
「執行長,是一件不容易的工作。」
創作者介紹

便當讀書舍-舍論出於凡人!

平凡舍長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(11) 人氣()


留言列表 (11)

發表留言
  • c203085
  • 恩 當下一個決定可是會帶動到很多人
    就跟雷曼 道理一樣
    很可怕ㄝ
  • 呵呵~~是阿<br />
    這是身為執行長的難處^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • p222p333
  • 連鎖效應!!

    我的想法同上面那位漂亮的小姐!!

    一但決定 牽涉就會很大!!
  • 恩恩~~非常好

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • bluejoy1982
  • 哈~
    以前常看到的書名
    不過從未仔細看過
    對於第一句
    『那個時候做的那個決定,真的是正確的嗎?』
    真的是非常好的思考問題
    但...
    我還沒想到答案~
    :p
  • 很好~~那好好想吧^^<br />
    想到記得跟大家分享阿~~呵呵

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • BreckerChan
  • 生死大權操之在手..
    壓力因該會非常大吧!!
  • 是阿!!何況那個位子並不只有生死大權,而是集所有權力於一身......<br />
    一家公司影響力這麼大,相信絕不是這般簡單的事情^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • dayo123123
  • 專業經理人的最高等級,
    就是執行長了...

    背負著公司存亡的決策重擔,
    如何打一場漂亮的戰役,
    真的是需要過人的判斷力。

    沒有外掛程式,
    只能一步一步的練功...
    才能成就一位執行長的功力吧..
  • 恩恩~~這令我想起GE前執行長傑克威爾許,真是一位優秀的經理人......

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • Rosalie1
  • 要看完這本書應該也不是容易的事吧?

    當執行長不容易

    當幹部員工應也不容易吧

    看你從什麼角度切入來看囉
  • 這本書阿!!算蠻容易閱讀的<br />
    畢竟能當上執行長的人,寫書其實都知道如何把想法寫到每個人都看得懂^^<br />
    閱讀倒是沒有啥障礙.....<br />
    或許妳也可以去買來翻翻看^^<br />
    當幹部當員工,我想其實都不會比執行長還累,算算那應該是很幸福的事情<br />
    如果妳肩負著公司幾十萬人的生計,相信應該不會是一個幹部員工承擔的起的^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • k670202
  • 我喜歡那一句...
    "我們必須改變 但改變 並沒有必要否定過去.."
    有時 覺得你說的話 不得不 讓人佩服
    也許是 很現實的一個面
    但 卻很想 一下就把"它"給吞下...
    最好 這些字 能塞到嘴裡或腦子裡.....
  • 因為我是現實主義者麻~~<br />
    總比在那幻想好,做人還是腳踏實地會比較好^^"<br />
    能吸收就多吸收阿!!<br />
    因為我是一顆石頭,一顆非常可怕的石頭XD

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • Bear11Anegl
  • ~~~那個時候做的那個決定,真的是正確的嗎~~~

    是丫....每個人都會回想

    當時的那個決定,做對了嗎?

    如果不對了,是不是後悔了?

    可是還有機會可以挽回嗎?

    真的是一個值的我們好好思考的問題
  • 恩恩~~就連sony前執行長,在他退休後,都在思考這個問題了,相信這確實也是一個好問題.....<br />
    人生無時無刻都在做選擇,有時選擇後,卻發現結果竟然跟我們想像差非常遙遠<br />
    但是那也已經無法改變事實了.....

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • terisherit
  • 管人
    ...不容易
    必須要有足夠的影響力

    其實
    就像一個班級
    導師就是執行者...
    而班級夠不夠團結
    這位執行者,很重要
  • 嗯嗯~~但那是有方法的唷^^<br />
    <br />
    那只是在台灣才會出現這種情形<br />
    在外國,導師是協調者^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • a4625105
  • 沒錯
    我覺得一個公司中
    領導者扮演的角色真的很重要
    如果領導者的想法或是未來佈局走向錯誤的地方
    當然公司也會走向毀滅
    而管理
    更不是像進貨出貨一樣的數字遊戲
    而是牽扯到太多太多東西
    唉唷
    我也不會說^^
  • 是阿~~所以我說了<br />
    那是一個非常困難的職業^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

  • langler077
  • sony的東西還真不錯用,
    品牌和品質都有兼顧到^^"
    執行長你真內行~
  • 呵呵~~但是他退休了<br />
    現在換荷蘭人^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:30 回覆

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