關於『培育人才』，想必每個人都有不同的見解吧！
但是，如果要培育『優秀』的人才，你會怎麼做？是『叢林法則』嗎？或者是採用『循序漸進法則』呢？
這是之前我們同事間的對話．．．．．．
當時Ａ同事說：「培育人才，就是要循序漸進的教起。」
結果我和另外一位Ｂ同事異口同聲答道：「你，注定培育不出優秀的人才。」
各位心裡一定很疑惑吧！！為何我和Ｂ會這樣說。
對，因為要培育出優秀的人才，就要採用『叢林法則』，而不是採用『循序漸進法則』。
優秀的人才，是必須要有『思考力』與『決策力』，簡單說就是要會自行思考，會判斷決策，如果以『循序漸進法則』，無疑只是培養按部就班的人才罷了，這樣最多就只能培養出框架中的人才。當然，以『叢林法則』所培養出來的人才，相對承受度也會比『循序漸進法則』來的大許多許多。
記得，當時我那位Ｂ同事他就說他在另外一間當課長的時候，教過一位新進人員，當時上班第一天，他就交代他做一件還算有點困難的事情，不過相信他的能力是可以辦到的，不過他做到最後要壓下按鈕階段時，卻把我同事叫去，問他這樣可不可以，我同事就說，「你如果認為沒問題，那就按下去吧！」
結果，那位新人又猶豫起來了，於是他又重新在檢查一遍，之後又把我同事請過去，我同事又對他說，「沒問題就按下去吧！」就這樣，直到中午休息時間他都不敢按下去，到最後午休過後，人就消失了．．．．．．
後來我同事只好自己按下去，直到整個過程結束後，工件都沒有任何問題，於是工件就這樣完成了，算算那位新人，能力還是不錯的，但是他最後卻敗給自己的內心，導致這份工作就這樣結束了。
人，不是需要勇於接受挑戰嗎？
明明能力可以勝任的事情，卻不敢承受，最後落到如此也是無可奈何的事情。這不是非常奇怪嗎？
在以前，我也曾教導過一位新進人員，當時我也是交待一些日常瑣事給他代辦，不過由於他什麼都不會，所以我就對他說，「你做錯了我會善後，你只要毫不猶豫的做下去就行了。」就這樣過了一星期都沒事發生任何事情，算算還是挺順利的，不過一星期後，我想大概是信心有點膨脹了，忽然一個不小心，就把一件事情搞雜了。當時的我倒認為還好，算起來只是小事罷了，稍微處理一下就ＯＫ了，照樣可以交貨，所以也沒怎麼責怪他。結果隔天，他自己竟然承受不起心理壓力，主動辭職了。當時的我，還真是感到訝異不少啊！
不過以上我和他培養的這兩位新人，這輩子大概也無法成為優秀的人才。
為何呢？
對，因為心念不夠堅定。
記得我在學徒的時候，老闆交代的事情，縱使超越能力範圍，也會想盡辦法的解決掉。因為，當時的我，心中有個想法，「老闆肯雇用學徒，就代表他是可以忍受學徒出錯的風險，不然無法忍受的話，他就不會雇用了。」
所以當時身為學徒的我，當然就很放心的胡搞瞎搞，反正有人承擔風險，我又何必太過擔心呢，學習越多，賺得越多，當時就是這種想法，所以讓我技藝進步神速。
就像在剛退伍時，在一間小公司工作，當時還需要擔任設計，不過我卻一點都沒有概念，於是當時我問了老闆一個問題，『模具要怎麼設計才好？』記得，當時老闆只對我說，『設計之路，「無一定法」，只要能做出產品，那就是一個好的設計。』當下忽然恍然大悟，原來就是一切照我說的算。（對，反正錢是老闆出的，你有何損失呢？）就這樣，我就開始學會自行開模的能力了。以致現在的我，可以在生存在模具製造這個範圍內，不管是哪個職位都能適得其所。
算算，當時幾乎每個老闆都是在無意識的狀態下，把『叢林法則』套在我的身上，讓我在裡面胡亂學習，自我改進成長。能有今天，雖然不能全算他們的功勞，不過也不能說全然沒有，所以還是要心存感激。
培育人才，就在於不必擔心這位員工能不能承受，畢竟『能力崩潰也是無可奈何的事情』，而放膽的讓他去執行。
培育之道，首重於『心』。『心』的承受度，代表了未來『人才』的優劣。
但是，如果要培育『優秀』的人才，你會怎麼做？是『叢林法則』嗎？或者是採用『循序漸進法則』呢？
這是之前我們同事間的對話．．．．．．
當時Ａ同事說：「培育人才，就是要循序漸進的教起。」
結果我和另外一位Ｂ同事異口同聲答道：「你，注定培育不出優秀的人才。」
各位心裡一定很疑惑吧！！為何我和Ｂ會這樣說。
對，因為要培育出優秀的人才，就要採用『叢林法則』，而不是採用『循序漸進法則』。
優秀的人才，是必須要有『思考力』與『決策力』，簡單說就是要會自行思考，會判斷決策，如果以『循序漸進法則』，無疑只是培養按部就班的人才罷了，這樣最多就只能培養出框架中的人才。當然，以『叢林法則』所培養出來的人才，相對承受度也會比『循序漸進法則』來的大許多許多。
記得，當時我那位Ｂ同事他就說他在另外一間當課長的時候，教過一位新進人員，當時上班第一天，他就交代他做一件還算有點困難的事情，不過相信他的能力是可以辦到的，不過他做到最後要壓下按鈕階段時，卻把我同事叫去，問他這樣可不可以，我同事就說，「你如果認為沒問題，那就按下去吧！」
結果，那位新人又猶豫起來了，於是他又重新在檢查一遍，之後又把我同事請過去，我同事又對他說，「沒問題就按下去吧！」就這樣，直到中午休息時間他都不敢按下去，到最後午休過後，人就消失了．．．．．．
後來我同事只好自己按下去，直到整個過程結束後，工件都沒有任何問題，於是工件就這樣完成了，算算那位新人，能力還是不錯的，但是他最後卻敗給自己的內心，導致這份工作就這樣結束了。
人，不是需要勇於接受挑戰嗎？
明明能力可以勝任的事情，卻不敢承受，最後落到如此也是無可奈何的事情。這不是非常奇怪嗎？
在以前，我也曾教導過一位新進人員，當時我也是交待一些日常瑣事給他代辦，不過由於他什麼都不會，所以我就對他說，「你做錯了我會善後，你只要毫不猶豫的做下去就行了。」就這樣過了一星期都沒事發生任何事情，算算還是挺順利的，不過一星期後，我想大概是信心有點膨脹了，忽然一個不小心，就把一件事情搞雜了。當時的我倒認為還好，算起來只是小事罷了，稍微處理一下就ＯＫ了，照樣可以交貨，所以也沒怎麼責怪他。結果隔天，他自己竟然承受不起心理壓力，主動辭職了。當時的我，還真是感到訝異不少啊！
不過以上我和他培養的這兩位新人，這輩子大概也無法成為優秀的人才。
為何呢？
對，因為心念不夠堅定。
記得我在學徒的時候，老闆交代的事情，縱使超越能力範圍，也會想盡辦法的解決掉。因為，當時的我，心中有個想法，「老闆肯雇用學徒，就代表他是可以忍受學徒出錯的風險，不然無法忍受的話，他就不會雇用了。」
所以當時身為學徒的我，當然就很放心的胡搞瞎搞，反正有人承擔風險，我又何必太過擔心呢，學習越多，賺得越多，當時就是這種想法，所以讓我技藝進步神速。
就像在剛退伍時，在一間小公司工作，當時還需要擔任設計，不過我卻一點都沒有概念，於是當時我問了老闆一個問題，『模具要怎麼設計才好？』記得，當時老闆只對我說，『設計之路，「無一定法」，只要能做出產品，那就是一個好的設計。』當下忽然恍然大悟，原來就是一切照我說的算。（對，反正錢是老闆出的，你有何損失呢？）就這樣，我就開始學會自行開模的能力了。以致現在的我，可以在生存在模具製造這個範圍內，不管是哪個職位都能適得其所。
算算，當時幾乎每個老闆都是在無意識的狀態下，把『叢林法則』套在我的身上，讓我在裡面胡亂學習，自我改進成長。能有今天，雖然不能全算他們的功勞，不過也不能說全然沒有，所以還是要心存感激。
培育人才，就在於不必擔心這位員工能不能承受，畢竟『能力崩潰也是無可奈何的事情』，而放膽的讓他去執行。
培育之道，首重於『心』。『心』的承受度，代表了未來『人才』的優劣。
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