創新可以有所增益，而不是取代既有的東西。創新無法取代、也不會取代創意十足的行動，取代不了天才靈光乍現的新發現。創新也無法過度地、有組織地改善和修改知識。
相反地，善用創新可以強化天才一時的靈感，也能強化慢慢進行中的改善、修改和應用。
（圖片引用自博客來）
『杜拉克精選』系列，並不是由他本人所編輯的，而是由日本一位專門研究彼得．杜拉克學術的人士所編輯而成的，本書所說的主要就在『創新』。但是，書中所說的『創新』一詞，並不是我們現在所說的創新，他主要是在述說方法上的創新，杜拉克說『創新』通常需要十至二十年的演化，才會變成人們所熟悉的。
這種情形，就像當初我在高職的時候，記得當時手機還算是奢侈品，當然在當時也是屬於相當新奇的產品，當時是呼叫器的天下。記的，在某次閒聊的時候，某位富家子弟的同學拿出手機在打電話（依當時的情況，一個年級可能也只有兩三個有手機而已），說是剛剛沒看到有人來電，當時我只是脫口而出，『為何手機沒有震動功能？』結果可想而知，當然是被全班當成笑話看待．．．．．．
所以說『創新』在一開始是不被認同接受的，這種情形，只能說是我的思想比較『創新』，對於我的行為，也只能算是『洞見』罷了。其實當時的我只是想，既然呼叫器有這種功能，為何手機會沒有，心中只是認定，將來沒多久，手機也同樣會有此一項的功能。當然現在手機震動的功能，可算是最基本的。
書中同樣也有寫出類似的事情，是一位學者（忘記名字了）提出了一套說法，『技術』不過是由一連串的簡單重複的動作所串聯而成的，對這套說法，在當時可是引起極大的震撼，當然這位學者也被勞工公會抨擊。不過事實上，技術確實是他所說的這樣，幾十年之後，日本的豐田運用這套學說，把他發揚光大，也就是在技術上做了分割，確實也帶來了高效率的產量，甚至連美國都因此畏懼。就像現在台灣企業也是運用這套學說，就像我所身處『模具』的這個領域，其實也是同樣的，說穿了，模具並沒有想像的這麼難，它同樣是可以被分割為多個簡單的工作。
創新的確能夠發揮臨門一腳的作用，讓我們躍進新想像的領域。
就像戴爾電腦在一開始也是如此，當初還是學生的戴爾，寫出了一個行銷的論文，但是卻被當初的指導教授退件了，理由是這套方法無法在市場上運作，但是事實上，他最後卻證實了，是可行的。
這也就是本書所說的『創新』，是需要時間慢慢演化而生的。
成長中新創事業的創事業者指出很重要的一點，那就是必須要有來自外界的獨立、客觀的忠告。
相反地，善用創新可以強化天才一時的靈感，也能強化慢慢進行中的改善、修改和應用。
（圖片引用自博客來）『杜拉克精選』系列，並不是由他本人所編輯的，而是由日本一位專門研究彼得．杜拉克學術的人士所編輯而成的，本書所說的主要就在『創新』。但是，書中所說的『創新』一詞，並不是我們現在所說的創新，他主要是在述說方法上的創新，杜拉克說『創新』通常需要十至二十年的演化，才會變成人們所熟悉的。
這種情形，就像當初我在高職的時候，記得當時手機還算是奢侈品，當然在當時也是屬於相當新奇的產品，當時是呼叫器的天下。記的，在某次閒聊的時候，某位富家子弟的同學拿出手機在打電話（依當時的情況，一個年級可能也只有兩三個有手機而已），說是剛剛沒看到有人來電，當時我只是脫口而出，『為何手機沒有震動功能？』結果可想而知，當然是被全班當成笑話看待．．．．．．
所以說『創新』在一開始是不被認同接受的，這種情形，只能說是我的思想比較『創新』，對於我的行為，也只能算是『洞見』罷了。其實當時的我只是想，既然呼叫器有這種功能，為何手機會沒有，心中只是認定，將來沒多久，手機也同樣會有此一項的功能。當然現在手機震動的功能，可算是最基本的。
書中同樣也有寫出類似的事情，是一位學者（忘記名字了）提出了一套說法，『技術』不過是由一連串的簡單重複的動作所串聯而成的，對這套說法，在當時可是引起極大的震撼，當然這位學者也被勞工公會抨擊。不過事實上，技術確實是他所說的這樣，幾十年之後，日本的豐田運用這套學說，把他發揚光大，也就是在技術上做了分割，確實也帶來了高效率的產量，甚至連美國都因此畏懼。就像現在台灣企業也是運用這套學說，就像我所身處『模具』的這個領域，其實也是同樣的，說穿了，模具並沒有想像的這麼難，它同樣是可以被分割為多個簡單的工作。
創新的確能夠發揮臨門一腳的作用，讓我們躍進新想像的領域。
就像戴爾電腦在一開始也是如此，當初還是學生的戴爾，寫出了一個行銷的論文，但是卻被當初的指導教授退件了，理由是這套方法無法在市場上運作，但是事實上，他最後卻證實了，是可行的。
這也就是本書所說的『創新』，是需要時間慢慢演化而生的。
成長中新創事業的創事業者指出很重要的一點，那就是必須要有來自外界的獨立、客觀的忠告。
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