該怎麼說呢？雖然他很有名，可是我從沒看過有關他的書，也沒研究過他的所作所為。
基於對亞洲首富的事蹟，還是要閱讀研究一番，於是買了這本書『李嘉誠談做人．做事．做生意』。
（圖片引用自博客來）
書中主要分為五篇，分別為革新命運之道、立身入世之道、求賢納士之道、決斷應變之道、修身齊家之道，依序由他年輕時到現在的人生過程。看完他的一生深刻體會到，幾乎和現在當紅的幾位企業主一樣，都是對人生下過一番功夫的。雖然他從沒上過正規教育，不過他自己靠自修的方式吸收知識，以他的人生經歷跟自修的過程，也有等同於一些著名的經營大師。畢竟有些經營大師也沒有真正管理過公司，也沒有真正經營過企業。
李嘉誠曾就「成功與幸運」這個話題發表過這樣的看法：「在20歲前，事業上的成果是百分之百靠雙手勤勞換來的；20至30歲之間，事業乙有些小基礎，那10年的成功，有百分之十靠運氣，百分之九十仍是由勤力得來，之後，機會的比例漸漸提高。現在，運氣已經差不多要佔三至四成了。」
「對成功的看法，一般中國人多會自謙那是幸運，絕少有人說那是由勤力及有計畫地工作得來。我覺得成功有三個階段：第一個階段完全靠勤勞工作、不斷奮鬥而得成果；第二階段，雖然有少許幸運存在，但也不會很多；現在呢？當然也靠運氣，但如果沒有個人條件，運氣來了也會跑走的。」
不過說到底始終在於個人的自身條件，據有關專家研究發現，人的潛能是無限的，一般人真正發揮出的潛能尚不足10%，也就是說，每個人都有成為偉大人物的條件，只是由於沒有遇到能夠激發潛能的境遇，才成了一個平庸的人。而李嘉誠敢於夢想的精神潛能，終於讓他成為時代的強者。
「每個人都可以有巨大的雄心及高遠的夢想，區別在於有沒有能力實現這些夢想。當夢想成真的時候，能否在成功的台階上更知進取？當夢境破滅、無力取勝、無能力轉敗為勝時，是否被套在自命不凡的枷鎖裡？是否跌進萬念俱灰無所期待的沮喪之中？再有學識，再成功的人，也要抵禦命運的寒風．雖然我在事業發展方面比較順利，但和大家一樣，無論我喜歡或不喜歡，我也有達不到的夢想、做不到的事、說不出的話，有憤怒、有不滿，傷心的時候，我也會流下眼淚。」這是李嘉誠再一次典禮集會上的講話，欣慰、自豪、感懷盡在其中。他說出了成就自己的一個基本要素：夢想。
是的，夢想人人都有，但是能堅持下去的又有幾人，相信各位也都很清楚，想想當初學生時代，身旁的人每個人都有夢想，一個比一個說的還大聲，之後經歷幾年的歲月，有些早已把夢想遺忘了，有些甚至已經被現實嚴苛的環境所擊敗，到最後又有多少人能繼續懷抱夢想，堅持下去的，相信不用我多說，絕對是屈指可數。
再說李嘉誠久沐江湖，得大修煉，對這個問題顯然改慨良多：「在我看來，要成為好的管理者，首要任務是自我管理，在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什麼模樣，建立個人尊嚴。自我管理是一種靜態管理，人生不同的階段中，要經常反思自問，我有什麼心願？我有宏遠的夢想，但我懂不懂什麼是有節制的熱情？我有與命運拼博的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機會，但有沒有智慧？我自信能力過人，但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？」
自我省思的結果是，自己的心靈變得越來越豁達：「坎坷經歷是有的，心酸處亦馨竹難書，一直以來靠意志克服逆境；一般人名利不會形成對內心的衝擊，自有一套人生哲學對待；但樹大招風，是每日面對之困擾，亦夠煩惱，但明白不能避免，唯有學處之泰然的方法。」
跟我近期體會到的，似乎有點類似，身在股海中，前幾年確實沒有太多的體會，不過經過這段時間，忽然經歷過一個臨界點，就在這一瞬間，所有思緒得到了一個統合，仔細綜觀一遍，發覺原來股海有一定的模式，看越久越好玩，身處於股海中，『當局者迷，旁觀者清。』將是最佳寫照，有時細細觀察一遍，都能令人慧心一笑。（如果能經歷一個完整的循環會更好）
至於李嘉誠對『3Q』他的詮釋是：「人生是一個很大、很複雜何嘗變的課題，我們用分析、運算、邏輯等理性智商（IQ），解決諸多問題；用理解力和自我控制的情緒智商（EQ），去面對問題；用追求卓越及激發自強的心靈智商（SQ），去超越問題。」跟我之前看的一本書【天才的創造法】裡面也有說到，不過他說基本上倒是無法真正說明一個人的能力，這應該是相輔相成的結果。
再來說到管理經營企業「人才，是一個組織最重要的資源．有了人才，企業才能運作，才能成長，才能基業常青．李嘉誠的人才觀是開放的，做到了中西合璧，博採眾長．這是他事業蒸蒸日上的一個重要因素．每個人都是人才，只要給他恰當的發揮空間，他就能展現優異的一面。」
沒錯，在企業經營管理中，人才絕對是最重要的因素之一，這點無庸置疑，敝公司目前也有非常大的問題，不過身處公司中，老闆無法發現這些問題，他還是以小公司的方法要經營大公司，不過最致命的應該是他認為人才是有錢就可以請得到的，這種心理因素，將造成日後經營的一大危機，李嘉誠常說：「唯親適用，必損事業。」可惜，敝公司卻是親戚太多，而且身兼要職，真是公司最致命的一大因素。
李澤楷在接受香港《財經》雜誌的採訪時也認為：「人才是最重要的。」他說：「爭取人才要有三點：一、人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批准才能做。二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多於一般人。做得好的人應當有機會比同年齡、同經驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。三、人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報酬之外，還要對社會是有貢獻的。」
話雖如此公司無法擅用人才，將無法讓事業擴展，未來格局亦有限。就連鴻海精密郭董在一次演講都說：「對於未來，鴻海集團遇到的最大困境，應該是人才短缺，因為缺乏人才，致使企業無法得以擴張。」
李嘉誠說了一個比喻：「我是雜牌軍總司令，難道我拿機槍會好得過那個機槍手嗎？難道我可以強過那個炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。」而在古文文獻也有類似一段話，是漢高祖劉邦說過的話：「運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；指揮軍隊，戰必勝，攻必取，吾不如韓信；籌集錢糧，保障大軍的物質供應，吾不如蕭何。這三個人都是人中豪傑，但是我能用他們，這就是我能得天下的原因。」
更說明了人才的重要，但是更更重要的是運籌帷幄的角色，綜觀古今中外的所有企業，能持續成長的，都需要最高領導者運籌帷幄，如果無法這樣，那最後終究只有滅亡一途。
做生意的過程就是前與錢的交易過程，是心理與心理的鬥爭過程，就像打牌的人，永遠不想讓對手知道自己的底牌一樣，做生意的人，是絕對不會把自己的腰包掏出來讓人看的。
不像政治家一樣，將自己的財產公開。有錢的會裝成沒錢，沒錢的卻要充有錢。為了不讓別人察覺到自己沒有錢，更要強充闊氣，大灑金錢。這種做法不但有利經商，而且更有利於鍛鍊商人，使他們懂得經商過程中有比前更重要的東西。
李嘉誠說：「精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。做生意同打高爾夫球一樣，若第一桿打得不好的話，再打第二桿時，心要保持鎮定及有計畫，這並不表示這個就是輸。就好像做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。」
這裡又說到了，企業主在對事情能否果斷做出決定非常重要，如果再做出錯誤決定後，無法適時修正，將對企業帶往滅亡一途。忘記之前在哪本書看到的，當時松下幸之助為了解決V2000和VHS的規格，而親自聽取了七百位研究人員的談話，最後理性的做出正確決定，就憑這點也算是非常人也。
溫室裡的花朵經受不助風雨的考驗，這是世人皆知的道理。但是，今天中國的家庭教育卻令人擔憂，「小皇帝現象」層出不窮。
書中最後李嘉誠說出「做為一名優秀的企業領導者，找到合適的繼承人是決定企業未來命運的大事。而李嘉誠的商業帝國，根本不會出現後繼乏人的情況，反而是青出於藍勝於藍，今日「小超人」的是頭如日中天，大有超越其父的趨勢。這一切是與李嘉誠早年重視孩子的教育，培養他們的自理能力分不開的。」這個問題台灣現今也越來越氾濫，有必要好好省思。
李嘉誠在談經商與做人的問題時，曾經說過這樣一番話，對普天之下的家長們都有裨益。他說：「做為父母，讓孩子們在15、16歲就遠離家鄉，遠離親人，隻身到外面去求學深造，當然是有些於心不忍，但是，為了他們的將來，就是在不忍心也要忍心。 」
「因為賺錢不是目的，而是實現人生價值、挑戰自我的手段。」
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