所謂的『會議』 @ 便當讀書舍－舍論出於凡人！

所謂的『會議』，這顯然已經變成企業解決事情的基本方法。
但是，由近來持續的觀察，卻好像成了濫用權力的工具。
　　最近在我的腦海浬，始終浮現一個問題，『什麼是會議？』依照維基百科的官方說法：『會議，是人類社會的一種社交、公關、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動。它是探討非武力化、尋求共識、解決問題的官方途徑。會議是一種社會科學，也是一種人文藝術，成功與失敗，在於與會者及各方的誠意及能力。』
簡單的說，『人』藉著會議舉辦，而尋求解決之道。
但是，為何我會說現在卻成了濫用權力的工具。
看看現在企業舉辦的會議，幾乎並不是為了解決方法而舉辦的，而是宣揚權力而舉辦的。
　　就像我所觀察的公司案例一般，公司主管於每星期一早上便要開一次會議，一開就是到中午十二點多結束。記得當時詢問了經理，「你有發言嗎？」他說，「沒有。」

那是誰在發言呢？

對，是老闆他自己在發言。那這樣有意義嗎？
坦白說，顯然是沒有的。因為這個會議，是改善製程的檢討會議。
　　其實老闆的個性，大家是清楚的，是屬於非常強硬的角色，要幹的事情，就是這樣幹，是不能反對的，但是在開會時，老闆依然會說，「你們有疑問是可以提出來大家討論的。身為老闆的我，也不一定是對的。」

但是，有人敢發言嗎？

對，顯然是沒有的。因為發言者，就好像在挑戰老闆的權威，權威威脅的話，可想而知的．．．．．．
　　那開這個會議，基本上就是不必要的，以上面這樣的做法，其實根本就不需要舉行會議，而該採取的只是老闆自行下命令就夠了，因為他根本不需要任何人提出建言，更該說的是他壓根不需要任何人提出意見。
　　對，這種情形最常出現的就是在『中小企業』，一切由老闆親力親為，但是如果成長到大公司，還這樣做的話，那就只能算是『規模比較大的中小企業』，那會怎樣？
身為老闆的人，為把自己搞的非常難堪，而且更會累死自己。

那怎樣才算是真正的會議？

　　真正的『會議』，是因為一個人的思想決定會有所設限，會產生一些致命的盲點，所以才需要徵詢大多數人的力量，對會議所討論的議題，提出自己的看法與見解，看看有沒有哪裡需要做出適當的修正，以便讓下決定的人能做出更完善的決策。記得，「團隊」這個字裡，沒有「自我」（Ｉ）存在，尤其是真正的『大企業』，更是如此。