一個職位的任期多久比較恰當?
三年?五年?八年?十年?或者說是做到『熱情』消失的時候,會比較貼切些吧!

(圖片引用自博客來)
  本書是由兩位作者一起撰寫的,一位是日本佳能會長,另一位為日本伊藤忠商事會長。書中主要以身為經營者,應該為企業如何效力,讓企業在社會上如何運作,兩位都認為企業是社會的公器,公器私用必亡矣。
  本書分為五部分,分別為養成改革力、組織應如何安排、重點在人才培育、企業高層應有的樣子、思考未來的去向等五部分。
  會以這五部來分,看書中所敘述的,應該是因為兩位作者,一接手企業時,剛好都遇到企業瀕臨衰敗期,所以接手後便需要進行內部大刀闊斧的改革,不然就無法在生存下去。
  提到改革的重要性,接下來便要尋求解決的方法,組織如何安排就是非常重要的。畢竟每家企業有不一樣的文化,如果參考別人的方法,之後要直接套用下去,也是不恰當的,所以就要有適度的調整。
  當一切都調整完後,企業運作也算塵埃落定了,這時為了使企業能永續經營下去,人才就是重點,兩位作者都提出了非常棒的方法(這個就請自行翻閱摟),所以人才培育是為了公司能繼續經營的根本。算算很多公司目前也都有在做教育訓練,例如:由主管自己訓練,或者由外面廠商訓練,不過大多都只是馬馬虎虎的做,想發揮功用我想也是很困難的,畢竟人性中都有一個基本的墮落感,如果只是表面上做做,那著實一點功用也沒有。
  對,就因為這樣,作者才寫到下面這一篇,企業高層應有的樣子,以企業來說,大致分為三階,就高、中、低,低階就是生產、製造、作業員,反正就是隸屬最基層的人員;中階,主要就是負責管理基層、派發高層傳達之任務等等的工作;那高階呢?對,就是擬定未來之方向
  對於一路走來所見過的公司,中、高兩層級都有極大的模糊地帶,所以成效都很有限,就像教育訓練,要各位翻閱
垃圾書,就顯現出一家公司的高階主管是何種心態,之後又是做做表面,高階主管威信也就會盪漾無存,通常這是企業慢性衰敗的徵兆。要是我的話,可能不如不做,或許還能保留一點威信。
  也因為這樣才會說到思考未來的去向,身為領導者就要了解,如果有天我退位之後,不管是何人接手,企業未來應該會走向哪個方向,企業是社會的公器,我們企業對這社會而言,應該以何種定位來樹立標竿,這都是領導者必須思考的問題。
  其實本書我見到一件事情,很難得有人能自動退位,以台灣來說,很少人一上台,就會宣布自己任期到哪時候,就會交棒。幾乎大多的企業家是坐在位子上不放的,之前我在
自慢2
看到作者寫到,忽然有天頓悟了,原來公司存在以來的最大問題是『自己』,所以他馬上自己遞出辭呈退下來,結果這才發現,原來公司很多問題就迎刃而解了。
  而本書的兩位作者,一位是接手時,公司剛好在進行一項長遠計畫,這項計畫長達十五年,共分三階段,所以他推動了前面兩階段後,評估自己未來的體能、思考力各方面可能都無法在繼續下去,所以就自行退位了,這算是很難得的人物;另外一位是一上任就宣布,他做滿六年就會自行退位,這更難得。
  在台灣要見到如此的人物,可能非常困難,每家企業的企業主,幾乎是把公司當成私人物品,就連我一路遇到的所有老闆,他們幾乎也是這樣認為,因為是出錢者,所以凡事都要經過我。對,因為他認為公司沒他是不行的,這類的老闆,說真的是很難把公司做大的。我想這大概就是台灣之所以,中小企業會這麼多的原因之一吧!
在書中我看到一段最感興趣的,是述說公司裡的菁英
  
丹羽解釋公司裡的菁英為:一、他必須具有創造力,可以自行擬定企劃。接著,他必須要能向週遭的人說明企劃、在取得對方認同下,獲得對方協助。二、他除了必須有邏輯地說明之外,還必須具備熱情與魄力才行。三、他必須能夠負起該企劃的責任,或是已有心理準備要負起責任。

請燃燒動力,成為公司的中流砥柱吧!

創作者介紹

便當讀書舍-舍論出於凡人!

平凡舍長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(11) 人氣()


留言列表 (11)

發表留言
  • sot0314
  • 中流砥柱嗎??

    呵呵 我想我在公司扮演的角色好像不需要吧ˊˇˋ

    不過該有的動力還是會有的
  • 很好~~那動力要繼續保持下去唷^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • langler077
  • 看完後熱血沸騰了起來,
    這本書可得找時間來看看^^"
  • 呵呵~~那去買一本吧!<br />
    寫的真的不錯^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • sqoo1
  • 非常佩服書中兩位長者的勇氣
    高階層的要自動讓位真的不容易

    就像一般員工一樣
    一個工作如果持續太久
    就會容易失去當初開始工作時的熱情
    也會產生倦怠感,失去向心力
    不如給自己一個時間
    努力學習及衝刺,時間一到
    轉換另一個跑道,重新點燃熱情
    但我可能做不到,因為我已經不合格嘞~~
    年輕人可以拼拼看...
  • 這個我真的是蠻佩服的<br />
    在台灣....說真的我還真沒親眼見過^^"<br />
    呵呵~~或許我應該還有機會吧<br />
    當然我也試著努力看看^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • sorry933
  • 這篇文章讓sorry933想起了比爾蓋茲的退位
    其實,有二個字說的很好~"捨得"
    許多人往往放不下的是~"名利"
    放開"名利"~就能得到真正的自己

    唯有,自己 才是最難懂
    放手了,  路就通了
  • 比爾蓋茲好像還沒退位吧^^"<br />
    雖然錢多到這種程度,其實都不會把名看得太重.....<br />
    所以當然也就捨得阿<br />
    但是類似像我們這類的人.....因為沒法擁有,也就是沒有那種感覺,不捨也是很正常的^^<br />
    <br />
    至於放手...路會不會通.....我目前還無法得知^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • apple17091
  • 我應該還不會到中流砥柱....
    不過我會燃燒我的動力的XD
  • 很好^^<br />
    這樣就非常有希望~~呵呵

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • bluewhaleh
  • 的確,
    台灣缺乏培養專業經理人的思考
    和公開公司治理的胸襟,
    最近中時就是這樣而易主。
  • 恩阿~~台灣說真的蠻短視的......<br />
    所以才會中小企業林立<br />
    沒有一間數一數二的龐大企業

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • dayo123123
  • 當踏上專業經理人的這條路時,
    就必須要有所的覺悟。
    必須為你的部屬負有責任,
    即使他們可能是你不喜歡的,
    甚至他們也不喜歡你。

    大企業裡其實也不乏專業經理人,
    但各部門的主管的氣度不同,
    底下的專業經理人數量就可見一般。

    真的很想叫其他部門的主管去看看<自慢系列>

    熱情,就算熄滅,
    也要發自內心再次燃燒。

    因為,這就是專業經理人之路!
    沒準備好,就不要踏進來!
  • 呵呵~~可是我對自慢那系列的書<br />
    說真的不太推薦人去看說......那些寫的太過於夢幻了<br />
    照做的話,效果可能會變反向的

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • v5846
  • 我看了一下~
    說真的最近的我是有點倦怠~
    不過話說回來也是要調整一下自已的心情了~
    不過話說回來凸然被一個小朋友告白還滿不對題的吧!!
    嘿嘿~~~
  • 呵呵~~倦怠阿<br />
    人麻~~多少都會有^^<br />
    <br />
    妳說我還是妳阿@@?<br />
    哪裡有小朋友@@?

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • k670202
  • 要做多久...
    反正 就做到 不想做..就是了
    不過 我知道 事情不會像 村姑想的那麼簡單
    因為 很多時後是
    你想做...別人不想讓你做~....
  • 呵呵~~是這樣說沒錯<br />
    因為別人會評估妳有沒有熱情在XD<br />
    看看有很多公務人員,是已經喪失熱情了<br />
    看起來就像行尸走肉的過生活<br />
    如果企業想好,叫要趕走他們^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • anya1010
  • 經營者的思考~可以用在企業也可用在每個人的生命經
    營~一定要有個企業文化中心思想...確定階段性目標及終極目標最後還要有突破性的目標
    ~當然要達到目標必須要有~主動積極的工作態度( 熱忱),要事第一處事方法(分工及策略)
    要有多贏的思維(有效而無私),知己解彼(了解本身事業體及競爭者)統合綜效(組織運作及
    意見交流)最後還要不斷的更新(現在唯一不變就是一直在變,所以如您所言開創性很重要)
    我覺得領導者要有這樣的思維與您分享~~
    感覺這本書值得看看~日本企業精神值得學習!
  • 恩恩~~非常好<br />
    我最喜愛看完還能有自己見解的人^^<br />
    本書真的蠻值得看的^^

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

  • Brazy
  • 空談都是屁,實際行動才是真.

    我試著放手,讓底下一些"人材"去獨立運做.

    結果不是那麼的理想.

    我說格局,我說眼界,他們並不一定看的到.

    SWOT,也不是可以讓他們接受的工具.

    中小企業多,還要考慮到很多很多其它因素,

    不全是老板的問題....

    今天你要老板當你是自己人,但是當重擔放在身上時,拿的出gut嗎?

    當自己人,是要任勞任怨,又要凡事我來,責任我擋....

    現今多少人有這種gut?

    什麼樣的程度,什麼樣的職位.
  • 呵呵~~你說的是人才培育問題吧<br />
    這個我們公司也有出現,但是主管怕失去技術所以不教,底下人當然是不會.....5這要平常無時無刻就要傳授,教導是要耐心的<br />
    中小企業確實要考慮很多問題,不過最大問題是生存,而關鍵是在老闆.....因為中小企業權力最大者就是老闆自己,很多中小企業老闆,認為他是最大的,所以他就是對.....這是很常見的<br />
    所以說,如果你能擁有一個堅強的團隊,那只要少數幾個人,就能肩付一家公司的營運.....不過到現在我確實還沒見過這種理想狀態^^"

    平凡舍長 於 2011/08/03 18:29 回覆

找更多相關文章與討論

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼